以“天下”观世界 -赵汀阳.txt
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1、易燃液体; 易燃固体; 毒害性物品; 腐蚀品; 放射性物品。 47 危险品储存的八注意 储存地选址;专柜专人管理; 警告标志;明确标识; 分区分类储存;堆放高度要求; 搬运、装运控制;应急措施等。 48 物料的有效期管理 于标识单注明生产日期; 于文件中规定物料保存期限; 定期进行检查。 49 仓库运作管理之三 物料的进出库管理 50 物料入库交接程序 订购单送货单点收检查 办理入库手续物料放置到指 定位置物料标识 51 物料入库可能出现的问题 1、证件不齐; 2、数量短缺; 3、质量不符合要求; 4、价格不一致。 52 物料出库流程 内部:领料人填领料单主管签 字凭单领料核对品名规格 数量并
2、发料 外部:出库单客户确认付 款仓库发料确认规格数量 无误后在领料人处签字 53 在物料正确的前提下,入库时要把好三关 数量关:入库时要点清数量; 质量关:IQC对来料质量进行检验和控 制; 单据关:单据不全不收,手续不齐不 办。审核收到的单据与来料是否相符和 一致,并及时送单给录单员。 54 物料 “六不入”原则 有送货单而没有实物的,不能办入库手续; 有实物而没有送货单或发票原件的,不能办 入库手续; 来料与送货单数量、规格、型号不同的,不 能办入库手续; IQC检验不通过的,且没有领导签字同意使 用的,不能办入库手续; 没办入库而先领用的,不能办入库手续; 送货单或发票不是原件的,不能办
3、入库手续 。 55 物料出库要求的“三核” “四检查” 三核:即在发货时要 核实凭证 核对帐卡 核对实物 五检查:即对单据和实物进行 料号检查、品格规格(容量)检查、包装 检查、数量检查. 56 一次出库原则: 物料出库必须准确、及时及一次性完成 ,生产线领用物料必须要拉回自己生产 线所属位置,不能再堆放在仓库的范围( 如有备料区可放在备料区),以免造成混 乱和差错。 57 五不发原则: 没有发料单或发料单是无效的,不能 发放物料; 手续不符合要求的,不能发放物料; 质量不合格的物料,除非有领导批示 同意使用,否则不能发放物料; 规格不对、配件不齐的物料,不能发 放; 未办理入库手续的物料,不
4、能发放。 58 日事日毕、日清日高原则: 每个仓管员在每日工作结束时,进行当天的 相关账物的自我确认和核查,确保账目的平衡 ,找出不足、及时改进,第二天才能进步和提 高。 每日对所管的物料库位至少巡查12次,保 证在库物料的品质、安全和6S状态达标,确保 物料有正确标识,该退的要退给供应商或放入 退货区,以免产生呆滞。 仓管员当日的单据当日必须传给录单员,而 录单员当日的单据必须在当日录入系统。 59 仓管员工作要求: 一般来说,仓管员每天所做的工作可以概括为:收货 、发货、退货、备货;物料标识、摆放及账本(系统 数据)对应的整理工作;事故物料的上报及其管理 (因未遵守交期而延迟供给物料时,就
5、会造成停产事 件,这时的物料就叫事故物料)。我们常常看到, 仓管员需要花费很多的时间和精力去寻找缺少的货物 ,也许当它们被找到的时候已经失效。我们也知道, 库存信息的失准,物料就有可能提前订购或订购不及 时,要么库存增加、资金占用,要么因缺货而导致订 单的推迟甚至取消。以上这些问题,其实都与个人的 责任心有关。责任心,是一种工作心态,也是一种工 作作风,责任心主要取决于人员的素质及工作环境的 熏陶。仓管员是仓库的管家,权力小但责任大。仓管 员的责任心可以表现在: 60 日常要求 1、对日常的账与物要做到确认再确认,以确 保一致; 2、完成一件工作后要作(做)自我检查,以 发现问题及时解决; 3
6、、对每天的工作进行总结和反思,以提高工 作质量; 4、有强烈的时间观念,凡事及时处理,不说 等一下; 5、工作主动,而不是被动等待安排; 6、对工作现场管理做到眼到手到,按6S要求 管理。 61 仓库运作管理之四 物料的账务与盘点 62 物料盘点 盘点的运作: 盘点计划订定目标执行盘点 比较分析调整、处理和改善 63 物料盘点的六检查 1检查物料账上数量、实物数量、标识卡上 数量是否一致; 2检查物料的收发情况及是否按先进先出的 原则发放物料; 3检查物料的堆放及维护情况; 64 物料盘点的六检查 4检查物料有无超储积压,损坏变质; 5检查对不合格品及呆料的处理; 6检查安全设施及消防安全情况
7、。 65 仓库运作管理之五 仓库的安全管理 重点消防管理 66 火灾产生的必备条件 1、火源(明火/电火花/雷电/自燃); 2、可燃物质; 3、燃烧环境。 67 防火的六种措施 1、普及防火知识并定期演习; 2、遵守“建筑设计防火规范”; 3、电气设备应符合规范的要求; 68 防火的六种措施 4、易燃易爆危险品妥善保管; 5、明火作业需经相关部门批准; 6、足够的消防设备和报警装置。 69 灭火的四种方法 1、冷却灭火法 将灭火剂(如CO2)喷洒在可燃物 上,使其温降至自燃点以下; 2、拆移灭火法 将燃烧物与可燃物分离开来; 70 灭火的四种方法 3、窒息灭火法 使燃烧物与氧气隔绝; 4、抑制
8、灭火法 将化学灭火剂喷入燃烧区,阻止燃烧 71 第三部分: 呆废料的管理与防治 从“现场七大浪费”中可以看出 ,呆废料的存在确实给企业带来很大 的损失。 72 呆料给企业造成的损失 1、资金积压的损失; 2、物料陈腐化损失; 3、变成废料的损失; 4、空间及设施的损失; 5、仓储管理费用的损失。 物料储存-总的损失为20%-24%/年 73 呆料是怎样形成的? 1、客户取消订单或减少订单量; 2、市场变化造成滞销; 3、安全库存量不合理; 74 呆料是怎样形成的? 4、设计变更或设计错误所致; 5、账务不准; 6、采购原因等。 75 呆料的防治对策? 因果图 1、选用合理的库存管理模式; 2、
9、做好盘点账物卡一致; 3、执行先进先出原则; 4、加强采购控制及及时处理等。 76 呆料如何处理? 1、退还供应商 2、再加工其他材料 3、报废等 4、便宜转卖 77 废料是怎样形成的? 1、对呆料姑息养奸; 2、防护失当造成物料报废; 3、未严格控制物料的保存期限; 4、特采意识的结果等。 废料给企业造成的损失 1、搬运的损失; 2、处理费用的损失; 3、废料再生的费用等。 78 呆废料管理应提出的八个问题? 是否统计贵司有多少呆废料? 多久统计一次?占总库存量的多 少?会造成多少损失?同行业的 呆料率是多少?哪一类呆废料最多 ?有无分析产生的原因?该如何 处理呆废料?有无具体的管理防治 对
10、策? 79 BOM:物料清单 MRP按结构编制的物料清单不仅说明 产品的构成情况,还说明了产品在制造 过程中经历的各个加工阶段。 图解方式表示的BOM又叫 产品树、圣诞树。 80 JIT(Just in Time) 准时制系统:这种方法要求生产和材 料准备同期化,配合作业流程按部就班运 作,通知供应商如期送交所需的物料;如 一切顺利,不设仓库,应能达到名符其实 的“零库存”。 库存物料库存设备设施及活动 81 有耐心有恒心,持之一恒,日复一日地坚 持这样做。 日清日高,不断成长 Thinks for every one 天天文档在线 联系qq:744421982第一章仓储基本知识辅导一、仓储
11、的概念(名词解释)仓储是指利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。简言之,仓储就是在特定的场所储存物品的行为。可以说仓储是对有形物品提供存放场所、物品存取过程和对存放物品的保管、控制的过程。二、仓储活动的性质(重点)(1)仓储活动是社会再生产过程中不可缺少的一环任何产品的生产过程,只有当产品进入消费后才算终结,因为产品的使用价值只有在消费中才能实现。而产品从脱离生产到进入消费,一般情况下都要经过运输和储运。所以说商品的储存和运输一样,都是社会再生产过程的中间环节。(2)商品仓储活动具有生产三要素商品仓储活动同其他物质生产活动一样,具有生产三要素:劳动力仓库作业人员;劳动资料各种仓库设施;劳动
12、对象储存保管的物质。商品仓储活动是仓库作业人员借助于仓储设施,对商品进行收发保管的过程。(3)商品仓储活动中的某些环节实际上已经构成生产过程的一个组成部分三、商品仓储活动的生产性质与一般的物质生产活动的区别(一般)1商品仓储活动所消耗的物化劳动和活劳动2商品仓储活动的产品,无实物形态,却有实际内容,即仓储劳务3商品经过储存保管使用价值不变,但其价值增加4作为商品仓储活动的产品仓储劳务,其生产过程和消费过程是同时进行的,既不能储存也不能积累。四、仓储的功能(重点)1仓储是社会生产顺利进行的必要过程2调整生产和消费的时间差别3劳动产品价值保存的作用4流通过程的衔接 5市场信息的传感器 6开展物流管
13、理的重要环节7提供信用保证8现货交易的场所五、仓储的分类(一般)六、仓储管理的概念(名词解释)仓储管理简单来说就是对仓库及仓库内的物质所进行的管理,是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说,仓储管理是指服务于一切库存物资的经济技术方法与活动。七、仓储管理的基本原则(重点)1效率的原则仓储的效率表现为仓容利用率、货物周转率、进出库时间、装卸车时间等指标上,表现出“快进、快出、多存储、保管好”的高效率仓储。2经济效益的原则仓储业应围绕着获得最大经济效益的目的进行组织和经营。但也需要承担部分的社会责任,满足社会不断增长的需要等,实现生产经营
14、的社会效益。3服务的原则服务是贯穿在仓储中的一条主线,仓储管理就需要围绕着服务定位,如何提供服务、改善服务、提高服务质量开展的管理。仓储的服务水平与仓储经营成本有着密切的相关性,两者互相对立。服务好,成本高,收费则高,仓储服务管理就是在降低成本和提高(或保持)服务水平之间保持平衡。八、仓储企业进行服务定位的策略有(重点)1、进入或者引起竞争时期:高服务低价格且不惜增加仓储成本。2、积极竞争时期:用较低的成本实现较高的仓储服务。3、稳定竞争时期:提高服务水平维持成本不变。4、已占有足够的市场份额处于垄断竞争:服务水平不变,尽力降低成本。5、退出阶段或完全垄断:大幅度降低成本,但也降低服务水平。九
15、、仓储管理人员的基本要求(一般)1、具有丰富的商品知识。对于所经营的商品要充分地熟悉,掌握其理化性质和保管要求,能针对性地采取管理措施。2掌握现代仓储管理的技术。对仓储管理技术充分掌握,并能熟练运用。特别是现代信息技术的使用。3熟悉仓储设备。能合理和高效地安排使用仓储设备。4办事能力强。能分清轻重缓急、有条有理地处理事务。5具有一定的财务管理能力。能查阅财务报表,进行经济核算、成本分析,正确掌握仓储经济信息,进行成本管理,进行价格管理和决策。6具有一般的管理素质。十、仓库管理人员的职责(重点) 1认真贯彻仓库保管工作的方针、政策、体制和法律法规,树立高度的责任感,忠于职守,廉洁奉公,热爱仓库工
16、作,具有敬业精神;树立为客户服务、为生产服务的观点,具有合作精神;树立讲效率、讲效益的思想,关心企业的经营。2严格遵守仓库管理的规章制度和工作规范,严格履行岗位职责,及时做好物资的入库验收、保管保养和出库发运工作;严密遵守各项手续制度,做到收有据、发有凭,及时准确登记销账,手续完备,账物相符,把好收、发、管三关。3熟悉仓库的结构、布局、技术定额,熟悉仓库规划;熟悉堆码、苫垫技术,掌握堆垛作业要求;在库容使用上做到:妥善地安排货位,合理高效地利用仓容,堆垛整齐、稳固,间距合理,方便作业、清数、保管、检查、收发。4熟悉仓储物资的特性、保管要求,能针对性地进行保管,防止货物损坏,提高仓储质量;熟练地
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