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1、市场开发部负责提供计委计划、规划批复。财务部负责提供市收费处缴款通知单。三、程序负责该项目的水暖工程师负责收集、整理以上资料到市消防局审图科办理。委托给水一次网设计的作业指导书一、适用范围适用于本公司开发的所有建设项目。二、职责规划设计部负责提供土地规划许可证、扩初批复、规划平面图、扩初图或施工图。市场开发部负责提供计委批件。财务部负责提供收费凭证。工程部负责提供消防批件。三、程序1、负责该项目的水暖工程师收集、整理以上资料到市自来水公司用户接待室登记。2、到市建委规划处办理管线位置批件。3、到市自来水公司设计室委托设计。综合验收作业指导书一、适用范围适用于本公司开发的所有建设项目。二、职责规
2、划设计部负责提供图纸及各种变更。工程部负责组织监理及施工单位接受验收。三、程序1、工程部各专业主管人员组织监理及施工单位自检,并形成监理档案。2、工程部与监理单位协商请市质量监理站水、电专业负责人验收,验收合格后形成记录,参加各单位人员存档。3、工程部与监理单位请市质量监理站土建专业负责人验收,验收合格后形成记录,参加各单位人员存档。4、工程部组织施工单位形成交工档案。办理工程移交物业公司作业指导书一、适用范围适用于本公司开发的所有建设项目。二、职责工程部是该程序的组织部门,负责收集项目档案及竣工验收后的移交工作。三、程序1、与物业公司签订委托物业管理合同。2、综合验收(竣工验收)后,将项目的
3、各种隐蔽工程记录移交物业公司签收保存。3、生个业主入住时,应协同物业公司相关人员对该户楼房各分部分项工程作交接验收。4、交接验收后,填写质量保证书及质量保修卡,工程部、物业公司、业主三方签字后发业主保存。 5你认为最能代表浙江移动的一句话是什么? 沟通从心开始 谢谢合作!谢谢合作!姓名李晓静- 部门/分公司-市场部/杭州分公司-关性分析 顺鑫农业的以下历史和结构问题增加了协同的难度。 顺鑫农业一家通过捆绑上市和兼并收购而形成的公司,各产业缺少共 同文化和相互的认同感; 各产业长期实行自主式管理,不愿因为协同而失去自主权; 各产业之间没有协同的经验; 顺鑫农业业务单元数量多,而且高度分权。 3、
4、横向相关性分析 面向未来,顺鑫农业只有通过各个产业的发展,带动核心资源的培育 ,才有可能实现基于资源的相关多元化经营。 各个产业 的发展 核心资源 的培育 基于资源的相 关多元化发展 3、横向相关性分析 图1-21 产业发展与核心资源培育示意图 二、产业相关性分析与战略原则 1、多元化经营的类型 2、纵向相关性分析 3、横向相关性分析 4、战略原则 顺鑫农业必须在那些既有现实的发展机会,同时又在价值链中处于关 键环节的产业上集中发力。通过这些产业的发展,带动整个价值链的 发育和系统整合。 核心环节 发力 确立竞争 优势 系统整合 价值链 4、战略原则 图1-22 顺鑫农业战略原则 肉食品产业是
5、核心环节之一,它的发展将带动其它产业乃至整个价值 链的系统运行。 发展熟食 ,掌控终 端 依托终端和种猪 优势,整合生猪 养殖 利用生物肥 ,整合蔬菜 和花卉栽培 发育观光 农业 将零售终端 与其它业务 单元对接 4、战略原则 图1-23 肉食品产业对价值链发育的带动 批发市场是另一个能够推动价值链系统效率提高的核心环节。 进行流通模 式创新,超 越竞争对手 与其它业务单 元的销售网络 对接 发育辐射北京 市的农副产品 批发市场 4、战略原则 图1-24 批发市场对价值链发育的推动 各产业营销资源的发育,将为基于资源的横向相关多元化发展提供可 能性。 肉食品产业 的发展 牵手果蔬饮 料的发展
6、农副产品流 通业的发展 营销资源 的发育 营销资源 的发育 营销资源的发育 基于营销 资源的相 关多元化 发展 4、战略原则 图1-25 营销资源的发育与横向相关多元化经营 筑物内的人消失,却 不损毁建筑物本身 “活力曲线 ”:20:70:10 “假慈悲”让一个人 呆在一个它不能成长和 进步的环境里才是真正 的野蛮行径或者是假慈 悲 具有正具有正 确的价确的价 值观值观 GE 活力 曲线 模范模范 人物人物 优秀优秀 业绩者业绩者 边缘边缘 人物人物 低效低效 率者率者 100%100%60-70%无无 期权奖励 A类型B类型C类型 重用A类:2-3 倍于B类的奖励 培养B类:每年 加薪 去除
7、C类:没有 任何奖励 人员比例 20% 70%10% 盖洛普公司Q12 盖洛普公司确定了测量一个企业员工敬业度的12个维度的 Q12,也是测评绩效管理是否到位的方法,它包括12个问题 1,知道对我的工作要求吗? 2,我有做好我的工作所需要的材料和设备吗? 3,在工作中,我每天都有机会做我最擅长做的事吗? 4,在过去的六天里,我因工作出色而受到表扬吗? 5,我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗? 6,工作单位有人鼓励我的发展吗? 7,在工作中,我觉得我的意见受到重视吗? 8,公司的使命目标使我觉得我的工作重要吗? 9,我的同事们致力于高质量的工作吗? 10,我在工作单位有一个最要好的朋友吗? 11,在过去六个月内,工作单位有人和我谈及我的进步吗 ? 12,过去一年里,我在工作中有机会学习和成长吗? 提 倡 “情 境 领 导” SITUATIONAL LEADERSHIP 所有行為都是其他行為所 引發而出的反應,如果管理者 们能夠为各种所谓问题员工 量身定做管理方式,用心激 勵您的部屬,那麽-高昂的 士氣,滿意的員工,高績效 的團隊將是员工們回饋給您 的最大的激勵. zhangxiaotong 共共 赢赢