远卓—远大空调—投标书编写与排版(7.19).ppt
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1、(核心课程) 北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H 北京和君创业培训发展有限公司 和君同行 共创伟业 (海量营销管理培训资料下载) 任职资格管理的意义之三 开展任职资格评价,促进工作的规范化和标准化,提 高员工工作职业化水平 北京和君创业培训发展有限公司 和君同行 共创伟业 (海量营销管理培训资料下载) 任职资格管理的意义之四 运用任职资格结果,为员工晋升与薪酬调整提供依据. 北京和君创业培训发展有限公司 和君同行 共创伟业 (海量营销管理培训资料下载) 任职资格管理的意义之五 通过任职资格管理系统提升员工职业化水平,达到持 续有效地提升企业人均效益。 北京和君创业培训发展有限公司
2、 和君同行 共创伟业 (海量营销管理培训资料下载) 任职资格与绩效考核的关系 绩效考核以职位承担的关键业绩指标来考核任职者以点带面, 任职资格积点成面。 绩效考核是重过程的结果,而任职资格认证是重结果的过程。 绩效改进式的辅导过程就是任职资格提升的过程。 任职资格达标是绩效达标的基础和保证。 北京和君创业培训发展有限公司 和君同行 共创伟业 (海量营销管理培训资料下载) 价 值 评 价 人力资源开发 能力评价 选育用留 人力资源运用 贡献评价 价值分配 任职资格管理绩效管理 任职能力绩效 I/O 北京和君创业培训发展有限公司 和君同行 共创伟业 (海量营销管理培训资料下载) 任职资格管理的二大
3、任务 建立任职资格标准,为任职者提供目标牵引; 确定任职资格评价方法与程序,对任职者进行资格评估; 北京和君创业培训发展有限公司 和君同行 共创伟业 (海量营销管理培训资料下载) 三、行为绩效管理 2、任职资格标准建立 北京和君创业培训发展有限公司 和君同行 共创伟业 (海量营销管理培训资料下载) 任职资格标准建立的基本原则一 源于工作的原则: 任职资格标准内容一定要与企业业务实际运作的需要 ,是为成功完成企业业务所必须的行为规范; 任职资格标准制定不是企业所有的业务都要制定任职 资格标准,而是重点针对企业核心业务,不要遍地开花 ; 任职资格标准也不要涵盖该业务工作中的所有行为, 不要包罗万象
4、,而是拧出关键工作要项,提出规范要求 。 北京和君创业培训发展有限公司 和君同行 共创伟业 (海量营销管理培训资料下载) 任职资格标准建立的基本原则二 现实性与牵引性相结合的原则: 任职资格标准要归纳提炼企业内部优秀员工的成 功业务行为,反映企业员工职业化的实际水平,使一 般员工努力后可以做到,因此,标准要具体有现实性 ; 任职资格标准不能仅仅只是做到这一步,还应该 借鉴业界的优秀做法和先进经验,纳入到标准中来, 使用企业中优秀分子“跳一跳也能够得着”,所以标 准还要体现出一这珠挑战性。 北京和君创业培训发展有限公司 和君同行 共创伟业 (海量营销管理培训资料下载) 任职资格标准建立的基本原则
5、三 不断改进的原则: 任职资格标准是紧紧结合企业业务的,因此随着 业务的新情况新要求的不断出现,任职资格标准内容 和要求要作相应的调整以适应业务的需要; 随着员工职业化水平的不断提高,任职资格标准 的要求也要进行相应的调整,以不断牵引员工向前发 展。 北京和君创业培训发展有限公司 和君同行 共创伟业 (海量营销管理培训资料下载) 建立任职资格评价体系的操作思路 资格 标准 任职资格 评价 行为 标准 行为能力 评价 职位分析 职层职类划分 工资报酬培训需求调配晋升 任职资格评价 结果的应用 任职资格评价 任职资格标准 任职资格评价 的基础工作 任职 资格 评价 制度 北京和君创业培训发展有限公
6、司 和君同行 共创伟业 (海量营销管理培训资料下载) 北京和君创业培训发展有限公司 和君同行 共创伟业 (海量营销管理培训资料下载) 北京和君创业培训发展有限公司 和君同行 共创伟业 (海量营销管理培训资料下载) 北京和君创业培训发展有限公司 和君同行 共创伟业 (海量营销管理培训资料下载) 北京和君创业培训发展有限公司 和君同行 共创伟业 (海量营销管理培训资料下载) 北京和君创业培训发展有限公司 和君同行 共创伟业 (海量营销管理培训资料下载) 北京和君创业培训发展有限公司 和君同行 共创伟业 (海量营销管理培训资料下载) 北京和君创业培训发展有限公司 和君同行 共创伟业 (海量营销管理培
7、训资料下载) 前期准备 收集相 关资料 制定工 作计划 组建开 发小组 北京和君创业培训发展有限公司 和君同行 共创伟业 (海量营销管理培训资料下载) 评 审 小 组 【组成】 1、每个小组35人; 2、相关业务领域主管或专家; 3、每职种组建一个小组。 【替代办法】 如果企业有人力资源委员分 会,可作为评审小组。 【职责】 1、为开发小组明确工作方向 与目标,指导开发小组开展工作; 2、为开发小组工作提供资源 支持; 3、监控和评审相关职种开发 小组的成果。 开 发 小 组 【组成】 1、每个小组3人(其中1人为 HR专业人员); 2、成员对本专业职种业务全 流程非常熟悉; 3、成员有一定的
8、管理意识; 4、成员个人业绩良好; 5、每个职种组建一个小组。 【职责】 1、及时向评审小组汇报项目 进度; 2、具体执行职业化设计等工作; 3、保证工作成果的质量和项目 进度; 4、负责项目过程文档的建立与 管理; 5、项目运作所需要的其他工作。 1、组建开发小组 北京和君创业培训发展有限公司 和君同行 共创伟业 (海量营销管理培训资料下载) 2、制订工作计划 3、收集相关资料 v 目的是为业务分析、职位分析讨论准备素材; v 需要收集的资料包括: 最新的组织结构图(到岗位)及部门职责; 本专业职种各个岗位最新的岗位规范或岗位说明书; 与本职种相关的、最新的流程及程序文件; 本职种人员考核或
9、奖励制度和人员选拔标准或制度; 北京和君创业培训发展有限公司 和君同行 共创伟业 (海量营销管理培训资料下载) 职位分析是任职资格评价制度的基础工作。 职位:组织机构的最小单元,是实现组织战略的最小单位。 第一步 职位分析 用语 涵 义 职位 职种 职类 职类职种及相关概念释义 需要由一位任职者完成,具备一定素质要求的工作项目的集合 。 将同类职位分类归并而成,这些职位要求任职者需具备的素质 种类相同或相关,承担的职责与职能相似或相同。 将工作流关系以及组织结构相同或相似、绩效标准、薪酬要素 等管控激励方式相同的或相似的职种分类归并而成。 北京和君创业培训发展有限公司 和君同行 共创伟业 (海
10、量营销管理培训资料下载) 职类职层划分表 依据战略的要求将职位划分为5个职类、22个职种 、3个职层,涵盖了集团现有的700多个职位。 案例 北京和君创业培训发展有限公司 和君同行 共创伟业 (海量营销管理培训资料下载) 职类职种划分的意义 进行职类职种划分的意义在于打破组织中职位以及部门的界限,以新 的基点建构企业人力资源管理系统的秩序,并对分类的人力资源管理提供 有益的指导,使基于职位分析与评估的持续性的人力资源管理活动具备相 对稳定的基础和平台,同时培养员工基于素质不断提升的职业能力 v 强调固定的职位及其 在组织中的功能,强化 了职位间的功能区割, 影响了职位甚而功能间 的有序协同;
11、v 职业生涯=员工在上 下层级之间的移动,强 化了“官本位”的思想。 v 构建跨部门的职位体 系,强调灵活的角色定 位以及跨部门、跨职能 的横、纵向协作; v 独立于组织架构的职 位体系,职位的灵活变 化并不影响整个职位体 系对战略的支撑作用; v职业生涯=不断发展, 提升员工胜任愉快的职 业能力。 基于职位的管理 基于职类职种的管理 常见的问题 解决的办法 北京和君创业培训发展有限公司 和君同行 共创伟业 (海量营销管理培训资料下载) 职类职种划分的原则 划分职类职种的原则主要包括三点:有效支撑战略的原则、相对稳定的原则以 及充分弹性的原则。 北京和君创业培训发展有限公司 和君同行 共创伟业
12、 (海量营销管理培训资料下载) 主要从任职者所需要的知识、技能要求以及工作责任的相似性角度进行职类 职种的划分;从任职者所需要的知识、技能水平以及责任大小 的差异性角度 进行职层的划分。 职类职层划分标准 北京和君创业培训发展有限公司 和君同行 共创伟业 (海量营销管理培训资料下载) 第二步 级别角色定义 级别角色定义就是要反映任职者在某一领域内的成长规律,描述各 个不同成长阶段对任职者专业知识、解决问题的难度、熟练度、在专业 领域内影响力、业务变革和应承担责任等方面的不同程度的要求。这些 不同成长阶段就成为该业务领域的不同层级。由于专业知识等方面的差 异,决定了不同层级的行为规范要求也是不一
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