清华同方应用信息系统本部2003年研发管理流程.doc
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1、天天文档在线 联系qq:744421982清华同方应用信息系统本部2003年研发管理流程一、授权流程1、 计划内授权流程:1.1、经本部总经理批准立项的项目,属于计划内人员编制与管理、资金预算与管理(10万人民币以下)及固定资产投入等范围的签批流程如下: 本部主管副总审批产业总监审核研究室经理初审研发管理部备案案1.2、经本部总经理批准立项的项目,属于计划内人员编制与管理、资金预算与管理(10万人民币以上含10万元)及固定资产投入等范围的签批流程如下: 研发管理部备案本部主管副总审核本部总经理审批产业总监审核研究室经理初审2、 计划外授权流程:经本部总经理批准立项的项目,属于计划外人员编制与
2、管理、资金预算与管理及固定资产投入等范围的签批流程如下: 本部总经理审批研发管理部备案本部主管副总审核产业总监审核研究室经理初审二、产业调控流程(研发立项、过程管理、结题验收)1、研发立项流程研发项目立项流程图清华同方公司委托项目产业群组组织申报的项目本部确定立项的项目填写项目申请书报研发管理部预审,预审合格发申请编号 研发管理部3个工作日内完成研发管理部发送项目申请书、研发项目立项初审表给评审组,评委填写研发项目立项初审表后,以电子档返回研发管理部 研发管理委员5个工作日内完成研发管理部汇总研发项目立项初审表,呈报本部总经理办公会初审,根据初审结果组织终审会,将研发项目立项终审表发给评审组进
3、行终审研发管理部汇总研发项目立项终审表,呈报本部总经理办公会终审研发管理部编制项目信息表,经总经理签字后发布实施,进入过程管理2、研发过程管理流程:研发项目过程管理流程图各项目组每月20日根据计划进度填写研发项目月度或阶段进度表并自评,报研发管理部。研发管理部每月2530日召集研发沙龙,听需求与反馈研发管理部每月20-25日到各项目组核对项目进度表内容每月25日产业总监对项目进行考核并签字;研发管理部出具考核建议,并编制研发项目综合分析表呈报领导主管领导根据考核及激励机制办法决定月度或阶段项目组的奖金分配额度研发管理部根据项目开展实际情况,有针对性地进行项目评审、问题研讨、技术培训等措施3、结
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