亿阳融智-和利时—KPI指标输出部门(2002年终考核).xls
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1、的需要,协助领导和各部门作好各种信息的收集和处理工作,做好信息支持;按照领导指示,撰写会议通知、会议记要、日常信件和工作报告;负责行政管理部门公文的接收、登记、下发、归档等工作;建立健全行政管理部门内部基础资料的管理保存工作;负责行政管理部门公章的保管、使用和登记工作;对其他行政和业务方面的工作提供行政支持。26,62328,03231,45834,09742,82017司机驾驶汽车,随时准备被调遣;对汽车进行简单的维护。270583103033628396804937718司机领班负责好司机的工作安排;确保车辆和车队人员能够更好的服务于公司的各项活动39,39542,04347,08553,
2、45959,82419保安员负责组织财务及相关资料的安全保卫工作。14,11716,01218,96328,08333,10820保安领班负责好保安人员的工作安排;确保公司的一切财产安全和保密性,维护好公司的利益。155281911236375332754594321行政主管完成公司固定资产的管理,低值易耗品、办公用品的购置、验收、登记、发放工作,提高物品的使用率,确保业务正常开展,并防止公司资产流失;起草公司文书、档案(包括文书、技术、财务、人事)管理制度;组织有关人员做好公文收发、打印、通讯以及文书档案的管理和印章等使用工作;协助领导做好办公室有关行政接待事务,做好来信来访接待及重要客人接
3、待工作;协助领导对公司总部办公场所(物业)各项费用进行审核,保证费用报销的真实性,参与公司房屋装修、营业场所装修、监控设计的审核及招、评标工作,确保装修、监控工作保质保量符合要求;进行公司车辆使用的调度,保证公司领导和业务用车;督促勤杂人员做好公司办公场所的绿化、美化工作、保证办公场所美观、有序,组织公司财产的保卫工作,确保公司的财产安全4486652373691809724511016222行政经理跟据公司的管理理念,制订完整的公司规章制度,为员工工作提供统一衡量标准;根据公司的发展计划,制定部门内部的工作计划,协调公司内部行政等工作,使公司及部门的工作可以正常顺利的开展;根据公司的工作安排
4、,负责对公司员工进行公司规章制度等相关内容的培训,使公司的各项制度可以真正落实,提高员工的工作效率;根据公司及部门的工作计划,制订部门预算报告,对控制成本的方法提出建议,并对实施过程及方式加以控制,以达到节约公司及部门开支的目的,并为财务部制定整体财务预算提供资料;根据公司的工作安排,制定相应的日程安排,重要客户的接待工作,相关报告的准备、审核工作,保证准确高效;根据部门的工作计划和发展的需要,制定设备的购买计划,以及对现有设备的维护工作,保证工作的顺利展开和日常工作正常进行;根据部门的工作安排,负责制定行政人事人员的任用和考核计划,并对任用和考核的过程进行监督管理,以使部门的人力资源达到最优
5、配置,提高部门的工作效率。60,42580,593118,175144,547167,20323客户服务专员根据公司授予权限,独立处理专业性较高的客户咨询与投诉,达成客户满意,以提高公司形象;根据部门工作要求,收集并整理客户信息,并及时反馈给部门主管,以便为产品部门如何改进产品提供信息;根据反馈的客户方面的信息,制作并发放客户服务人员所需资料,帮助初级客户服务专员提高工作质量。26,50732,07042,03157,09680,49924技术支持工程师根据相关的工作要求,指导技术支持团队,向客户提供具体的技术支持,确保客户满意;根据要求向客户提供售前、售后技术支持,解决技术方面的疑难问题;收
6、集客户反馈的相关技术信息,及时向上级汇报,根据客户的需求,对产品进行适当的调整;协助部门主管,参与培训工作,提出相关技术方面的参考意见。35,46138,79853,60864,984127,29925仓储保管员根据部门制定的关于仓储保管的相关操作规范,妥善保管组织存储物资,详细记录货物的出、入库情况,确保出、入库相关凭证的完整,便于后期的核对工作;根据部门操作规范,结合物资实际情况,调节仓库温、湿度等因素,确保物资在存储过程中能够保持良好品质;根据具体管理规范,定期对存储物资进行清算、核对,确保数据真实、准确。16,77418,71522,69727,67833,15826仓储主管根据部门的
7、发展规划,制定并实施仓库管理制度和管理方法,并监督其执行,及时与生产部和销售部以及本部门采购、运输组织的沟通,保证发送产品所需的库存供给;根据公司的生产销售能力及部门的发展规划,确定产品的标准库存量,保证充分利用有效资源,提高效益,定期编制产品入库、出库及库存台账,保证仓库管理顺利进行,组织员工对仓储环境进行合理维护,以保障仓储产品的质量;根据部门的发展规划及既定计划,制定与海关和航运公司的接洽计划并成功实施,为货物的及时运输提供必要支持;根据部门的发展规划,组织本部门员工进行相关培训,保证员工能够更高效率的工作,为公司带来更大的效益。28,36333,32247,30564,53876,45
8、227采购专员根据公司生产需要以及计划安排,按照采购流程具体完成采购工作,负责与供应商的沟通,协调交货期,保证采购产品按时到货,确保采购任务有效完成;根据供应商产品状况,对供应商进行考评,保证产品供应的有效途径,提高采购工作效率;根据对产品的要求,负责对不良品的退货处理,保证供应产品的质量;与仓储、运输、物流部门紧密合作,加强与市场、研发等部门的沟通,确保公司任务及实际业务顺利有效地完成。26,45833,95642,32562,96390,52328项目管理专员根据公司整体研发计划,协助项目管理经理完成管理的过程控制,保证项目管理工作的具体实施;根据组织有关产品项目管理计划,负责对公司技术部
9、门之间的日常工作流程管理和协调监督以及各项管理规章制度的日常监督,提高部门工作效率;根据项目部制定的研发部门发展战略,接受相关培训,提高项目部门的整体实力。负责项目办工程备用金使用、汇总、报批工作;完成项目经理交给的其他各项任务。28,84734,27648,90678,732104,16429项目管理主管根据部门工作安排,组织并参与实施项目运作计划,并根据具体实施情况对项目运作人员进行任务分配和部署,确保目标的达成;根据部门发展需要,具体执行对部门人员的培训计划,并及时更新相关知识;监督下属的工作,并给予一定的指导。43,03264,67696,547133,058198,32730项目管理
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- 关 键 词:
- 亿阳融智 KPI 指标 输出 部门 2002 年终 考核