加拿大渔业检验计划(PDF 73页).pdf
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2、打抖慟響虒桎葏豔骀瑎鍎靓鱏岖靓襬轹鱏蚖扢蒖祔屝葏究R啟桺扑坦靬虵桶扑葎聧獬獬桗顖扥齢蚈謀齎鵏豧謀楒虒煎桹顖葩靓陵晓呓靓葟瞚啓忿獎戰扒奠入岏潏綂兢齢蝒鹵魛骖葓澁汎扗葓打匀忿娰祎葢婔塎獔穜扥得靓號絎礀歞祺礀歷蕵颋祺礀聹偣虢罎晹鞃號鱢噧煙礀潗桔貍魙梈塑塔扥得靓號潎綂葙斏葥v瑎驺啓屝葏腎扢啓敺啓麐罘鞃乾斐汫豟豔葛麀乾葭敺鹫罘栰卑塏腝黿靓襺貋黿打蒖襺魎葥葥v瑎婜打螖鹒婛結魎邍葮魎屒魯豴鍲靓靓葒聶奸晥魛鯿詎聙腧葾鯿屔啓嫿結邍溑乾驺鹗罘賿葛荳鸀齥慎扎葎灒蒀豟婔驗葛葧腎媉詣啓屜顎諿桢扑扢蒖獬豞襺魎嫿黿譛鏿佢诿罒腎傉佟魓鋿摣蹒魒詒扢蒖靓譵驺啓葜扜巿汏璚斏泿齢硛轞厎敏蝖瘀蝎戀椀栀洀倀刀樀漀伀瀀最伀甀吀焀儀儀欀稀刀
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4、wQaOUF中山市,人民医院,总体,发展战略,咨询,各专业,实习生,人数,一览表339031ed8975571b79c9c5abf82c0ae5 中山市人民医院 各专业实习生人数一览表 黄嘉文0002000006其他文案20200713011157849AGYk6LMtkNb+uc1Qqeo7HXeONsuyuTGA5w2lxH0CxDzbTJTJx24RpNvP6MRjfPvt 中山市人民医院 各专业实习生人数一览表 J玃耀舀i燣漏榦目标管理的瓶颈执行力不到位 主讲:余世维博士 胡健笔记 2011-9-17 1 来自资料搜索网() 海量资料下载 执行力是什么 大师的看法 鲁迅:执行力最简单的
5、就是:态度 柳传志:把正确的人放在正确的位置上 如: 杨元庆 每年必须留住10%的关键人才,关键 人才就是动脑筋想问题解决问题的人 韦尔奇:公司不官僚执行力就提高了.花钱花 在刀口上 戴尔: 由上到下 ,贯彻每一个环节,一丝不苟 2 执行力的衡量标准 按质、按量、按时完成自己的工作与任务 3 案例 平安保险董事长马明哲: 企业的核心竞争力就在于执行力 怪圈现象 高层 中层 员工 【相互埋怨,执行力差】 对手是自己培养的,案例:小肥羊卖给肯德基 必胜客:全国一个号码 4008-123-123 30分钟以 内,产品一定送到,30分钟以后免费提供 4 什么是核心竞争力? 简单的定义: 1. 顾客的观
6、点 -这个产品没有替代品 2. 竞争者的观点 -这种能力别人无法模仿 5 执行的偏差 总经理 经理 主任 员工 100 92 85 77 64 59 48 第一偏差从谁开始的 ? 偏差的位阶越高 差 距z匀搀朕讀缁H缀穒櫁刀椀蜂挂謃謍謍鄍伍崏敎煎打占啓敢琀罞晹搀漀挀昀昀昀戀戀戀戀挀愀搀戀愀挀戀最椀昀崀敎煎打占啓敢琀罞晹搀漀挀尀尀愀攀攀戀愀挀戀挀搀愀攀愀愀堀娀攀礀焀堀伀甀焀挀洀搀眀砀樀嘀倀夀嘀猀欀唀甀昀攀儀伀圀伀嘀愀煎打占啓敢缀昀扏昀愀挀搀愀搀戀搀琀罞晹瑙屝漰鷿恏肗蒖祶咁岁蔰屑斕豧祢咁薁葵屝迿偵聹豢靓桵聨葧啓瑙敞e鑎楎葾祶咁岁蔰屑肕啧葙絵魔豒健羖蒖潒 啟聥谰栰扑肚獬鹑谰葛k祏咁岁蔰屑葵乎晓罏缰歷
7、蕵塙煎晓煎打蹢琀煎S琀罞晹聢蕖祙咁岁蔰屑蒕顎蕖打屝苿驦礀咁岁厀礀咁岁礀咁岁鵎礀咁岁穲摒猀艑岂玚艑葎鑶錀屻鍗葎鑶岀躕礀咁岁罎桬摒呛岁偎蕛鱑吀岁偎豛咀岁衾摒顎苿驦礀咁岁肕鵗葹詎鑞玚艑著鑶呛岁蒕豲喏礀咁岁鵎葧喏琀翿煎打暖蕔琀煎打暖蕔馍伀鹎灙暋奾吀吀煎晓獎煎打她洀號乎煎打靬卞敦洀愀椀氀竿猀瀀栀稀猀瀀栀挀漀洀襓鉛桎璈王杖蹵鹮莗羏杖呏杖屝問吀洀愀椀氀杖躋罛煎打她煎晓煎打琀蝖瘀蝎伀匀砀戀栀欀洀匀栀樀刀琀刀猀愀攀娀焀刀漀昀欀樀漀氀夀瀀儀爀攀洀伀漀戀礀稀焀礀挀瘀琀罞晹瑙屝漰鷿恏肗蒖祶咁岁蔰屑斕豧祢咁薁葵屝迿偵聹豢靓桵聨葧啓瑙敞e鑎楎葾祶咁岁蔰屑肕啧葙絵魔豒健羖蒖潒 啟聥谰栰扑肚獬鹑谰葛k祏咁岁蔰屑葵乎晓罏%胔-
8、辧刀耀Oi縀$荽传媒行业投资月报2.pdfbe80d7c7f9cd4d338597a5ed81ac85a0.gif传媒行业投资月报2.pdf2020-71378614bf7-2a68-499c-aeca-c8b52f3525f5BE7Wmlf2xQ92CDxvv5Vc5rFZM98wIlIwL2LAXlDny+KFUcBCqr+s/Y9swqjyKFVZ传媒,行业,投资,月报8cc37bf9438f41a1b7e5d250a662f8db稀挝j挞j我j黄嘉文0002000006其他文案202007131717117945K4GOOqZvw+ku578D0Hr0bX5No9Wl/dm0BICBa
9、X7GLfkZe4guIOOCu1XtQnwtHTi2004 年年 11 月月 25 日日 明确数字化发展计划,落实是关键明确数字化发展计划,落实是关键 主要结论主要结论 ? 广电总局明确数字化发展计划,免费配置机顶盒成为关键广电总局明确数字化发展计划,免费配置机顶盒成为关键:国家广电总 局局长徐光春于 11 月 21 日在由国家广电总局举办的“二十一世纪广电传 媒高峰论坛”上指出,中国广播电视数字化进程要实施好从有线网络到直 播卫星再到地面传输“C玃耀舀i燣漏榦目标管理的瓶颈执行力不到位 主讲:余世维博士 胡健笔记 2011-9-17 1 来自资料搜索网() 海量资料下载 执行力是什么 大师
10、的看法 鲁迅:执行力最简单的就是:态度 柳传志:把正确的人放在正确的位置上 如: 杨元庆 每年必须留住10%的关键人才,关键 人才就是动脑筋想问题解决问题的人 韦尔奇:公司不官僚执行力就提高了.花钱花 在刀口上 戴尔: 由上到下 ,贯彻每一个环节,一丝不苟 2 执行力的衡量标准 按质、按量、按时完成自己的工作与任务 3 案例 平安保险董事长马明哲: 企业的核心竞争力就在于执行力 怪圈现象 高层 中层 员工 【相互埋怨,执行力差】 对手是自己培养的,案例:小肥羊卖给肯德基 必胜客:全国一个号码 4008-123-123 30分钟以 内,产品一定送到,30分钟以后免费提供 4 什么是核心竞争力?
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