北京地坛医院奖金测算表-FOR 财务.xls
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1、考核表 ,并上报直接上级审批后,更改方可生效,同时其直接上级要 将更改结果及时通知公司人力资源&行政组;对于部门经理与主管以上人员,若工作计划 出现重大调整,其重新填写的工作承诺书必须经过董事会下设的薪酬与考核委员会的 审批后,更改方可生效。 考核管理制度 - 13 - 第二十二条第二十二条 经理与主管以下人员考核流程 一、启动考核 人力资源&行政组在考核期(每季度/项目期/年度)结束后 3 日启动公司员工考核工作, 各部门经理与主管负责组织落实本部门员工的考核工作。 二、收集资料,与被考核人面谈 考核期(每季度/项目期/年度)结束后 3 日内(遇节假日、双休日顺延) ,被考核人填 写绩效考核
2、面谈表 (见附表四) ,对自己在考核期的情况作必要的说明,同时进行自评。 考核人根据相关部门提供的资料、考核记录和被考核人的绩效考核面谈表与被考核人 面谈。考核人明确指出被考核人的成绩、优点及需要改进的地方,听取被考核人的意见并 详细记录。 三、确定考核结果 考核人根据被考核人自评后的员工绩效考核表 、相关部门提供的资料、考核记录和 与被考核人面谈的结果确定被考核人各项考核指标的完成情况,得到员工的考核结果。考 核人和被考核人在共同确定的员工绩效考核表上签字确认。 如果考核人和被考核人无法就考核结果达成共识,则由双方共同的直接上级进行裁决, 确定被考核人最终的绩效考核结果。 四、审核汇总考核结
3、果 各考核人将经被考核人和考核人签字后的员工绩效考核表上报部门经理与主管审 核、签字,若部门经理与主管没有疑义,则由部门经理与主管对本部门的考核结果进行汇 总;若部门经理与主管有疑义,则各考核人需要解释说明或重新对被考核人进行考核。 五、制订并上报季度考核结果 i.对于参加项目考核的人员,由项目部经理在项目结项后 10 个工作日(遇节假 日、双休日顺延)内,将考核人与被考核人签字后的员工绩效考核表和 项目奖金分配方案报公司人力资源&行政组; ii.对于参加季度考核的人员,由各部门经理与主管在下季度首月 8 日前将本部门 汇总签字后的员工绩效考核表和季度奖金分配方案报公司人力资源&行政 组; 考
4、核管理制度 - 14 - 在收到各部门提交的员工绩效考核表的 3 个工作日(遇节假日、双休日顺延)内, 人力资源&行政组审核员工绩效考核表和奖金分配方案,上报公司总经理审批。 六、审批考核结果 公司总经理审批员工考核结果,人力资源&行政组负责对考核结果进行解释说明。经总 经理审批后的员工考核结果在下季度首月 10 日前反馈给各部门。人力资源&行政组负责将 所有考核记录登记台帐,以备使用。 第二十三条第二十三条 经理与主管以上人员考核流程 一、启动考核 人力资源&行政组在考核期(每季度/年度)结束后立即启动考核工作,公司总经理/执 行总经理进行部门经理与主管的考核,董事会下设的薪酬与考核委员会组
5、织公司总经理/执 行总经理的考核。 二、收集资料,与被考核人面谈 考核期(每季度/年度)结束后 3 日内(遇节假日、双休日顺延) ,被考核人填写绩 效考核面谈表 ,对自己在考核期的情况作必要的说明,同时进行自评。考核人根据相关部 门提供的资料、考核记录和被考核人的绩效考核面谈表与被考核人面谈。考核人明确 指出被考核人的成绩、优点及需要改进的地方,听取被考核人的意见并详细记录。 三、确定考核结果 考核人根据被考核人自评后的工作承诺书执行跟踪表 (见附表五) 、相关部门提供 的资料、考核记录和与被考核人面谈的结果确定被考核人各项考核指标的完成情况,得到 员工的考核结果。考核人和被考核人在共同确定的
6、工作承诺书执行跟踪表上签字确认。 四、审批考核结果与绩效年薪 董事会下设的薪酬与考核委员会审批部门经理与主管以上员工的考核结果和相应的薪 酬,人力资源&行政组负责对考核结果和薪酬计算结果进行解释说明。经董事会下设的薪酬 与考核委员会审批后的经理与主管以上人员的考核结果和相应的薪酬计算结果在下年首月 结束前反馈给相关人员。人力资源&行政组负责将所有考核记录登记台帐,以备使用。 第二十四条第二十四条 考核记录 一、各考核人建立日常考核台帐记录考核内容,作为考核打分的依据; 二、被考核人有疑议时将考核台帐作为原始凭证,以便考核异议的处理。 考核管理制度 - 15 - 第二十五条第二十五条 考核过程的
7、监控 一、考核人不定期检查被考核人工作计划的完成情况,发现问题,及时与被考核 人沟通。 二、由于外部环境的重大变化或自然灾害等不可抗力原因导致被考核人的阶段实 际业绩明显高于或低于合同预期目标时,被考核人需详细陈述导致偏差的原因,考核人在 进行充分调查的基础上,根据外部环境变化趋势的预测,与被考核人共同协商业绩目标的 调整建议,报双方共同的直接上级审批。 三、当实际业绩低于预期目标,不属于外部原因时,考核人与被考核人共同分析 产生偏差的原因,协商提出业绩改进计划和具体实施方案。 四、考核人负责指导、跟踪被考核人业绩改进计划的落实情况,监督业绩改进效 果。 考核管理制度 - 16 - 第六章第六
8、章 员工申诉及其处理员工申诉及其处理 第二十六条第二十六条 申诉受理机构 总经理/执行总经理以下被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议,可以采取书面形 式向公司人力资源&行政组进行申诉。公司总经理办公会是经理与主管以下人员申诉的最终 处理机构,董事会下设的薪酬与考核委员会是经理与主管以上人员考核申诉的最终处理机 构。一般申诉由人力资源&行政组负责调查协调,提出建议。 第二十七条第二十七条 提交申诉 员工必须在考核结果反馈后三日内以书面形式向人力资源&行政组提交绩效考核申诉 表 (见附表六) 。 绩效考核申诉表内容包括:申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉 理由等。 第二十八条第二十八条 受理申
9、诉 人力资源&行政组接到员工申诉后,应在两个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事 项无客观事实依据,仅凭主观臆断的申诉不予受理。 受理的申诉事件,首先由人力资源&行政组对员工申诉内容进行调查,然后与员工直接 上级和共同上级进行协调、沟通,并做考核申诉处理记录。不能协调的,上报公司总经理 办公会进行协调。对于经理与主管以上人员的申诉,如果公司总经理办公会不能协调,上 报董事会下设的薪酬与考核委员会处理。 第二十九条第二十九条 申诉处理答复 人力资源&行政组应在接到绩效考核申诉表的五个工作日内明确答复申诉人;人力 资源&行政组不能解决的申诉,应及时上报公司总经理办公会处理,并将进展情况告知申诉 人
10、。总经理办公会在接到绩效考核申诉表后,三个工作日内必须就申诉的内容组织审 查,并将处理结果通知申诉人。总经理办公会不能解决的申诉,应及时上报董事会下设的 薪酬与考核委员会,并将进展情况通知申诉人,董事会下设的薪酬与考核委员会在接到 绩效考核申诉表后,五个工作日内必须就申诉的内容组织审查,并及时将处理结果通 知人力资源&行政组,由人力资源&行政组将申诉处理结果反馈给申诉人。考核申诉流程见 图 1。 考核管理制度 - 17 - 是 是 是 否 是 否 否 提交绩效考核申诉表 人力资源&行政组上报公司总经理 是否受理 能否进行协调 解释原因 上报董事会下设的薪酬与考核委员会 处理 人力资源&行政组调
11、查情况 是否受理 解释原因 否 能否进行协调协调解决 协调解决 图图 1 考核申诉流程图考核申诉流程图 员工不满考核结果 考核管理制度 - 18 - 第七章第七章 附则附则 第三十条第三十条 考核过程文件由人力资源&行政组严格保密,考核结果只由直接上级反 馈到被考核人,不对其他人进行公布。 第三十一条第三十一条 本制度由人力资源&行政组提出制订、修改建议,董事会下设的薪酬与考 核委员会审批。 第三十二条第三十二条 本制度由人力资源&行政组负责解释。 第三十三条第三十三条 本制度自颁布之日起实施。 考核管理制度 - 19 - 附附 表表 附表一附表一工作承诺书工作承诺书 承诺人部门岗位 一、工作
12、目标 工作目标一 工作目标二 二、主要工作职责 主要工作职责一 主要工作职责二 三、薪资 说明一 说明二 四、奖金 说明一 说明二 五、绩效考核 说明一 说明二 承诺人签字主管签字 签字时间:签字时间: 年年 月月 日日 考核管理制度 - 20 - 附表二附表二项目经理委任书项目经理委任书 项目名称项目编号 项目类型项目类型实施项目类 应用软件开发类 研发类 售前 维护 其它 客户名称客户名称销售负责人销售负责人 项目实施部门项目实施部门部门经理部门经理 项目目标 项目目标一 项目目标二 . 项目任务 项目任务一 项目任务二 . 项目时间 起始时间 年 月 日结束时间 年 月 日 项目特殊要求
13、 说明一 说明二 . 为确保项目的顺利进行,特委任项目经理 。 项目实施部门经理项目实施部门经理 签字/日期: 为确保项目的质量,特委任项目的 QA 。 项目监理部经理项目监理部经理签字/日期: 我已明确此次任务的目标,清楚担负的职责和权限,同意接受任务。 项目负责人项目负责人签字/日期: QAQA 签字/日期: 项目成员 考核管理制度 - 21 - 附表三附表三员工绩效考核表员工绩效考核表 的特征达到高效的效果;4、工艺流程 (需要根据具体项目情况补充)纯净水生产线工艺技术分三大过程:1、获得初步产品;2、将纯净水生产线从中分离出来,获得普通产品; 3、将纯净水生产线进一步去除杂质,将普通产
14、品提取精制成为成品产品。成品检验加工初选 (二)设备选型(需要根据具体项目名称补充)此报告中设备需要替换本项目设备选择主要考虑降低物耗、能耗,提高装置的机械化和自动化水平,主要设备共237台(套):表1-6 建设项目主要设备明细表名称容积M3数量一、发酵发酵罐20024二级种子罐6012一级种子罐512配料罐603烷烃储罐1003流加计量罐6012补料罐56液碱计量罐303配料槽153维持罐203酸储罐1003碱储罐1003发酵液储罐2003分汽缸3小计93二、提取浓缩液储罐603破乳罐603清洗罐153透析水罐53脱色罐1006配炭槽33脱色清液罐603酸化罐25012硫酸计量罐53碱计量罐
15、53回流罐103调浆罐606分汽缸3小计51三、精制活性炭槽1.53脱色罐606一次结晶罐6012高位罐6012一次离心清洗罐103调浆罐518高温水结晶罐6012一次离心母液罐1003高温水离心母液罐1003滤液罐303小计75四、原料贮罐50018小计18合计237(四)总平面布置1、总图布置概况本项目拟建于山东省滨州市X X,土地平坦,交通便捷,建设条件极为方便。规划原则 建设区平面布置充分利用现有条件,在满足消防及交通运输的条件下,对生产车间进行分区布置。 厂内生产区和管理区分开设置,根据工艺流程合理布置建筑物,在满足生产工艺的条件下,尽量缩短各工序间的距离。 厂区设两个出入口,合理规
16、划路网,做到人流、物流分开,保证运输畅通。 厂区内道路平整,布局合理,各项目生产的厂房整齐划一。 合理规划用地,布局紧凑,节约土地。 建筑物合理排列,空出一定的绿化面积。 建筑物满足采光和通风要求,严格遵守防火、防爆、工业卫生等安全规范、标准及有关规定,力争建设一个符合环保、卫生、安全防护要求的现代化生产基地。总平面布置由于该项目运输量较大,项目土建工程建设要充分考虑运输车辆进出厂区的交通顺畅。运输车辆要走环形路,厂房布置也要保证运程顺序,厂内运输不交叉,人流、物流互不干扰。还要保证车间距离符合建筑设计防火规范要求,并考虑厂区消防环形通道和厂区消火栓的布局。另外项目布局还要考虑绿化,改善生产环
17、境,力争建设园林式的企业。根据建设单位实际情况,厂区建设用地将分为东西两部分。本项目生产装置、储罐区及部分公用工程设施建于厂区东部。项目总平面布置分为:行政办公区、研发区、生活区、生产区等。生产区的主要内容有:发酵车间、提取车间、精制车间、干燥车间、产品库房、中控室、维修车间、配电房等。该规划各功能区主次分明,以内部便道将各区分开,既方便生产管理,又能满足消防通道的要求。图1-2 厂区总平面布置图备注:行政办公区105亩,长364米,宽193米;生产区为296亩,长225.8米,宽874米。绿化尊重自然设计是本次绿化规划的主导思想,整个厂区的绿化规划强调自然与人工的和谐统一。厂区绿化采用集中与
18、分散相结合的方式,通过道路的带状绿化的辐射,将各个功能分区的绿地连通,形成点、线、面的绿化体系,以达到美化厂区环境的目标,使工作人员能充分的感受绿色,享受自然。2、道路布置设计原则厂区道路布置原则应满足企业运输、消防、管线布置、绿化等方面要求,满足交通便捷通畅的要求。布置形式和宽度厂区内根据平面布置,设置环形道路,为混凝土路面,路面宽度主道6米。该干路主要为运输原料、成品出厂。道路设计既要满足业务结构流程,同时也满足消防要求。八、配套工程(一)供水工程1、给水本项目生产用新鲜水可采取打井汲取地下水的方式解决,预计井深 100 米,出水量可满足生产运行需求。生活用水则需通过市政自来水管道引入。2
19、、水源供水分类:循环水及补充水、消防给水和生产用水为深井水(地 下水)。生活用水,化验用水为市政自来水干线供给。地下水供水能力为 l00t/h,泵站供水配备深水井,数量、单井供 水能力及位置根据水文地质情况定,本设计初步按两口井(每口井不 小于 50 吨/时)计算。3、供水站:水站内包括循环水、消防给水和生产给水。1)、循环水:本项目新建一套循环水供水能力为 400t/h 的循环水 装置,供水温度为 32,回水温度 42,温差为 10。设高效喷雾 通风冷却塔一台,三台循环水泵(其中两用一备),供水干线上设置 一台全自动过滤器,以保证水质的正常,冷却塔设在循环水池上,循 环回水直接上塔,尽量减少
20、运行设备。2)、消防给水:消防用水最大用水量为液蜡储罐罐区 170t/h,内 设消防水泵三台(其中两用一备),火灾延续时间按 4 小时计算,消 防水量为 680t/h,消防水池内消防液位有不做他用的技术措施。3)、生产给水:生产用水供水能力为 80t/h,设生产水泵两台,(其中一用一备),水池内水位与深井泵连锁,以保证生产用水的可靠性。(二)排水工程本项目区排水主要为工程雨水、生活污水和含油污水,污染较小,工程雨水、含油污水及生活废水将经过污水处理系统处理达标后由敷设排水管、水渠系统,直排厂外市政排污管道。室内生活排水干管DN110采用PVC排水管,室外设埋地式一体化生活污水处理装置,处理后纳
21、入城市排水系统。 (三)消防工程1、依据和有关标准规范建筑设计防火规范建筑灭火器配置系统设计规范建筑物防雷设计规范 爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范二氧化碳灭火系统设计规范2、消防设计原则设计中贯彻“预防为主,防消结合”的方针,对本次涉及到的车间和部门,从平面布置、道路、建筑结构、电气、消防给水、消防器材的配备,监测管理机构的设置等方面要做到消防设施、职业安全卫生设施与主体工程“三同时”,给项目投产后工厂的消防设置过硬的环境。3、消防消防给水根据建筑设计防火规范及厂房的耐火等级、层高和体积,确定消防水量;火灾次数按一次考虑,室外消防用水量25L/S,室内消防用水量10L/S,总消防用水量12
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