长篇研究报告《信息化、经济增长与社会转型》.doc
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1、9月的月数, 时间段二 = 83,为1992年10月-1999年8月的月数, 时间段三 = 46,为1999年9月-2003年6月的月数。 Date 16 Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting 管理层以及员工激励持股咨询项目 长沙建设机械研究院 以人员甲为例:在1985.1月-2003.6月一直在岗工作 第一步:确定甲在1985.1-1992.9的工作变动情况 无变动 第二步:确定甲在1992.10-1999.8的工作变动情况 无变动 第三步:确定甲在1999.9-2003的工作变动情况 无变动 第四步:确定分配级别系数 1985-2
2、003都为1 第五步:列式计算求出分配系数(时间系数加权) =1 (93 93)1+ 1(83 83)4+1 (4646)6 =11 第六步:最终股份奖励分配数额 =11(股份奖励总额 所有人员分配系数和) 示例 Date 17 Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting 管理层以及员工激励持股咨询项目 长沙建设机械研究院 以人员乙为例: 1985.1-1990.1为六级,1990.2-1993.6为 三级,1993.7年退休 第一步:确定乙在1985-1992的工作变动情况 1985.1-1990.1为六级,1990.2-1992.9为三
3、级 第二步:确定乙在1992-1999的工作变动情况 1992.10-1993.10为三级,1993.11-1999.8为退休 第三步:确定乙在1999-2003的工作变动情况 1999.9-2003.6为退休 第三步:确定分配级别系数 1985.1-1990.1为1,1990.2-1992.9为3,1992.10-1993.11为3,1993.12-2003.6为0.5 第四步:列式计算求出分配系数(时间系数加权) =1 (61 93)1+ 3 (32 93)+ 3(13 83)4+ 0.5(70 83) 4 +0.5 (46 46) 6 =8.25 第五步:最终股份奖励分配数额 = 8.2
4、5(股份奖励总额 所有人员分配系数和) 示例 Date 18 Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting 管理层以及员工激励持股咨询项目 长沙建设机械研究院 以人员丙为例: 1985.1-1990.1为三级,1990.2-1993.6为 二级,1993.7为一级 第一步:确定丙在1985-1992的工作变动情况 1985.1-1990.1为三级,1990.2-1992.9为二级 第二步:确定丙在1992-1999的工作变动情况 1992.10-1993.10为二级,1993.11-1999.8为一级 第三步:确定丙在1999-2003的工作
5、变动情况 1999.9-2003.6为一级 第三步:确定分配级别系数 1985.1-1990.1为1,1990.2-1992.9为3,1992.10-1993.11为3,1993.12-2003.6为0.5 第四步:列式计算求出分配系数(时间系数加权) =4(61 93)1+ 6 (32 93)+ 6(13 83)4+ 8(70 83)4 +8 (46 46) 6 =11.25 第五步:最终股份奖励分配数额 =83.44(股份奖励总额 所有人员分配系数和) Date 19 Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting 管理层以及员工激励持股咨
6、询项目 长沙建设机械研究院 案例:江苏康缘(股票代码600557)股份奖励 2000年9月,根据江苏省人民政府办公厅苏政办发(1999)98号文和连云港市人民 政府连发(1999)40号文精神,连云港市人民政府以连政复(2000)25号文批准 ,同意恒瑞集团从经连云港市国有资产管理局连国资企(2000)18号文确认的国有 资产增值额( 1997至1999年)3357.41万元中,提取三年平均增值额的10即112万元 ,折合股权1.63,用于奖励康缘制药经营管理者肖伟等5人,其中:董事长肖伟先 生、董事总经理杨寅先生、董事财务总监穆敏女士、副总经理戴翔翎先生和副总经理 夏月先生持有的股权比例分别
7、为0.59、0.29、0.28、0.28和0.19。股权奖励 后,恒瑞集团持有的股权比例从78.49降为76.86。 Date 20 Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting 管理层以及员工激励持股咨询项目 长沙建设机械研究院 案例附件:江苏省关于鼓励科技成果参与收益分配的暂 行规定(节选) 江苏省关于鼓励科技成果参与收益分配的暂行规定 第二十条 国有企业、科研机构改制时,以单位集体研究和职工代表大会同意,并 报有权部门批准,可以允许前3年职务科技成果实施转化成功所新增税后利润的不 超过10部分,作为原单位技术积累,一次性折成公司股份,奖
8、励给该项科技成 果完成者和为成果转化做出贡献的其他人员。 另规定:放开国企经营者、技术骨干、营销骨干和高级管理人员持股政策。董事 长、总经理持股数额可以超过职工平均股额的倍以上,国有企业历年的应付工 资和应付福利费结余可量化给本企业职工,享受所有权。完成国有资产增值任务 的企业,可将净资产增值部分的 定比例折成股份,按贡献大小奖励给企业高级管 理人员和其他有功人员,对个人出资在万元以上的,可适当延长分期付款 期限,但首次交纳额不得低于认购股金的,其余部分允许以股权、个人资 产抵押贷款或分红补足。欠资部分可作为个人债务,按银行借款同期利率计债利 息。职工一次性付款的可优惠。 Date 21 Co
9、pyright2003 By SINOTRUST Management Consulting 管理层以及员工激励持股咨询项目 长沙建设机械研究院 - 谢谢 - Date 22 Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting 长沙建设机械研究院 管理层以及员工激励持股咨询项目 -员工持股认购额度分配方案说明 湖南 长沙 2003年7月 绝密 Date 1 Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting 管理层以及员工激励持股咨询项目 长沙建设机械研究院 案例:某建筑类上市公司员工持股计划 将所有员
10、工按职务级别、岗位责任、重要性的差别把员工持股数量按岗位区分定 为7个等级,认购额度向基层干部以上级别倾斜; 董事长总经理:80万股 副董事长党委书记:50万股 常务副总经理:25万股 副总经理、董事会秘书:20万股 财务负责人:15万股 部门经理、分公司经理、一级二级项目经理:5万股 一般员工:1.2万股 实行自愿认购、限额认购原则,兼任两个以上职位的人员只认定其最高岗位可购 股数量,不累计计算。 Date 2 Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting 管理层以及员工激励持股咨询项目 长沙建设机械研究院 目录 一、为什么要买 二、有多少
11、股可以买 三、谁可以买 四、有多少级 五、比例有多大 六、风险提示 Date 3 Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting 管理层以及员工激励持股咨询项目 长沙建设机械研究院 员工持股将各方面的利益紧紧地联系在一起 金手铐 指用企业发展所带来的 丰厚收益把人“铐住” ,吸引和留住人才,并 且使员工为企业的发展 贡献力量 金色的梦想 形容股权制是一种长期 报酬,避免经营者在工 作决策中出现短期行为 金色的握手 指企业领导干部和广大 员工在同一“战壕”里 ,同甘共苦 金饭碗 经营者和普通员工都会 加倍珍惜自己的工作, 爱岗敬业 员工持股 Da
12、te 4 Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting 管理层以及员工激励持股咨询项目 长沙建设机械研究院 目录 一、为什么要买 二、有多少股可以买 三、谁可以买 四、有多少级 五、比例有多大 六、风险提示 Date 5 Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting 管理层以及员工激励持股咨询项目 长沙建设机械研究院 本次员工可认购股本总数为建机院改制后净资产总额的 30% 依据: 湖南省人民政府关于同意长沙建设机械研究院整体改制和并购重组 浦沅集团有限公司总体方案批复(湘政办函200398
13、号) 国家股 51% 法定代表人 19% 职工股 30% 员工认 购部分 Date 6 Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting 管理层以及员工激励持股咨询项目 长沙建设机械研究院 目录 一、为什么要买 二、有多少股可以买 三、谁可以买 四、有多少级 五、比例有多大 六、风险提示 Date 7 Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting 管理层以及员工激励持股咨询项目 长沙建设机械研究院 享有股份认购资格人员范围 分配范围 人事档案关系 在建机院 (621人) 人事档案关系 正在办理调
14、入 (2人) 上岗员工(390人) 离退休、病退、 内退员工(185人) 工残病休(1人) 公派学习(1人) 病休(5人) 自学(6人) 自谋职业(14人) 待机竞岗(7人) 出国(11人) 挂名(1人) 公派出国 逾期(1人) 因私出国(10人) 下岗员工(27人) 其他不在岗(19人) 内退(4人) 离休(11人) 退休(160人) 病退(10人) 建机院(71人) 中联(273人) 中标(46人) 不参与认购人员 Date 8 Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting 管理层以及员工激励持股咨询项目 长沙建设机械研究院 对于出国逾期
15、未归人员不予股份认购资格 对出国(出境)定居的,以及因公出国逾期未归的视劳动关系已解除, 不参与此次认购。 福建省人民政府批转省劳动和社会保障厅关于进一步理顺国有企业劳 动关系及用人单位做好劳动合同管理工作的意见的通知(闽政2000 文266号二000年八月八日) 江苏省劳动厅关于下发关于加强劳动合同管理理顺劳动关系的意见 的通知(苏劳199990号一九九九年九月二十七日 ) 处理 办法 参照 文件 Date 9 Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting 管理层以及员工激励持股咨询项目 长沙建设机械研究院 所有参与股份认购人员在认购股份前
16、要签订“承诺书”,以 防止其从事同业竞争,损害或潜在损害公司利益 一、从认购股份之日起三年内,乙方不得自己生产、经营与甲方有竞争关系的同类产 品或业务,不得在生产、经营同类产品或业务且有竞争关系或者其他利害关系的 其他单位任职。 二、从认购股份之日起,乙方不以任何不正当手段获取、使用或披露甲方的商业秘密 三、乙方违背承诺事项的,承担以下违约责任: 1、承担由此给甲方造成的一切经济损失; 2、认购的股份按购买时价格的70%由甲方收回,其余部分作为向甲方支付的违约金 。 四、乙方的承诺同时适用于甲方下属全资、控股、参股公司或企业。乙方认购的股份 不包括甲方的股份奖励部分。 本承诺书经甲乙双方签字或
17、盖章后生效,并提交公证处公证。本承诺书一式三份,双 方各执一份,公证机关一份,各份具有法律效力。 承诺书主要内容 Date 10 Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting 管理层以及员工激励持股咨询项目 长沙建设机械研究院 目录 一、为什么要买 二、有多少股可以买 三、谁可以买 四、有多少级 五、比例有多大 六、风险提示 Date 11 Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting 管理层以及员工激励持股咨询项目 长沙建设机械研究院 划分思路:认可中联现有级别划分,其他公司向中联靠拢。
18、中联重科是改制的重头戏 涉及人员最多 贡献及资产最大 未来发展靠重科 经过外脑咨询 内部已经实施 中联重科的员工级别已经成形 认可中联重科现有级 别划分 其他公司人员向重科 级别靠 Date 12 Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting 管理层以及员工激励持股咨询项目 长沙建设机械研究院 划分原则 以中联级别为依据 相应级别对等 中联重科已有根据职务级别经过科学划分的工资系 列,经过几年的实践运行,已形成比较稳定的体系 和框架,可以作为人员划分的依据和参照。 本次认购人员中中联重科、中标公司、中旺公司、 设计公司人员绝大多数人员是原建机
19、院人员,相互 之间的职务及级别对应关系比较清楚,可以作为人 员归并的参照。 多重任职从高 对于有多重任职的员工,按较高职务级别进行划分 和靠拢。 Date 13 Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting 管理层以及员工激励持股咨询项目 长沙建设机械研究院 中联人员级别划分 H1 H2 H3 M1 M2 M3 管理系列 F1、F2 其他 二级、 三级技术首席 一级技术主任 二级、 三级技术主任 技术系列 营销副总 上海/北方/南方公司总经理 营销系列 上海/北方/南方公司副总 分公司销售经理 中科北斗副总经理 其他 湖机副总 湖南建设集团财
20、务总监 中联国贸副总经理 高层1(1) 高层2(5) 高层3(13) 中层1(23) 中层2(10) 中层3(25) 员工层1(24) 人员类别 员工层2 (175) M1Y/M2Y M3Y/M4Y/M5Y 其他 一/二/三级主管及主管管理工程师 一级工程师及管理工程师 其他 1 2 3 4 5 6 级别序列 7 8 一级技术首席营销总经理 Date 14 Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting 管理层以及员工激励持股咨询项目 长沙建设机械研究院 中标公司人员类别靠拢方案 高层1 高层2 高层3 中层1 中层2 中层3 员工层2 总经理
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