中国昆虫文化 彩万志.txt
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1、组织结构及岗位设置建议报告 财务部岗位结构图咨询建议 基建管理 总帐会计 出纳 会计 资金管理处 处长 预算管理处 处长 集团财务处 处长 部长 副部长 总部财务处 处长 岗位:19个 负责基 建经费 预算、 决算、 申请 负责总帐 管理、报 表分析 负责外汇 核算和财 务管理工 作 负责纳税 事项 负责出 纳工作 负责会 计核算 出纳 会计 负责总 部、住 房资金 会计核 算、财 务管理 负责总 部、住 房资金 出纳、 报销 说明:航空系统分中心住房资金管理并入机关财务处 住房资金 管理 负责住 房资金 管理工 作 价格与成本 管理 系统分析 管理 会计核算 企业资金 管理 负责担 保、借
2、款、拨 款管理 负责企 事业单 位会计 预算、 决算 负责企事业 单位财务信 息统计收集 、分析 负责编制快 报 负责信息化 建设 负责军 品价格 谈判、 成本管 理 投融资管理 经费管理 负责向 上申领 经费、 下拨经 费、收 益收缴 负责集 团投资 、融资 ,统贷 统收管 理 17/6/2002-PAGE 32ALLPKU-AVIC-组织结构及岗位设置建议报告 审计部岗位结构图咨询建议 负责企 事业单 位审计 审计部部长 审 计 管 理 岗位:2个 17/6/2002-PAGE 33ALLPKU-AVIC-组织结构及岗位设置建议报告 资产管理和集团工作部岗位结构图现状 综合管理1 综合管理
3、1 企业管理1 (借调) 经营管理1 经营管理1 集团工作管 理1 部长 资产经营管理 处处长 综合管理处 处长 集团工作处 处长 副部长总师 岗位:12个 负责土 地评估 、国有 资产产 权管理 、资产 处置 负责设 立、重 组公司 、股票 上市、 子公司 对外投 资等 负责事业资产 管理、企业经 验推广、巡视 组日常工作、 本部资料管理 及日常事务管 理 企业考核、 破产管理等 ;年薪制考 核、子公司 领导考核、 企业改制、 规范母子公 司 17/6/2002-PAGE 34ALLPKU-AVIC-组织结构及岗位设置建议报告 资产管理和集团工作部岗位结构图咨询建议 资本运作管理资产管理企业
4、管理 部长 副部长 岗位:8个 综合管理 负责资产评估 、土地处置 负责产权登记 、产权管理 负责监管、分 析国有资产运营 状况 负责股份制改造 、股票上市、股 份合作 负责股权管理 负责集团公司的 注册、登记和年 检,承办下属企 业注册、登记和 年检事务 负责规范母子公司体制 、现代企业制度建设 负责企业兼并、关闭、 破产、债转股 负责制定企业经营责任 书、年度考核、资本金 效绩考核 负责股东事务管理 负责董事、监事日常联 系、管理 负责总结推广企业 管理经验、推进企业 流程再造 资产管理处 处长 集团工作处 处长 17/6/2002-PAGE 35ALLPKU-AVIC-组织结构及岗位设置
5、建议报告 航空产品部岗位结构图现状 机要管理1 轰炸机处处长 项目管理5(1人返 聘、3人借调) 总师 部长 副部长B副部长C总师(借聘) 试飞办主任 歼十一系列飞机处 处长 业务管理1 项目管理3 (2人借调) 综合管理2 项目管理6(2人返 聘、2人借调) 预警机处处长 超七系列飞机处 处长 军机发展处处长 综合处处长 项目管理1 项目管理2 (1人借调) 歼八系列飞机处 处长 导弹处 副处长 项目管理3(1人借 调、1人返聘) 安全与环保管理1 项目管理2 (1人借调) 项目管理1(出国 ) 项目管理5 (4人借调) 歼十系列飞机处 处长 副处长副处长副处长副处长 岗位:35个 专务2(
6、返聘)副部长A 部门领导分工:副部长A主管导弹处、歼八F飞机;协管部门全面工作 副部长B主管生产管理办公室、轰六H导弹飞机;协管综合处(科研生产计划、技术质量管理) 副部长C主管歼十一系列飞机处、歼八飞机处(除歼八F飞机);协管部门信息化建设 总师主管试飞办,写管在研型号的试飞 主任(借聘)主管歼轰七A项目办;协管轰6系列飞机 节能与设备管理1 (1人返聘) 生产管理 办副主任 17/6/2002-PAGE 36ALLPKU-AVIC-组织结构及岗位设置建议报告 航空产品部岗位结构图咨询建议 轰炸机处处长项目管理 部长 副部长 试飞办主任 歼十一系列飞机处 处长 业务管理 项目管理 军机发展管
7、理 项目管理 预警机处处长 超七系列飞机处 处长 军机发展处处长 项目管理 歼八系列飞机处 处长 歼七系列飞机处 处长 项目管理 项目管理 项目管理 歼十系列飞机处 处长 岗位:26个 项目管理 负责新军 机项目市 场开发 负责 “995”办公 室工作 生产调度管理 生产处处长 导弹处处长 负责批 生产计 划、调 度、售 后服务 预研管理 负责新 军机预 研项目 安全节能降耗管 理 负责安 全与环 保,节 能与设 备管理 咨询建议:型号管理可按照项目办 管理,不设处室 17/6/2002-PAGE 37ALLPKU-AVIC-组织结构及岗位设置建议报告 民用飞机部岗位结构图现状 项目管理1 (
8、返聘) 部长 副部长 IT应用1 (借调) 转包生产管理1 项目管理1 (返聘) 机要管理1(聘) 型号处处长 综合计划与 转包处处长 岗位:9个 部门计划、新 舟60项目管理 新舟60模 拟机研制 转包生产、新 舟60项目管理 转包生产 管理 新支线项 目管理 新支线项 目试航、 模拟及研 制 新支线项 目信息技 术、虚拟 样机研制 文件管理 ,部门行 政管理等 17/6/2002-PAGE 38ALLPKU-AVIC-组织结构及岗位设置建议报告 民用飞机部岗位结构图咨询建议 转包生产管理 部长 副部长 民机销售与客户 服务 岗位:5个 项目管理 负责销售及客户服 务,综合计划,民 用飞机飞
9、行器、民 机维修及通用航空 等市场开发 负责转 包生产 管理 负责民用飞机 预研、改进改 型等项目管理 负责供应商管 理 17/6/2002-PAGE 39ALLPKU-AVIC-组织结构及岗位设置建议报告 发动机部岗位结构图现状 批生 产管 理1 (借 调) 主持全面工 作的副部长 制造、 工艺、 冶金、 材料管 理1 ( 借调) 斯贝 项目 办主 任1 机要 管理1 (返 聘) 转包生 产管理 、1( 借调) 13B项 目管 理1(借 调) 综合处副 处长 设计 、试 验、 试飞 管理1 (借 调) 辅机配 套管理 1 (借 调) 岗位:18个 大修项 目管理 2(1人 返 聘、1 人借调
10、 ) 专务2(返聘 ) 副部长 (兼二处 处长) 高级专务1 (返聘) 系统一处 副处长 结构调 整 斯贝 项目 管理1 (1人 借调) 燃气轮 机管理 1(借 调) 综合业 务管理 1(借 调) 17/6/2002-PAGE 40ALLP 天天文档在线 qq:744421982讲师简介曾仕强 中国式管理之父,英国莱斯特大学管理学博士,美国杜鲁门大学行政管理硕士;台湾兴国管理学院校长,台湾智慧大学校长,台湾交通大学教授;成功杂志首席顾问,中国统一促进会理事长;被业界誉为:中国式管理大师、华人三大管理学家之一,被民生报调查为交大最受学生欢迎的教授之一,生产力中心调查为最受企业界欢迎的十大名嘴之一
11、。课程对象谁需要学习本课程 企业高层管理者企业中层管理者企业基层管理者课程目标通过学习本课程,您将实现以下转变1.中国式管理的基本概论、思想形态与三大主轴2.中国式管理的组织、计划、执行与考核要领中3.中国式管理的沟通、领导与激励方式课程提纲通过本课程,您能学到什么?第一讲 中国式管理的基本概念1. 从“风水”看中华民族的发展历程2. 基本概念之一管理是修己安人的历程3. 基本概念之二修己的要旨在自觉、自律与自主4. 基本概念之三安人的目的在人安己安第二讲 中国式管理的基本概念和思想形态1. 基本概念之四明哲保身的理念2. 基本概念之五化解问题的方法3. 中国式管理的思想形态第三讲 中国式管理
12、的三大主轴与企业文化(一)1. 引言2. 中国式管理的三大主轴3. 以人为主的三大原则4. 因道结合,重在企业文化第四讲 中国式管理的三大主轴与企业文化(二)1. 依理应变,以求时时刻刻都合理2. 合理应变要有要领3. 上有政策,下有对策的妙用第五讲 树状的组织精神 1. 树状的有机系统2. 避免上侵下职3. 员工要安上级的心4. 职位越高弹性就应越大第六讲 随时调整的计划方式 1. 边做边修改2. 治标和治本并重3. 至诚可以前知4. 提出计划应合理坚持第七讲 中国式管理的执行与考核(一)1. 中国式管理的执行与考核概述2. 站在落实计划的立场来执行3. 认清计划的可变与不可变的原则4. 检
13、讨执行的缺失,作为下次计划的参考第八讲 中国式管理的执行与考核(二)1. 采取全面无形的控制2. 建立“对没有用”的考核标准3. 保持“救人而非杀人”的考核心态4. 采取“综合考量”的原则5. 鼓励大家“反求诸己”第九讲 圆满的沟通艺术1. 引言2. 妥当性大于真实性3. 采取不同的申诉方式4. 最好做到会而不议,议而不决,决而不行5. 站在不明言的立场来名言第十讲 圆满的领导风格1. 通过核心班子好办事2. 防止小人当道3. 用情、理、法来领导最为合理4. 最高的境界在促使部属自动自发5. 如何在规定范围内衡情伦理第十一讲 合理的激励方式1. 随时随地都应该激励2. 先忠诚再求能力3. 逐渐
14、提升安、和、乐、利的层次4. 由安员工而安顾客5. 情景配合,激励大家随机应变第十二讲 中国式管理的发展1. 中国历史治少乱多的原因2. 全世界都向中国式管理学习3. 中国式管理要成为21世纪的主流课程意义为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性) 管理必须和文化相结合,才能收到实效。为什么西方的管理思想、管理工具一旦落户中国企业,往往就会出现严重的水土不服现象?究其原因,在于没有进行本土化改造,与中国文化脱节。在本课程中,“中国式管理之父”曾仕强先生将西方管理与中国管理哲学相结合,诠释中国式的管理理念:管理是修己安人的历程。帮助企业用中华文化来化解全球化与本土化的冲突,有效应对全球化的挑战。
15、第1讲 中国式管理的基本概念【本讲重点】中国式管理的基本概念中国式管理的基本概念(上)中华民族每七百年大兴盛一次1什么叫风水风水包含以下几个因素。 天时就是大环境,时机要好。你看英国人现在也很努力,但是努力没有用;美国人现在很努力,但是紧张得要命。天时到了什么地方的时候,那个地方自然就发达起来了。 地利世界如此之大,但是现在就属中国最“热”,因为全世界的焦点都聚集在这里。现在外国人都这样讲,在十年之内,你的总部如果没有设在上海浦东的话,你就不可能成为世界五百强。 人和最重要的是人和。这个“和”含有“合”的意思。中文讲“和”,说的是“合和”,它汇在一起。意思就是大家要同心协力,要有一致的目标,然
16、后整个的形势就会对我们非常有利。2风水总要轮流转不可能只让某一个人发财,总要大家轮一轮。我们中国人经常有这样的说法: 十年河东,十年河西。就是告诉我们,没有哪一家会生生世世都兴旺,而别人都活该倒霉。 富不过三代。意思就是好坏大家轮一轮,不能老你家好,别人家都倒霉,否则就会不公平。3怎么个转法风水就是顺着地球在转,顺地球转一圈七百年。7这个数字很有意思,为什么一个礼拜不定8天,不定6天,而定7天?西方人认为7是个幸运之数,而中国人的观念则不同,认为六六大顺,逢七必变。所以中国人很喜欢六,就是因为一到七就变了。4中华民族兴盛的规律据历史统计,中华民族每七百年会大兴盛一次。周公第一次兴盛是周公时的繁
17、荣盛世。周公最擅长的就是定制度。我们今天讲制度化管理,好像都是美国人比我们强,其实中国人最会定制度,而且我们的制度最完美,毕竟周公的时候就开始定了。汉武帝、唐太宗第二次兴盛是汉武帝时的声威远播。第三次兴盛是唐太宗时的贞观之治。为什么外国人称呼我们为汉唐?就是因为我们汉朝和唐朝时都曾经非常兴盛。有意思的是,周公跟汉武帝相差七百年,汉武帝到唐太宗也相差七百年。明太祖唐太宗之后的七百年是中华民族的第四次兴盛,即明太祖时的中华王朝。大家不要认为,明朝被满清打败了,好像明朝很软弱,其实明太祖时非常了不起,毕竟它的兴衰有一定的规律。2044年明太祖以后,再过七百年,就是2044年。这个数字对于大家来讲很有
18、意思,因为今年是2005年,再过39年,中国就是世界第一强了。而且大家可以用现在的很多数据来证明,只会更快而不会减慢。但是我们还是要提醒各位,有待努力。图1-1 中华民族的兴盛规律5为什么是2044年21世纪从哪一年开始计算,到底是2000年开始,还是2001年开始?国外有争论。就好像小孩的年龄是从生下来才开始计算,还是在妈妈肚子里就开始算,大家也有争论。中国人是在妈妈肚子里就开始算,所以我们一生下来就一岁。而外国人是生下来那天才开始算,到365天,才算一岁。计算的方法不一样。所以21世纪从哪一年算起,我们的算法跟西方人不一样,我们是1984年开始计算。1984年发生过很多重大而且想像不到的事
19、情,那年叫作甲子年。甲子年是不利首长的,因为它变动很大。然后每20年算一个单位,一个甲子有60年,我们就把它分成三,叫作上元,中元,下元。所以2004年也是很重要的关卡,去年发生了很多重要的事情。接下来就是2024年。2024年的时候,我们有很多事情就已经超前了,你会发现中国人一下子跑到前面去了。2024年后再过20年就是我们说的2044年。这一次大兴盛的特色到了2044年,我们会有以下具体的表现:那时中国式管理应该全球化。从周朝到现在,一直是中国人的中国。就是说不管他是什么种族,他的文化都叫中华文化。中华民族的每一次兴盛,都按照同样的管理大道。中国的哲学就两个字道学。每一个人的脑海里面,都有
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