案例 上海石化招标采购的具体做法.doc
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1、 天天文档在线 联系qq:744421982案例 上海石化招标采购的具体做法中国石化上海石油化工股份有限公司是国有控股公司,也是国内首家在上海、香港、纽约三家证券交易所挂牌的上市公司。作为上市公司,企业的经营目标是以经济效益为中心,追求企业利润最大化,股东回报最大化和上市公司股票市值最大化。为降低制造成本,公司除了减员分流增效外,还对物资供应系统进行了改革,推行招投标采购。通过招标采购,既降低了采购成本,又增进了团结。在2001年111月累计招标87件,中标标的4.4245亿元,节约资金6267万元。上海石化招标采购的具体做法:1 组建专家库。为了规范采购行为,严格招标采购程序,上海石化组建了
2、自己的专家库,共分设备、电气、仪表、材料和化工5个大类。专家库成员以高级工程师和高级经济师为主,吸收少量有专业才能的中级工程技术人员参与,而这些专家都是上海石化的技术精英,都能够独立解决技术问题。因此,上海石化专家库具有较高的技术水准。2 招标项目的评审委员由用户推荐和专家库随机抽样选择产生。用户推荐的评委数量不超过评委总数的1/3,基本上为12名。用户评委的主要职责是介绍技术交流情况,供应商的主要特点和经营业绩,其次是介绍用户现有设备装备情况以及库存备品备件情况,为其他评委评分作参考。抽样选择评委人数不得少于评委总数的2/3。3 自行招标采购以邀请招标采购为主。在长期的采购实践中,根据控制总
3、量、提高质量、优胜劣汰、公正廉明的准则开发形成了有228家成员的资源市场。在自行招标采购中多以邀请招标采购为主,被邀成员多是从资源市场中挑选出来的供应商。由于对供应商的资质、生产能力和技术水平相当了解,选择目标供应商能够做到有的放矢,减少供应商筛选的时间,把时间集中放在技术交流和商务标上,从操作情况看,到目前为止,很少出现废标,采购的设备基本上达到了设计要求。4 招标采购评标以综合评分为主。评委的职责是对投标供应商的资质、经营收入、技术水平、生产能力、交货期、投标标的和货款支付方式进行综合评价,采用打分的形式,满分为100分,如下表所示。招标评分表分类标的技术水平生产能力经营收入资质交货期货款
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