新全息-江苏省机电研究所—江苏机电目标管理调研.ppt
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1、 机密 深圳全息企业管理咨询公司 1 江苏机电研究所有限公司 目标管理调研报告 深圳全息企业管理咨询有限公司 二二年七月二十日 江 苏 机 电 研 究 所 有 限 公 司 此报告仅供江苏机电内部使用。未经全息公司的书面许可,其它任何机构 不得擅自传阅、引用或复制。 机密 深圳全息企业管理咨询公司 2 目 录 1.0 公司总体目标状况 2.0 公司目标分解情况 3.0 目标制订过程 4.0 目标过程管理与评估 5.0 实施目标管理预期结果 机密 深圳全息企业管理咨询公司 3公司总体目标状况 销售收入4500万元总资产报酬率4% 实现利润100万元成本费用利润率2% 回款总额5265万元质量工作目
2、标完成目标 应收帐款期末占用 +库存 1600+2000 万元 安全工作目标完成目标 资产负债率68%计划生育工作目标完成目标 流动资产周转率93.75% 目标完全偏重于财务指标,仅为常规经营的明显项目,对于满足 客户需求、内部优化等能支持公司长远发展的方面均未涉及到; 目标中还列出了社会性要求的“计划生育”目标; 实际工作设定的目标值比经营层承揽的目标要更大一些。 公司经营层年度总体目标 机密 深圳全息企业管理咨询公司 4公司目标分解情况 销售收入 2454万元 编号S1g 营销部(S2y)240万元 租赁公司(S2z)488万元 精铸厂(S2j)700万元 理化室(S2l)26.5万元 租
3、赁公司(L2z)31.05+67万元 精铸厂(L2j)68.04万元 理化室(L2l)6.6万元 实现利润 162.68万元 编号L1g 目标分解,仅有收入和 利润两个目标 多数情况是共同存在的 收入和利润目标,将其 分割成了两个部分。 应将所有目标可能分解 ,分解时关注目标任务 的统一性。 公司上半年目标分解 机密 深圳全息企业管理咨询公司 5目标制订过程 目号制程SMART 原 可状况 S1g、S2y、 S2z、S2j、S2l 、 L1g、L2l、L2j 、L2l 目制均上下达和 下上后,相互而 制的;但没有行致 的料收集和充分的 ;只有S2y、S2z和L2t目 少量的信息料准 。 均符合
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