企业现场管理与5S管理(PPT 91页).ppt
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4、,NLP呀,教练技术 呀 能想起来的全给他加上 还得加上七八个备注,然后再补充 五六个条件 再把现成的一个调查给放在那里 空白的,特蒙人的那种 员工一打开计划,甭管看了还是没 看都得跟人家说 Oh, my God. What is it? (天呐! 这是什么东西?) 至少让你手开始哆嗦 倍(儿)有面子 后面再加上人力资源计算 实施改成一周8次的 光看计划就得半个小时 再设置几个陷阱 随时让你迷糊 就是一个字(儿)晕 参加培训怎么也得带两个笔记本电 脑 周围的邻居的不是IBM的就是HP的 你要是用一个国产的呀 你都不好意思跟人家打招呼 你说这样的培训,你能坚持多长时 间? 我觉得怎么着也得16个
5、小时吧 16个小时 那是做梦 80个小时结束 你别嫌少 还加一个考试 你得研究员工的培训心理 愿意抽时间参加培训的员工 根本不在乎多少时间 什么叫成功人士 你知道吗? 成功人士就是不论参加什么培训 只参加最晕的 不参加最好的 所以,我们做培训计划口号(儿)就 是 不求最好 但求最晕 大多数本地的公司清楚知道培训是一 个发展和保留人才的好方法,但不知 道如何操作。 他们要知道培训的效果但不知道如何 做培训需求分析和评估。 培训可能不是高级经理工作的首选, 尤其是在费用紧缩的时候。 把培训和教育混为一谈。 企业的培训体系 培训机制 培训管理与实施人员 培训课程 第一讲 谁是公司的“CSO(首 席学
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