凯捷—富得宝家具项目报告—中期报告v1.6_战略1111.ppt
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1、们的合作将会长久持续下去(在项目总结会 上的讲话摘录) Date33 海问咨询 主要客户评价 路桥建设股份有限公司总裁:毛志远 信任是我们与海问合作的前提,在过去的几年中,我们与海问公 司签了四五个单子,金额达到几百万,我认为我们今后合作的关系 应更加紧密 李宁体育用品有限责任公司董事长:李宁 海问帮我们拟定的战略规划,让我们认清了自己的位置,让我们 明确了自己的使命,海问还帮助我们成功进行了资本结构的优 化,协助我们迈开了国际化的关键一步(在李宁公司实施新战略的 第二年,公司摆脱了三年的业务徘徊期,销售额首次超过十亿人民币) 陕西彩虹集团总裁:马金泉 海问公司给我们设计的组织结构,使我们真正
2、认清了集团化经营 公司总部所应该具备的职能。我们以后要按照海问公司的建议,让 我们的职能逐步转向战略、投资、人力与财务管理,可以预见,这 是一次观念的变革通过这次合作,我相信海问能够给予我们足 够的变革支持(为了支持新的业务流程,海问目前正在为彩虹进行ERP 供应商的选择与评估等后续支持工作) Date34 海问咨询 项目团队介绍 教育背景 MBA,英国兰卡斯特大学管理学院, 1990年 法学士,上海复旦大学国际关系专业,1982年 美国马里兰大学访问学者, 1985年-1987年 工作经历 北京大学光华管理学院MBA职业指导中心主任,副教授 香港中国企业基金管理有限公司总裁助理 北京伟伦经贸
3、开发公司总经理 大达美商香港公司驻北京办事处代表及市场经理 国家经贸委中国设备管理培训中心副教授 西北工业大学外事办翻译 项目经验 公司市场开发与销售 企业管理模式及战略策划与实施,公共关系与行政管理 企业购并与重组 企业股份制改造、企业购并、战略规划、增发配股 王亚非 合伙人、副总经理 Date35 海问咨询 项目团队介绍 教育背景 北京大学光华管理学院MBA , 1998年 2000年 经济学学士,武汉大学企业管理专业,1986年1990年 工作经历 北京豪力海文科技有限公司副总裁 北京网商世界电子技术有限公司财务总监 中兴宇会计师事务所出资人 中信会计师事务所部门经理 中央民族出版社会计
4、 项目经验 企业股份制改造、企业公开发行股票及上市(A股、B股及H股) 公司财务管理、人力资源管理、行政管理 企业运营模式及战略策划与实施 企业购并与重组 陈磊 咨询师 Date36 海问咨询 项目团队介绍 教育背景 英国林肯大学MBA , 1998年 2000年 武汉大学文学学士,1991年 1995年 工作经历 北京海问投资咨询有限责任公司 中国国际旅行社 项目经验 路桥国际建设股份有限公司 北京李宁体育用品有限公司 彩虹集团公司 广州杰赛科技发展有限公司 四川豪斯置业集团公司 南洋佳联教育集团 西安立丰集团公司 熊万举 咨询师 Date37 海问咨询 项目团队介绍 教育背景 北京大学光华
5、管理学院MBA , 1998年 2000年 中国纺织大学纺织化学系工科学士, 1991年 1995年 工作经历 北京海问投资咨询有限责任公司 北京证券有限责任公司 北京纺织科学研究所 主要项目经验 路桥国际建设股份有限公司 北京李宁体育用品有限公司 北京公交总公司 上海一动体育发展有限公司 自贡硬质合金有限公司 广州杰赛科技发展有限公司 李云明 咨询师 Date38 海问咨询 项目团队介绍 教育背景 中国人民大学金融专业,经济学学士, 1998年 2002年 工作经历 北京海问投资咨询有限公司 主要项目经验 广州杰赛科技发展有限公司 江阴澄星实业集团 北大科技圆 肖木根 助理咨询师 Date3
6、9 海问咨询 谢谢!并预祝我们能成功合作! Date40 欴欴 不同层次企业人员,考核周 期不一。比如:中高层管理 者的考绩,一季度考核一次 较合适,以工作述职为主, 进行综合评价。而项目工作 人员可以以一个完整的项目 阶段作为考核周期。 Date27东环置业人力资源诊断报告 导读 人力资源诊断 总述 人力资源规划 薪酬 培训与发展 招聘与选拔 考核 Date28东环置业人力资源诊断报告 目前东环置业组织的培训不能充分满足员工的需求 资料来源:东环置业管理咨询调查问卷 员工迫切需要参加的培训 问卷显示:东环员工迫切最 需要的培训是:管理技能培 训、岗位培训以及专业知识 。员工认为培训效果较大的
7、 比例只有40%; 公司虽然也有业务培训、花 费较高的房地产职业经理人 高级研修班,但并不是所有 的人均有时间参加,且并不 是所有员工都需要此类培训 。 Date29东环置业人力资源诊断报告 培训结构不合理,员工开发不到位,管理人员接受培 训次数最多,专业技术人员次之,工人最少 资料来源:东环置业管理咨询调查问卷 中高层管理人员三年内接受三次以上的培训比 例达到63.64%,而为一般员工提供的培训机会 少,有14.8%的员工三年内从未接受过培训; 培训结构不合理,不利于员工个人和东环置业 整体的长期发展。各层次人员都需要根据工作 需要有选择地接受项目管理、技术、行政人事 、财务会计、营销、采购
8、、质量管理、计算机 等各种培训。 对员工来讲,每个人都有从工作中得到成长、 发展和满意度的愿望和要求,为了实现这种愿 望和要求,东环管理者对员工制定的个人职业 计划应重视和鼓励,并结合公司的需求和发展 ,通过必要的培训、工作设计、晋升等手段, 帮助员工实现个人职业目标。 Date30东环置业人力资源诊断报告 东环置业人力资源战略实施建议(一) 一、强化人力资源管理的战略职能 从组织设计上:人力资源部经理的直接汇报对象是总经理; 制定人力资源规划;跟踪不断变化的法律与规则;分析劳动力变化与有关问题;协助公司进行改组和 裁员;制定报酬计划和实施策略; 建立科学而完整的人力资源管理体系。 二、完善人
9、力资源部各项职能 明确界定业务部门与人力资源部职责; 对人力资源工作进行专业分工; 根据公司总体发展战略和远期目标,通过规划、组织、调配和招聘等方式,保证一定数量和质量的劳 动力和各种专业人员; 通过各种方式和途径,有计划地加强对现有员工的培训; 结合每一个员工的具体职业生涯发展目标,搞好员工的选拔、使用、考核和奖惩工作; 根据现代企业制度要求,作好工资、福利工作,协调劳资关系等。 三、人力资源规划 从东环人力资源变化状况及房地产行业项目运作特点,未来的东环人力资源规划应以中、短期计划为 主; 根据公司总体发展战略,制定出计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算 安排; 根
10、据人力资源总规划制定出计划期内人员配备计划、退休解聘计划、补充计划、使用计划、培训开发 计划、绩效与薪酬福利计划、劳动关系计划等。 Date31东环置业人力资源诊断报告 东环置业人力资源战略实施建议(二) 四、招聘与选拔工作 完善招聘与选拔工作流程; 制定相应的招聘政策、设计合理的求职申请表、选择合适的招聘渠道; 根据公司经营目标与业务要求,在人力资源规划的指导下,根据职位说明书,把优秀的人才在合适的 时候放在合适的岗位上。 五、薪酬和绩效考核 制定并完善公司的薪酬和绩效考核制度; 以职务说明和职务规范为依据,制定薪酬和考绩标准; 对员工的工作绩效进行考核、测定和记录; 对考绩结果进行分析与评
11、定; 把考绩结果反馈给员工,并实施纠正,增进员工持续改进绩效的能力。 六、培训 完善培训体系;设计培训计划,实施培训;对培训成果进行评价。 Date32东环置业人力资源诊断报告 一、 适用对象卷烟包装设备操作人员二、申报条件 1. 文化程度:高中毕业 2. 现有的技术等级:具有初级工等级证书 3. 本工种工作年限:1 在本工种连续工作五年;经中级技工培训2 技校、职业高中、中等专业学校本专业(工 种)毕业生 4. 身体状况:健康三、考生与考评员比例 1. 知识:20:1 2. 技能:5:1四、鉴定方式 1. 知识:笔试 2. 技能:实际操作五、 考试要求1. 知识要求:6090min;满分10
12、0,60分为及格2. 技能要求:时间按实际需要;满分100分,60分为 及格 鉴 定 内 容项 目鉴定范围鉴 定 内 容鉴定比重备注知识要求 100 基本知识1.机械 基础知识1.平面连杆机构、凸轮机构及间歇运动机构的类型2.键、螺纹、弹簧、轴、轴承、联轴器、离合器的种类及结构特点3.带传动、螺旋传动、齿轮传动、链传动的结构特点4. 润滑及密封的基础知识 102. 包装 机组基础知识1.主要包装设备介绍2. 机组主要机构的工作性能及其调定值3. 机组常用易损件种类4. 机组气动系统的功能5. 包装机组真空气路功能6. 质量检测器、剔除器的分布及检测、剔除基本原理15 鉴 定 内 容项 目鉴定范
13、围鉴 定 内 容鉴定比重备注专业知识1.包装工艺1. 卷烟包装工艺的任务、标准与条件2. 包装工艺管理及保证3. 包装工艺环境及监测4. 包装设备工艺原理5. 包装机组各单机工艺流程及主要技术参数102.包装机组及单机工作原理1.卸盘机工作原理2. 小包机主要部件工作原理3. 透明小包机工作原理4. 条包机工作原理5. 透明条包机工作原理103包装机组部件校调技术知识1.烟支质量检测器校调2.铝箔纸输送装置部件校调3.商标纸传送装置部件校调4. 封签纸传送装置部件校调15 鉴 定 内 容项 目鉴定范围鉴 定 内 容鉴定比重备注专业知识3.包装机组部件校调技术知识5. 透明纸小包成型装置部件校调
14、6. 条包成型装置部件校调7. 透明纸条包成型装置部件校调154.包装机一般包装质量故障分析知识1.小包包装质量问题2.透明小包包装质量问题3.条包包装质量问题4.透明条包包装质量问题155.包装机组操作知识1. 卸盘机操作要点及注意事项2. 小包机操作要点及注意事项3. 透明小包机操作要点及注意事项4. 条包机操作要点及注意事项15鉴 定 内 容项 目鉴定范围鉴 定 内 容鉴定比重备注专业知识5.包装机组操作知识5. 透明条包机操作要点及注意事项6. 各机、电故障信息的识别和解决办法7.包装机组一保知识15相关知识1. 安全及其他1.包装机组安全操作要点2. 包装机组静电装置的分布及在安全生
15、产中的注意事项3. 残次烟支的处理知识4. 粉尘与噪声的防治知识52.生产质量管理基本知识1.质量管理的任务和意义2. 质量管理的基本手段3. 质量检验的基本步骤4. 产品质量的特性5 鉴 定 内 容项 目鉴定范围鉴 定 内 容鉴定比重备注技能要求100专业操作技能1.开机操作能力1. 开机前的检查与准备2. 设备运行中的规范操作能力3. 规定操作时间内的有效作业率、质量合格率、单耗指标符合率252.故障查找能力1.小包包装质量故障原因查找2.透明纸小包包装质量故障原因查找3.条包包装质量故障原因查找4. 透明条包包装质量故障原因查找25 鉴 定 内 容项 目鉴定范围鉴 定 内 容鉴定比重备注
16、专业操作技能3.包装机组简单调整能力1.胶缸涂胶器的调整2. 包装机辅料吸嘴及吸臂的调整3. 安全检测器位置调整25工量具使用与设备保养1. 工量具使用1.操作专用工量具使用2.设备调整等工量具使用52. 设备保养能力1. 完成包装机组保养工作2. 简单另配件调换10安全及其它3. 安全与文明1.物料、工量具定置安放规范2. 保持设备、场地整洁能力3. 安全操作规程执行能力54感官测定产品质量1.测定烟支质量2.测定包装质量5高 级 包 装 工鉴 定 规 范(试 行 稿)鉴 定 要 求一、 适用对象卷烟包装设备操作人员二、申报条件 1. 文化程度:高中毕业 2. 现有的技术等级:具有中级工等级
17、证书 3. 本工种工作年限:1 在本工种连续工作五年;经高级技工培训2 高级技工学校毕业生。 4. 身体状况:健康三、考生与考评员比例 1. 知识:20:1 2. 技能:5:1四、鉴定方式 1. 知识:笔试 2. 技能:实际操作五、 考试要求1. 知识要求:6090min;满分100,60分为及格2. 技能要求:时间按实际需要;满分100分,60分为及格 鉴 定 内 容项 目鉴定范围鉴 定 内 容鉴定比重备注知识要求 100 基本知识1.机械 识图和机电基础知识1.正投影的基本知识2.简单零件剖视(剖面)的表达方法3. 常用零件的规定画法及代号标注方法4. 简单装配图的识读知识5. 机械、气动
18、、液压传动的基本知识6. 常用传动机构的装配、拆卸与调整方法 7.设备电器一般常识8.安全用电常识 102. 包装设备险,以及公司规定的各项福利措施。有关工资及福利的具体内容见公司工资管理制度员工福利制度的有关规定。第六章考勤及假期第三十三条 公司员工正常工作的作息时间为:夏季: 8:00-17:00冬季: 8:30-17:30生产岗位的作息由生产技术部负责安排。第三十四条 各班、组、部门宜设置兼职考勤员,负责本单元员工的考勤工作;考勤员月底将考勤表交本部门汇总,汇总表经部门领导签字后报企管部。第三十五条 考勤中有关事项的确认条件如下:(1) 迟到:超过考勤规定的到岗时间15分钟以内;(2)
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