乔布斯的魔力演讲.pdf
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2、R湝蒖绿R陮葦锰N驎葜汶拿獥幙葧絵蕧躐絿硙轞葹抖扡罡g秿蹾繎虒扴葟绿虒祎葙硶轞蹾虎箘箏聗葴蹎葎熎灎斍婎蕧Y蹧葎嬀蝙葫敎嵗斑龃N蹧葎鱶祾葲偙敏婶巿硛轞葲盿婞絵幎葒恗豎絧打婾腜Y幹著桶賿摖N华惿煜扔敧葧齢豒偫豎摗悋桎葝嬀鎋皋繞坻嵛恧葝恓籎摟杶燿偟硎轞葹敧巿恹葎罙嬀畎聢灔嶍婾偢虛敓蒕驶楠葲豞婔葠忿慎膌剬葠豠罔葰捷葫腠卓捷葫腠扎偢湏W睎镟N蹎絿葙驎偢葎灳糿摟恧鉶鉶癎視怰虾虓硎瀰鮂亏睗恗搰摥睠k惿畫葢葔襟恎剬葠开扛蒗Y祙恎葏祗恛桏蒐g葵开扛蒗恦O鵎恏蒗怰籎摟桦蒐桶桦蒐硶轞膗悉癢炀崰轹鵶汶緿啙舰鱙恧酧楥婞惿_恟葎肁恔葎睎嵟灶缰鵶缰煎楎寿嶊嬀蹎嶂嬀嵓傗嶂搀葥婶鯿筨荎泿豎譔偳睎幷葙呶硱轞虱菿慛膌靎葟赶絵葔虾虓
3、葲罯膕蒃捶艛惿蚃葠鱶鹧嵎葎歎嬀汎炎潔呧嵘嬀傗崠蒏斁芏葫賿敧瞘蒍健蒂捶艛潎敧葧卭彎葙樰摎敜葧硶轞豹恗恓煎協獏葭蹶絿嬀畎聢灙嶍蜀馑蒙蹶剿叿虿葎葎葠饶偏蝒馑蒙蹶剿嬀欀劌嶑睢劍澑嫿結潎剧蒑屒竿补抔扡汥旿卧獏葭蹶絿扎扡葡牶潞巿yN窘崰恹葠粖r剬嬀嶂攀躁龃葓蹶剿饙虮葱潬潎潧襧葎蹶剿蒍嬀塯灔嵓慎慧絭葶梏蚏N葎嵭轹睎蒑剶澑湵碏轞葹蹶剿靐例葏健N卵檏葯娰艷葦罦葎YY啜葎蹶絿巿婥偟細啙崰敹屝穏謰譎艎煎硎轞特潞蝖瘀蝎儀刀搀焀挀樀瀀漀吀漀漀洀戀氀礀氀堀焀焀甀稀匀欀夀氀椀漀稀欀洀嘀椀戀堀椀甀圀攀刀漀焀栀煮慜虢犑詏杢襔绿當蒞汎敎蹒癛蒙龃繛蹎葎龃葎瞍蚍偫葎蹣絿硙轞敒葧嬀嶂嬀嶂嬀嵘g蹎葎苿鱙續R驎扴葟纀腠蒉硶轞罗蒖龃俿偟葎疑
4、豒f葜v婎V一鐀匀鐀讀缁H缀穒幫刀椀鬂紃弌弌弌弌弌弌弌弌弌弌弌弌弌弌弌弌漌焎崎敎噎齜搀漀挀昀戀攀戀挀攀昀挀挀愀昀戀搀愀最椀昀崀敎噎齜搀漀挀尀尀昀攀攀愀戀戀戀愀搀挀搀搀昀挀漀匀礀砀嘀戀焀刀圀瘀渀渀夀椀唀昀儀唀漀栀琀栀砀氀椀搀琀洀礀爀刀眀搀欀夀伀戀眀樀瀀戀漀噎鼀撐昀攀昀昀攀攀挀戀挀攀昀齜鼀慛噎魎邍鼀塎獞鼀鹠汒鼀琀鼀薐蕔娠华卿葔蕔瑎絞葙婶颕嚘遒Nk膗啟屝葏煶偟鼰鮀颕嫿結蝎葓颕瘀荑齛薐瑎葞啓泿豾虢極葎汶讏譢葎顓蕎著颕葎颕鱥硬籤酑f啙葏繟腎彠捷婫硬籤捥湫敢葾颕袁葙颕蜀葓颕膗鐀b荳壿鑝P敞挰讄葖鵠乑颕壿卧豏鮏譎魓k膑蒉卨偛汛斐敧瑎啓啓蜰葾膐鱥獞|膗袉絟珿膕鮀腔换湫拿葥鹶罘薕榍敒蕺萠艰啙蕷瑎齢瑦赞冀冀蕺蝎颕
5、蜀腓e腎镎汴驓蝎葖蝎瑦扞偛汛葓镶幎停汛葓颕蒐冀偛汛葓葾杭授讄捓讄鱾杛授讄腎敬蒈膗蛿 膗肉拿鍢偔汛葠沅钑冀啓潒襺玈慞幎停汛葓 驎腛齖骀灮葦偛汛葓敢N敎屝襏鉛董 膗犉驥啛豻敢葵敢臿偬汛婠敢峿敢葨譨蝖瘀蝎瘀爀椀渀眀夀挀昀礀爀嘀戀甀搀樀礀唀昀栀甀夀儀刀戀挀瀀焀欀吀搀栀瘀伀娀儀欀昀倀瀀匀娀栀昀堀齜鼀慛噎魎邍鼀塎獞鼀鹠汒鼀琀鼀薐蕔娠华卿葔蕔瑎絞葙婶颕嚘遒Nk膗啟屝葏煶偟鼰琁退%瘬胔-刀耀Ci縀$九略东湖高新经营目标责任书(控股公司样例)_01.doc52826d85589548dc9a13c340213f724a.gif九略东湖高新经营目标责任书(控股公司样例_01.doc2020-7131be2525e
6、-1f18-4088-8369-30c4776f735am5JW5IyvshXF6fgASNYY9Y/2QpUsmATYdtJl3ziViiCUuHVt62jLiJDseix0SUg3东湖,经营,目标,责任书,控股公司,_01cde0fe7437649d47ed7c0f5ede0f8fe1天天文档在线 联系qq:744421982武汉东湖高新集团股份有限公司XX事业部经营目标责任书经营目标下达人(签章):经营目标承担人(签章):签署日期:签署日期:为了保证集团的资产效益,明确经营目标责任,根据事业部的业务定位及控股公司的实际情况,在双方协商一致的基础上,特制定本经营目标责任书。经营目标下达年
7、度:经营目标下达人:经营目标承担人:1本年度经营目标(以自然地产为例):指标权重数值(单位:万元)销售收入25%6130净利润15%1138净资产收益率15%21%毛利率10%34%安全生产率10%EVA10%预算执行率10%95%-105%人均销售收入5%1422考核程序2.1 考核人2.1.1 控股公司董事会委托集团综合管理事业部作为考核人,以及负责考核结果整合和年度绩效工资发放。2.1.2 事业部总裁对经营目标承担人年度绩效工资的发放具有最终决定权。2.2 考核程序2.2.1 对经营目标承担人的考核实行年度考核制。每年元月15日前由集团综合管理事业部根据控股公司上一年度经营业绩完成情况、
8、控股公司下一年度战略规划,以及控股公司报送的财务预算,制定年度经营管理目标。2.2.2 事业部总裁向控股公司董事会下达经营目标,并于每年元月底同经营目标承担人签订经营目标责任书。2.2.3 每季度最后一周,综合管理事业部对控股公司经营目标的完成情况汇总并分析,监控经营目标的执行过程。2.2.4 次年元月515日集团综合管理事业部实施考核。2.2.5 考核结果通报事业部总裁、控股公司董事会。2.2.6 集团综合管理事业部对考核结果进行整合,并根据本责任书的规定发放经营目标承担人年度绩效工资。3 年度绩效工资计算办法3.1 年度绩效考核采用百分制,绩效工资系数依目标完成情况确定。具体见下表:考核结
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