河北电力第一工程公司 —— 经营开发中心经营部商务专员绩效评估表.DOC
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1、党党群群工工作作部部部部长长关关键键业业绩绩指指标标(KPI)表表 被被考考核核人人张张万万波波部部门门党党群群工工作作部部岗岗位位部部长长 直直接接领领导导牛牛锦锦文文考考核核期期 2004 年年度度 季季度度编编号号 关关 键键 业业 绩绩 指指 标标 KPIKPI指指标标考考评评标标准准说说明明考考核核人人信信息息来来源源评评分分权权重重得得分分 1、制制定定计计划划 ,组组织织学学习习 结结合合集集团团公公司司党党组组及及公公司司 党党委委要要求求制制定定部部门门年年度度工工 作作计计划划,贯贯彻彻落落实实党党的的路路 线线方方针针政政策策;每每季季度度组组织织 召召开开党党支支部部书
2、书记记例例会会至至少少 一一次次。 不不合合格格需需改改进进一一般般良良好好优优秀秀 党党委委书书 记记 工工作作计计划划/公公 司司办办公公室室的的 有有关关记记录录 15%15% 60以以下下606970707979808990100 未未及及时时制制定定切切 实实可可行行的的计计划划 ,并并疏疏于于组组织织 与与实实施施,至至少少 三三分分之之一一的的计计 划划未未能能落落实实。 制制定定了了工工作作 计计划划,但但计计 划划交交付付超超过过 了了时时限限,且且 内内容容空空洞洞, 不不具具可可操操作作 性性。 能能按按时时制制定定工工作作计计划划 ,但但计计划划存存在在问问题题, 或或
3、存存在在明明显显漏漏洞洞,不不 够够合合理理,表表述述不不清清; 或或因因客客观观原原因因未未能能按按 时时完完成成计计划划制制定定,且且 未未能能积积极极推推进进。 能能按按时时保保质质保保量量 制制定定并并完完成成工工作作 计计划划,计计划划制制定定 具具有有可可操操作作性性; 或或因因客客观观原原因因未未 能能按按时时完完成成计计划划 制制定定,但但工工作作在在 积积极极推推进进中中。 积积极极主主动动地地 制制定定极极具具操操 作作性性的的工工作作 计计划划,并并能能 逐逐项项得得到到实实 施施和和落落实实。 2、党党组组织织建建 设设及及活活动动开开展展 建建立立健健全全党党组组织织
4、机机构构和和工工作作制制度度,制制定定、推推进进党党员员发发展展计计划划和和每每季季度度基基层层党党组组织织活活动动;按按要要求求检检查查基基层层支支部部 活活动动月月报报。 党党委委书书 记记 发发展展计计划划部部30%30% 3、干干部部管管理理 积积极极协协同同人人力力资资源源部部开开展展年年终终干干部部考考评评,协协助助上上级级管管理理公公司司级级干干部部及及后后备备干干部部、中中层层后后备备干干部部,做做好好干干部部的的管管 理理与与考考核核工工作作,保保证证民民主主评评议议程程序序严严格格有有序序。 党党委委书书 记记 相相关关部部门门评评 价价 30%30% 4。宣宣传传工工作作
5、 配配合合公公司司经经营营计计划划和和发发展展方方针针制制定定切切实实可可行行的的对对内内对对外外宣宣传传计计划划,为为公公司司发发展展营营造造良良好好的的舆舆论论氛氛围围;坚坚持持保保质质 保保量量完完成成公公司司内内部部OA办办公公网网新新闻闻宣宣传传稿稿件件、报报纸纸、广广播播、电电视视的的制制作作、更更新新和和刊刊播播工工作作。 党党委委书书 记记 工工作作计计划划/相相 关关部部门门评评价价 5%5% 5、共共青青团团工工 作作 指指导导监监督督团团组组织织工工作作及及相相关关活活动动。 党党委委书书 记记 相相关关部部门门评评 价价 5%5% 6、规规范范内内部部 管管理理 未未能
6、能及及时时建建立立健健全全本本部部门门的的规规章章制制度度,工工作作流流程程混混乱乱,每每发发现现一一次次扣扣2分分; 党党委委书书 记记 人人力力资资源源部部 组组织织的的调调查查/ 相相关关部部门门评评 价价 10%10% 团团队队建建设设:理理顺顺部部门门内内外外部部沟沟通通与与协协作作机机制制,因因部部门门内内部部原原因因造造成成公公司司分分配配任任务务未未完完成成,每每发发现现一一次次扣扣10分分; 若若出出现现内内部部管管理理混混乱乱或或由由于于个个人人失失误误(未未按按规规定定程程序序操操作作、评评价价不不客客观观等等),导导致致员员工工对对工工资资、奖奖金金等等分分配配办办 法
7、法满满意意率率低低于于70时时,每每低低1扣扣2分分;若若未未能能有有效效配配合合其其他他部部门门的的工工作作,遭遭到到投投诉诉,每每发发现现一一次次扣扣5分分;组组织织 学学习习和和培培训训,提提高高部部门门员员工工整整体体素素质质,未未制制定定计计划划或或计计划划未未实实施施扣扣5分分。 严严格格按按照照预预算算制制度度使使用用资资金金:超超支支10%,扣扣80分分;超超支支5%-10,扣扣50分分;超超支支5%以以下下,扣扣30分分;不不超超 支支,不不扣扣分分。 财财审审部部财财审审部部5%5% 总总得得分分 评评价价结结果果:优优秀秀A级级( ) 良良好好B B级级( ) 一一般般C
8、 C级级( ) 需需改改进进D D级级( ) 不不合合格格E E级级( ) 重重 要要 记记 录录 期期初初备备注注: :指指标标及及其其考考核核标标准准期期末末说说明明人人力力资资源源部部审审核核 被被考考核核人人:被被考考核核人人:备备注注: 签签名名:日日期期:签签名名:日日期期: 考考核核人人: :考考核核人人: :签签名名: 签签名名:日日期期:签签名名:日日期期:日日期期: 党党群群工工作作部部副副部部长长关关键键业业绩绩指指标标(KPI)表表 被被考考核核人人刘刘丽丽娟娟部部门门党党群群工工作作部部岗岗位位副副部部长长 直直接接领领导导牛牛锦锦文文/张张万万波波考考核核期期 20
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