【测评工具】MBTI人格测验及解释.doc
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3、220.181.108.1760髝勈疲最瀀栀琀洀氀僫/Mk前台访问/p-2414656.html220.181.108.1180髟忦最瀀栀琀洀氀僫/Mk前台访问/p-2414677.html220.181.108.1170髡狌铰欀瀀栀琀洀氀僫/Mk前台访问/p-2414651.html220.181.108.1060髣勈疲晷椀瀀栀琀洀氀堀僬/Mg前台访问/p-2414648.html116.179.32.990髥勈疲最瀀栀琀洀氀塵僬縒/Mg前台访问/p-1460846.html40.77.167.1970髧勈疲愀紀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀塵僬庲/a前台访问/BookRead.aspx?id=
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7、7.50鬇忦椀瀀栀琀洀氀豵僴眲/a前台访问/BookRead.aspx?id=2414651111.206.198.100鬉勈疲愀紀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀或按劳动合同的约定补偿。第三条:如果员工行为,适用于公司违纪辞退员工条款,则企业有权不支付任何补偿,并保留对当事人追究相关责任的权力。第四条:如果员工因为业绩或不适应公司发展,企业辞退员工时将补偿员工一个月基本工资(不包括与业绩挂钩的任何收入)或按劳动合同的约定补偿。九、加班规定第一条:企业员工分为两类:一类为工作业绩与时间挂钩的员工(定时员工),另一类为工作业绩与结果挂钩的员工(不定时员工)。适用于定时工作制的员工包括但不限于人力资源、
8、行政、秘书、办事员和辅助人员等。适用不定时工作制的员工包括但不限于销售人员、技术维修、服务工程师、研发人员、高级管理人员,市场部人员等。第二条:不定时工作人员,鉴于其工作职责的性质,公司不支付除工资以外的加班报酬。定时工作人员加班,必须获得主管的批准,按国家规定获得加班工资。第三条:国家法定假日以外的加班,主管可酌情采用支付报酬或调休方式作为补偿。十、请假规定第一条:病假:病假2天或以上者,需有正式医生证明,由正式医生证明交直接经理备案。员工在这方面出现做假情况,可导致无条件解雇。第二条:事假:员工可以申请无薪事假,则需征得部门主管的同意。全年累计不得超过20日历天。并填写一份由部门主管签字的
9、事假申请表,然后送交人力资源部,请事假没有工资。事假一次累计超过20日历天可视为自动离职。第三条:休假:休假必须提前两周申请,并征得主管经理同意后方可休假。十一、着装与办公室规范第一条:着装规范。全体员工在正式上班时间内,必须着职业或工作服装。第二条:电话规范。应尽快应答电话。应答时,必须先自报姓名。第三条:办公设备使用规范。公司计算机等设备,是公司资产,不允许安装用做任何私人用途,如计算机上不允许安装任何游戏,聊天等个人软件。安装公司规定外的软件必须得到公司的许可。第二部分:专业化打造专业人:优胜劣汰 拒绝平庸一、职业升迁方向第一条:公司应当对员工的职位升迁系列做出明确规定,使员工懂得他在公
10、司可能的职业未来空间与回报。第二条:应当鼓励管理人员甚至员工做横向转岗,但要保持相对稳定性,在同一岗位满一年之后,才可以提出转岗申请。二、培训第一条:公司培训将分为新员工培训,专业系列培训,高级管理培训三大部分。第二条:由企业付费的专业培训或较长期的培训,都需要与当事人签订培训合同,承诺服务期限,提前离开的员工需要支付相应的补偿。三、绩效考核第一条:绩效的基础是员工年度工作规划,每个员工都应当有按季度制定的行动方案与结果定义。考核结果将直接影响员工的薪酬及升迁。第二条:考核结果按业绩分为五级,大约的比例是第一级是杰出员工(10%),第二级叫优秀员工(20%),第三级是良好员工(40%),第四级
11、是需要改进的员工(20%),第五级是不满意的员工(10%)。对于不满意员工,公司原则上应当淘汰,除非是认同公司文化职业化水平高的客户,公司可以考虑给予第二次机会。第三条:对于需要改进的员工,应当列入工作表现改进计划(PIP)进行了工作表现改进计划的员工,应降薪作为处罚,如在规定的时期内的工作表现仍达不到“良好”评估标准,则被解聘。四、奖励总则:公司奖励年终综合考评奖包括四个部分,总经理奖,贡献奖,连续服务奖,建议奖。第一条:总经理奖主要表彰体现在业绩与公司文化上成为公司榜样的员工。第二条:贡献奖主要表彰在单项业绩有杰出表现的员工。第三条:连续服务奖主要按五年,十年等长周期表彰为公司长期服务的老
12、员工。第四条:建议奖主要表彰对公司提出建议并被采纳的员工。五、沟通第一条:公司沟通将分为四大部分:管理层与全体员工定期沟通大会,主管与员工的不定期沟通,合理化建议,人力资源沟通日。第二条:管理层与员工定期沟通,主要体现为年初的战略沟通会,年底的表彰会等。第三条:主管与员工的不定期沟通。第四条:合理化建议。员工可以就企业任何问题提出建议,无论采用与否,公司在一个月内必须给当事人一个回复。第五条:人力资源部在每双周的星期五,专门设有专人接待员工申诉,公司在一个月内必须给当事人回复。第三部分:职业化打造职业人一、职业化第一条:以客户的成功衡量我们的成功,顾客是我们思考时唯一重要的因素。 职业化之客户
13、法则之一:最自私的是贡献者;最无私的是索取者! 职业化之客户法则之二:成功者先付出,后回报;失败者先索取,后付出。第二条:市场是我们一切行动的起点与归宿,我们永远以市场接受的功劳来衡量自己的价值,如果我们的努力没有被市场承认,那么任何苦劳都没有价值。 职业化之市场法则之一:结果第一,理由第二,结果改变命运! 职业化之市场法则之二:成功者只讲功劳,不讲苦劳;失败者只讲苦劳,不讲功劳。第三条:任何产品有问题就不能提供给顾客,我们深知所有质量问题都来自于我们每一个人,所以,我们要从自己做起,从源头抓起。 职业化之产品法则之一:质量缺陷就是性格缺陷! 职业化之产品法则之二:成功者先扫屋子,后扫天下;失
14、败者先扫天下,后扫屋子。第四条:我们要追求绝对成长,市场是残酷的商业价值交换,我们永远都要用社会标准要求自己,不再把周围的评价当成唯一;任何来自同事PK,都是帮助我:我们要把合理的意见当成免费训练,把不合理的意见当成免费磨练,为此我们对那些磨练心存感激。 职业化之态度法则之一:追求绝对成长! 职业化之态度法则之二:成功者与社会优秀的人比;失败者与周围差劲的人比。制订和修改铭仕基本法由铭仕集团制订和颁布,适用于铭仕集团的所有成员。公司将依据公司的实际情况原则上一年修订一次。浙江铭仕集团有限公司 二六年十一月 承诺书本人已明确领会铭仕基本法的精神,明白其中各项条款的含义,作为铭仕集团的员工,本人郑
15、重承诺:本人无条件遵从铭仕集团的核心价值观,遵守铭仕基本法的各项规定,如有违反,愿接受按铭仕基本法相关条款规定作出的相应处罚。承诺人:日 期: 年 月 日 年度考核记录表月份记 事奖励处罚综合考评123456789101112总评 年度考核记录表月份记 事奖励处罚综合考评123456789101112总评 年度考核记录表月份记 事奖励处罚综合考评123456789101112总评 年度考核记录表月份记 事奖励处罚综合考评123456789101112总评 年度考核记录表月份记 事奖励处罚综合考评123456789101112总评当务之急。中国企业必须在发展和保有核心业务的同时,建立并选择企业长
16、远发展的新生业务,拓宽领域,以保持企业常青。这种战略转型就好比雪山上新鲜的水持续替代旧有的水来保持整条河流永不干涸。只有这样才可能使企业在现有业务衰退的情况下,仍然保持增长的动力。一旦核心产业进入成熟期或出现衰退势头便不失时机地以新替旧。企业转型就相当于自然界里的基因突变。而企业基因突变的能力就是所谓的转型力,转型力强的企业其基因突变是优化,反之则是异化,异化的结果则是不能适应外界环境正如自然界某些灭绝的物种一样走向死亡。在大自然中,基因变异的新生个体比可能生存下来的要多得多。市场机制与大自然很相似,也是一个强者愈强、弱者愈弱的正反馈机制,企业能够赚钱、生存下来的毕竟是少数。因此中国的企业要么
17、进行转型以生存发展,要么不能够适应商业环境被市场所淘汰,走向死亡。这本书探讨的问题就是中国企业如何才能提高其转型力,或者说是中国企业如何才能做到基因优化,成为生存下来的优良少数,而不是基因异化导致死亡。愿本书能给中国企业之转型提供有价值的参考,同时笔者之浅薄愚见敬请读者斧正。余治国初稿写于安徽工业大学 2005年7月20日 上篇 转型是一种理念第一章 企业转型与转型力第一节 战略转型决定成败拉里 博西迪认为,企业的任何战略规划都必须解决以下3个问题:企业所在行业的特征是什么?行业发展的趋势是什么?企业在行业格局演变中如何获得利润,也就是如何赚钱?要知道企业存在的基础就是盈利,具备持续盈利能力是
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