房地产开发部岗位职责(DOC 16页).doc
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1、P謀qO斐P謀qO斑P謀qO斒P謀qO斓P謀qO斔P謀qO斕P謀qO斖P謀qO斗P謀qO斘P謀qO料P謀qO斚P謀qO斛P謀qO斜P謀qO斝P謀qO斞P謀qO斟P況謀qO斠P況謀qO斡P況謀qO斢P況謀qO斣P況謀qO斤P況謀qO斥P謀qO斦P謀qO斧P謀qO斨P謀qO斩P謀qO斪P謀qO斫P郁謀qO斬P郁謀qO断P郁謀qO斮P郁謀qO斯P郁謀qO新P郁謀qO斱P謀qO斲P謀qO斳P謀qO斴P謀qO斵P謀搀qO斶P謀qO斷P謀搀qO斸P謀qO方P謀搀qO斺P謀qO斻P謀搀qO於P謀qO施P峁謀搀qO斾P峁謀瀀qO斿P峁謀搀qO旀P峁謀瀀qO旁P峁謀搀qO旂P峁謀瀀qO旃P謀搀qO旄P謀瀀qO旅
2、P謀搀qO旆P謀瀀qO旇P謀搀qO旈P謀瀀qO旉P胁謀qO旊P胁謀瀀qO旋P胁謀qO旌P謀瀀qO旍P謀qO旎P謀瀀qO族P胁謀qO旐P胁謀瀀qO闭谁需特别指出项等内容。第八章 支持性文件第二十七条 本指引支持性文件:(一)*局地产控股股份有限公司房地产项目建设管理程序;(二)*局地产控股股份有限公司成本管理工作程序;(三)*局地产控股股份有限公司采购管理指引。第九章 附 录第二十八条 本指引列如下附录,并与本指引具同样约束性效力:附录:*局地产控股股份有限公司供应商考核评价表。第十章 附 则第二十九条 本指引由成本管理部负责解释、修订。第三十条 本指引经公司相关程序审批通过后颁布实施,并自颁布
3、之日起生效。9附录:*局地产控股股份有限公司供应商考核评价表(集团采购类)供应商: 合作项目:供应货品: 合同金额:序号内容分值考评要点分值考评部门考评人评分评分依据1服务态度5供应商领导对合作的重视程度2采购/项目2供应商业务人员服务态度3采购/项目3选样配合5设计师设计选样时的配合程度3策划/项目4样品制作或成品送样的及时性2策划/项目5合同履行80供货时间的准确性15项目6供货数量的准确性12项目7严格按材料样板进行供货12项目8能够按我司要求调整进货时间和数量8项目9交货时相关技术资料合格证明资料的完备情况3项目10材料使用前能够进行详细的施工交底5项目11交叉施工中对材料保护措施的完
4、善程度5项目12补货的及时程度8项目13因质量问题造成退货的情况12项目/采购14验收整改10能够积极配合进行工程验收2项目15能够对发现的质量问题进行彻底解决8项目/客服合计100100 考评日期:*局地产控股股份有限公司供应商考核评价表(非集团采购类)供应商: 合作项目:供应货品: 合同金额:序号内容分值考评要点分值考评部门考评人评分评分依据1履行合同80供货时间的准确性15项目2供货数量的准确性15项目3严格按材料样板进行供货15策划/项目4能够按我司要求调整进货时间和数量5项目5交货时相关技术资料合格证明资料的完备情况5项目6材料使用前能够进行详细的施工交底5项目7补货的及时程度5项目
5、8因质量问题造成退货的情况15项目/采购9整改验收20能够积极配合进行工程验收8项目10能够对发现的质量问题进行彻底解决12项目/客服合计100100 考评日期:注:评分依据栏填写时请参考以下内容,以下内容未包括的,请另写评分依据。1、该供应商领导对合作的重视程度:1)不重视,即使要求其协调有关问题,都不起作用;经多次要求,才会出面解决问题;2)在有要求时,能出面解决问题;3)比较重视,能够主动出面协调重大问题;4)很重视,不定期的到公司/项目进行交流。2、供应商业务人员的服务态度:1)提出要求时,找出种种借口及原因拒绝配合;2)遇事推诿,从不主动解决问题;3)在督促下解决问题;4)能主动配合
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