XX塑胶公司管理架构图(DOC 4页).doc
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1、泉州利昌塑胶有限公司行政管理架构图总经理A贯彻标准小组 管理代表 厂 长财务部C 行政部X 业务部Y 资材部Z 工程部G 生产部S 质检部Q外 内 出 人 总 文 销 内 资 主 杂 电 机 工 五 制 分 仓 进 过 成 计 厂长助理勤 务 事 务 管 售 勤 讯 材 项 器 械 务 金 膜 切 库 料 程 品 会 会 纳 采 采 库 班 班 检 检 检 量 计 计 购 购 A 组 A组 原料库 验 验 验 B组 B组 包材库 C组 C组 成品库组织框架和人员任命自2004年06月28日生效! 人员任命见附件1 总经理:中国最大的免费课件资源库更多免费资料下载请进:http:/ 有关人员确定
2、,各自的职责分工。二、 确定需要填写的记录。三、 必须要有的记录1. 文件控制方面:(责任单位:行政部文件资料管理员)1) 公司所有的质量体系文件(包括质量手册/程序文件、企业标准、作业规范、外来标准等)应建立文件受控清单;2) 所分发的文件必须有文件发放回收记录,且接受文件的人员应签署;3) 所发放的文件应盖有受控章,文件的原件由资料室保管。2. 采购方面的记录:(责任单位:资材部采购)1) 所有的供方应建立供方调查评定表、合格供方名单;2) 所采购的生产用物资(原材料、辅助材料)应有采购的记录,如订购记录(通知单);3) 所有采购的主要原材料(如塑料粒子等)应有供方的材料质量保证书;仪表量
3、具类应合格证明等)。3. 成品仓储和销售方面的记录:(责任单位:业务部)1) 客户订单应有相关订货记录,如客户发来的传真件订货合同或产品要求评审表。2) 仓库帐目管理和发货的依据,如仓库帐、成品库存表、发货出库单;3) 为顾客提供的产品、服务方面的记录,如顾客满意程度调查表。4) 顾客的财产控制,如顾客提供的样品实物,建立管理档案。4. 生产方面记录:(责任单位:生产部)1) 安排生产的生产通知单、配料单。2) 生产过程的确认记录,如交接班记录、工艺中控记录。3) 仓库的领料单、仓库帐、实物入库单、实物出库单、材料库存报表等。5. 设施工程管理方面记录:(责任单位:工程部)1) 所有设备应建立
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