产品管理_附錄K-2 測試用例.doc
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1、的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。1、协调处理好劳资双方关系,合理控制企业人员流动比率,是行政部门的基础性工作之一。今后将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。人员流动控制年度目标:正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流动争取控制在10以内,保证不超过15;劳资关系的协调处理目标:熟悉劳动法规,尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。2、具体实施方案:为有效控制人员流动,只有首先严格用人关。在今后将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资历
2、,不仅对个人工作能力进行测评,还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是严格招聘程序,原则上任何部门需要人员都必须经行政部面试和审查,任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和行政部打个招呼、办个手续就自行安排工作。行政部还会及时地掌握员工思想动态,做好员工思想工作,有效预防员工的不正常流动。3、实施目标需注意事项:必须从公司根本利益出发,尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上,才能协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满,也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。4、 人员流动率的控制要做到合理。过于低的流动率不利于公司人才结构的调整与提高,不利于公司增
3、加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才,容易形成因循守旧的企业文化,不利于公司的变革和发展;但流动率过高容易造成人心不稳,企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高,导致工作效率的低下,企业文化的传承无法顺利持续。在日常工作中要时刻注意员工思想动态,并了解每一位辞职员工的真正离职原因,从中做好分析,找出应对方法,确保避免员工不正常流动。5、实施需支持与配合的事项和部门:控制人员流动率工作,需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。 人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上
4、下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工作成败的关键。所以行政部在制定目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程,针对每项工作都将制订与目标相配套的详细工作方案,需政策及各级领导支持、强化。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,将按调整后的目标完成工作。同样,每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等,也将根据公司调整后的目标进行具体落实。角 闫老师撰写的众多文章在网络广为传播 25 人力资源管理
5、专家与律师双重视角 “与其说这是一部法律,不如说,是一个警示钟,迫切要求中国企业改变传统管理方式的警示钟 ;不如说是一个指南针,建立完善规范化人力资源管理制度的指南针!同时这是一个与国际接轨的 新规则,在草案阶段去抱怨、去指责还情有可原,2007年6月29日全国人民代表大会常务委员会第 28次会议通过了,再去抱怨与指责毫无意义,新的规则不可能因某个人而改变,2008年1月1日实施 是铁的事实,想让新规则适应自己的那些企业将会付出严重的代价,唯一可以做的是我们立即改善 自己,调整管理方式,去适应新规则!” -闫慎伟劳动合同法人力资源经理释疑手册前言 “我爱的人已经飞走了,爱我的人就是不肯离了”,
6、未来我们不想留的“人才”将不愿意离去 ,有了劳动合同法的保护更不愿意离去,而愿意主动离开的人,有了劳动合同法的保护, 离开变的很容易,而对于企业来说这些恰恰是企业的未来发展需要的核心人才,面对这些人才只能 “众人里寻他千百度,蓦然回首,那人却在竞争对手处。” -闫慎伟华为“辞职门”事件再思考 劳动合同法用了58个“应当”,14个“不得”,98条中间48条出现强制性条款,90%都是限制企 业行为,这些“紧箍咒”怎么能够不让企业负责人紧 张,西游记中唐僧除了会念“紧箍咒”以外, 还精通唠叨,让徒弟们不得不这么做,而立法部门和相关政府机构,立完法以后,在企业面前除了 告诫以外,有没 有引导企业如何规
7、范化管理,以及做的好的企业如何奖赏,自古以来奖罚分明,只 有罚没有奖励,可谓欠妥,为何没有考虑做的规范的企业从税收或其他方面给以优 惠性的奖励,这 样的引导,企业会更积极去做的。 -闫慎伟劳动合同法让企业误解,立法部门与相应政府机关罪不可推 注:以上文章可以在网络通过“google”或百渡搜索 闫老师关于劳动合同法文章摘录 26 人力资源管理专家与律师双重视角 27 人力资源管理专家与律师双重视角 才益近期推出劳动合同法系列课程 v劳动合同法实务操作系列课程 劳动合同法中高层管理者“用法”管理与“用 心”管理技巧培训 基于劳动合同法的科学定员定额制度 基于劳动合同法的招聘管理制度 基于劳动合同
8、法的培训体系 基于劳动合同法的绩效管理制度 基于劳动合同法的公平性薪酬管理制度 工会及培训主管对员工培训劳动法技巧课程 劳务派遣用共同风险防范与规避 个性化劳动合同咨询与辅导 28 人力资源管理专家与律师双重视角 才益可以为您提供 : 培训类服务: 领导魅力与领导艺术训练 中层管理者管理能力提升训练 人力资源经理实务操作技巧系 列 企业内部培训师培训技巧 员工职业心态与职业素养塑造 职业生涯规划管理与团队凝聚 力提升 阳光心态与健康生活系列培训 灌能团队健康塑造(拓展训练+ 管理能力提升) 工会及培训主管对员工培训劳 动法技巧课 生产班组长培训与辅导服务 管理咨询类(辅助企业建立规范化体系 )
9、: 企业组织结构整合与塑造 基于劳动合同法的规范化管理体系整合 (含岗位分析、定员定额、制度梳理) 科学薪酬管理体系构建(含岗位评价) 提升业绩和能力的绩效管理体系营造 基于劳动合同法的提升绩效业绩导向三 元培训体系构建 建立学习型组织系列体系 个性化劳动合同咨询与辅导的招聘管理 制度 国家职业资格类:人力资源管理师、 企业培训师、项目管理师PMP、劳动关系 协调师 才 29 人力资源管理专家与律师双重视角 我们关注贵企业的健康发展 同时也关注您的健康与快乐! 30 交流与提问 31 人力资源管理专家与律师双重视角 构建和谐劳动关系从你我做起! 32 人力资源管理专家与律师双重视角 沟通请发邮
10、件至:tel13999973642 地址:乌鲁木齐市友好北路深圳城大厦9楼 电话:09914812031,4828315,4828215 手机:13999973642 QQ:282945870 33 0茀叜沑0蠀乌梈0褀浿匋0褀寄0褀難暊0謀纭0謀俄耀?耀0謀更与0谀0贀敄厙疍0輀0退亣耀0鄀幒0销篮0阀囆抗0頀纘0頀叙耀粜0騀篘耀同同时时作作废废。联联系系电电话话:0451-823439590451-82343959。 附附件件二二: 机机密密文文件件 朗朗 科科 全全 系系 列列 产产 品品 价价 格格 表表 开开始始执执行行日日期期:2004.12.28编编号号:ODWRP-H04006
11、-02ODWRP-H04006-02 类 型 朗朗 科科 优优 盘盘优优卡卡 1.8英英寸寸移移动动硬硬盘盘 音音乐乐硬硬盘盘 价 超超稳稳简简约约型型(U216)加加密密极极致致型型(U220)加加密密雅雅致致型型(U221)加加密密标标致致型型(U222)加加密密时时尚尚型型(U225)加加密密简简约约型型(U226)加加密密简简朴朴型型(U227)CFAK100C700 容量 格 代代理理价价零零售售价价代代理理价价零零售售价价代代理理价价零零售售价价代代理理价价零零售售价价代代理理价价零零售售价价代代理理价价零零售售价价代代理理价价零零售售价价代代理理价价零零售售价价代代理理价价零零售
12、售价价代代理理价价零零售售价价 16MB 32MB 310369 64MB286319396439362399362399350389339379339379220239 128MB460499678749622689622689599659260289599659309339 256MB4204691,2431,3791,1871,3091,1871,3091,1301,2494304791,1301,249510549 512MB2,1062,3492,4862,7492,3732,6292,3732,6292,2602,4992,3172,5592,3172,559 1G4,7045,2
13、505,7636,3795,4245,9995,4245,9995,1985,7495,0855,6295,0855,629 1,9002,3992,1502,799 类型无无 线线 产产 品品 音音乐乐精精灵灵 价 GPRS优优信信通通(MDS810) CDMA优优信信通通(MDS820) 无无线线宽宽带带网网关关交交换换机机(T710) 无无线线G网网卡卡(T200)宽宽带带网网关关交交换换机机(T700)C610C620C618C630C670 容量 格 代代理理价价零零售售价价代代理理价价零零售售价价代代理理价价零零售售价价代代理理价价零零售售价价代代理理价价零零售售价价代代理理价价零
14、零售售价价代代理理价价零零售售价价代代理理价价零零售售价价代代理理价价零零售售价价代代理理价价零零售售价价 16MB 32MB 64MB500699520749 128MB3404996701,049460499690749550599 256MB5405991,0702,0491,0001,0991,2801,3991,1201,299 512MB 2,1002,3992,5002,7991,9502,730680799890999 制表: 审核: 审批: 业务代表: 注注:本本报报价价属属哈哈尔尔滨滨朗朗科科科科技技有有限限公公司司商商业业机机密密,无无哈哈尔尔滨滨朗朗科科科科技技有有限限
15、公公司司书书面面许许可可,不不得得以以任任何何形形式式提提供供给给第第三三方方,否否则则将将追追究究泄泄密密者者法法 律律责责任任。原原ODWRP-H04005ODWRP-H04005同同时时作作废废。联联系系电电话话:0451-823439590451-82343959。 内化槽刻 形(行为) 初建团队整合整合员工内心信念体系 当企业精神内化为员工信仰,其行为必然趋于一致 n来自 中国最大的资料库下载 4、文化&团队成长? n初建团队整合整合员工内心信念体系 n核心价值将公司使命、愿景和人力资源联 系起来成为员工信仰的核心价值 保证每个人按照同一方向努力,并创造更 多价值。 n 公司精神 n
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