仓库管理手册(DOC 5页).doc
《仓库管理手册(DOC 5页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《仓库管理手册(DOC 5页).doc(5页珍藏版)》请在文库网上搜索。
1、 天天文档在线 联系qq:744421982仓库管理手册一、仓储管理系统的目标1 用计算机最大限度地支持仓储管理信息的处理,以充分发挥人 机协同的功效,促进企业做好仓储工作 。2 做好仓库收、发、存等基本信息的收集、保存和加工工作,为其它系统的相关处理提供准确而又有力的库存数据支持。3 对商品存储位置,通过计算机规划,做好定位管理。4 库存管理可以加快商品流通,缩短商品周转周期,降低库存占用资金,加速资金流转。5 利用盘点作业,促使仓库做好库存商品清点工作,使系统反映的帐面库存数据与实物库存量能基本保持一致。6 品质检验、条码管理和改包装作业,使得仓库中的商品包装能更好地适应卖场和客户的需要,
2、使得仓库不仅仅是一个商品的存放中心,而且是一个商品的配送中心。7 通过联网,和其他相关系统交换信息,提高管理工作的有效性以及对客户和供应商的服务质量。二、 系统流程图(以其中一个仓库为主线图示)下单调拨单仓 库送货(收/验/入库)、卖场领用上架)供 应 商仓 库退库送货(收/验/入库)退货单调拨单退货单采 购卖 场进货区退货单存储区待处理区对仓库功能(区)划分管理(仅供参考):仓库(物流中心)管理运作构架中简单分为:装卸、验收、分拣、改包装、存储、退货、出货、提货等作业。在管理上通常设定为以下几个区域: 装卸区 拣品区 包装区 仓储区 退品区依针对本卖场运作之实际情况,可简设为如下三个区域:
3、进(出)货区(含装卸作业、拣品作业、包装作业) 正品存放区(仓储区) 待处理区(退品、提货、货物中转)三、收货作业在正式进入电脑操作使用前,须对本公司的管理模式有一定的了解,其中依先后顺序分为:订单审核安排卸货验收作业电脑制单录入贴印条码入库。1 订单审核 单货同行,无采购单货品不得验收。 采购单是否存在:如该采购单在采购人员打单时未作确认执行,该单为无效,此时将紧急联络采购人员进行补确认动作,方可收货。 有效交货期,如订单已经超过有效日期期,订单作废,不得收货。有效日期=送货日期+宽限日限。 订单经验收后,即设定为无效。同一订单货品不允许分批交付。2 准备验收,安排卸货。3. 验收作业3.1
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 仓库管理手册DOC 5页 仓库 管理 手册 DOC