新全息-深圳大富豪—1 因素寻找表.xls
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1、因因素素寻寻找找表表 部部门门名名称称:体体系系管管理理办办公公室室 部部门门目目标标:搭搭建建高高效效的的体体系系管管理理平平台台,为为公公司司国国际际化化发发展展提提供供保保障障。 四个 角度 释释义义因因 素素 成成果果 达达到到目目 标标的的成成 果果可可分分 成成几几个个 部部分分? 1.顺利通过外部监督审核,保证公司认证证书持续有效。 2.在公司建立ISO14001环境管理体系,并取得证书。 3.固化公司管理咨询成果,进一步规范业务流程。 4.在公司全面导入ISO9004业绩改进体系,全面提升公司管理水平。 5.提升相关方的质量管理水平,增进战略合作伙伴关系。 策策略略 实实现现目
2、目 标标的的策策 略略是是什什 么么? 1.提高体系管理人员的业务技能,让其达到注册审核员的水平。 2.加强观念、意识和技能的培训,以增强中高层管理者对ISO的认识。 3.耐心细致、有效地进行文件和部门运作辅导,确保体系文件的贯彻执行。 4.加大体系日常运作的检查、指导、评比的力度。 短短板板 (CSF) 影影响响达达 标标的的主主 要要因因素素 是是什什么么 ? 1.公司人员流动率过大,造成各部门主要负责人的ISO知识断层,意识淡薄, 对其重视不够。 2.公司高层领导对体系标准和运作的了解不够,没有体会ISO体系的好处和重 要性。 3.文件体系的变化跟不上公司组织机构和部门职能的变化,各部门
3、主要负责 人没有及时修订体系文件,造成文件和操作脱节。 业业务务 板板块块 要要做做的的 工工作作可可 以以分分成成 哪哪些些部部 分分? 1.按国际(国家)标准要求,建立和维护各种先进的管理体系(模式),比 如:质量管理体系、环境管理体系、社会责任认证体系、职业健康安全管理 体系、卓越绩效模式、六西格玛等)。 2.开展体系标准知识的培训(如对ISO9001、ISO14001的理解、内审员资格等 ),提升各级人员的操作技能,确保体系正常运行。 3.按计划开展内部审核、日常检查,组织各部门采取纠正和预防措施,不断 完善体系运作。 4.按计划协助总经理开展“管理评审”,确保公司相关资源的获得,持续改 进认证管理体系。 5.认证机构监督审核的协助实施。 6.与外部机构(如认证机构,标准机构)联络,确保各种最新信息的获取。 7.协助外协厂、供应商建立和完善质量管理体系。 8.对外协厂、供应商的质量管理体系定期或不定期进行监督检查。 9.评价和再评价外协厂、供应商时,参与其质量管理体系的评审工作。 外审的一般不符合项 有无一次通过 全面日常检查、指导、评比的次数 改进规范体系运作的及时性、有效性
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