职业卫生管理制度及重点岗位职业卫生操作规程.doc
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1、具体的专业技术能力。 3、 北京公交房地产开发公司物资资源的分析:这里主要分析北京公交房地 产开发公司所拥有的物资资源(土地、设备等)的总量、存在形态结构、利用 率、可转移程度等。 4、 北京公交房地产开发公司人力资源的分析:对北京公交房地产开发公司 员工分别按学历、岗位、职称、技能、职务等进行构成结构分析,分析北京公 交房地产开发公司以下四支人才队伍建设状况经营者人才队伍建设,项目管理 人才队伍建设,专业技术人才队伍建设,市场营销人员队伍建设。 5、 北京公交房地产开发公司隐性资源的分析: 包括公司的声望、品牌、 文化、公共关系等。这些无形资产在企业竞争优势的构建当中起到了举足轻重 的作用。
2、 6、 北京公交房地产开发公司市场能力分析:市场细分与定位能力、规划设 计能力、营销策划能力。 7、 北京公交房地产开发公司管理控制能力分析:分析北京公交房地产开发 公司的成本控制能力,工程质量控制能力等。 北京公交房地产开发公司咨询项目工作安排 2002/05/08 北大纵横管理咨询有限公司 5 322 北京公交房地产开发公司外部环境分析:北京公交房地产开发公司外部环境分析: 1、宏观环境分析:房地产开发属于第三产业,其整体发展状况与国家政策 及国民经济总体发展态势息息相关,因此这里要首先分析这些政策及政治经济 形势对北京公交房地产开发公司的影响。 政治环境因素对企业的影响:政治形势、政策、
3、法律法规等 经济环境因素对企业的影响:自然资源、国民经济形势、产业政策 等 x 2、经营环境研究: 房地产行业经济特征的分析:市场规模、竞争的区域范围特点、市场增 长速度及行业在生命周期中所处的阶段、竞争者的数量及其相对规模、行业的 盈利水平等; 行业的竞争结构分析:主要分析现有竞争者之间的竞争激烈程度;潜在 竞争者的进入壁垒。 行业特征评价:竞争特征、需求特征、增长特征、盈利特征; 行业机会与威胁分析; 加入 WTO 对行业所带来的显著影响 北京申奥成功对行业所造成的影响 行业主要经营运作模式分析:房地产行业以房地产开发业务为龙头,涉 及建筑建材、施工建设、监理监管、房产销售、物业管理等各个
4、阶段的业务, 还包括围绕这些阶段所形成的外围业务包括供应、保险、金融等,这样就形成 了在行业链条上进行不同程度地整合的公司运作模式,目前的发展趋势是专业 化分工越来越明显,我们将结合北京公交房地产开发公司的实际情况,对其中 有代表性的模式进行简要的分析。 竞争成功的关键因素:如品牌、资金、成本控制、公共关系等 323 北京公交房地产开发公司发展战略构想北京公交房地产开发公司发展战略构想 在本阶段中北大纵横将在前面对企业的外部环境及内部资源能力所做的分 析的基础上,提出企业未来三至五年企业的发展模式与战略目标。主要包括下 北京公交房地产开发公司咨询项目工作安排 2002/05/08 北大纵横管理
5、咨询有限公司 6 列内容: 1、分析企业利益相关者对企业的目标期望。 2、制定北京公交房地产开发公司战略目标体系,目标体系将公司的战 略展望转化为具体的业绩目标,提出公司的发展模式及每一阶段要达到的目 标,其中最重要的有两大类目标,一是战略目标体系,另一个是财务目标体 系。 3、提出为实现企业目标体系所要采取的基本策略:如筹资策略、管理 创新策略、品牌策略等。 324 北京公交房地产开发公司组织结构设计北京公交房地产开发公司组织结构设计 1、界定各部门的职责范围和岗位设置 在第一阶段工作的基础上,我们将帮助北京公交房地产开发公司重新 确定组织机构。我们将进一步: 部门设置 明确规定各部门的管理
6、职责与权限,减少各部门或工作单位之间重 复的职责 根据重新划分的各部门的职权范围和责任确定内部组织结构的关系 考虑业务特点、管理层次与管理幅度的前提下进行岗位设置 制定每一个部门的管理目标,使其与北京公交房地产开发公司总的 目标一致 2、建立面向市场的外部业务运作流程 根据其职能关系,建立各部门之间有效的报告渠道,建立合理的公 司管理层纵向以及各部门横向的文件传递系统,以形成顺畅的内部 管理流程。 工作方式:工作方式: 1、内部研讨 2、专家研讨 3、与北京公交房地产开发公司共同研讨 北京公交房地产开发公司咨询项目工作安排 2002/05/08 北大纵横管理咨询有限公司 7 工作成果工作成果:
7、 北京公交房地产开发公司组织结构设计报告:主要包括下列内容: 北京公交房地产开发公司内部资源能力分析 北京公交房地产开发公司外部环境分析 北京公交房地产开发公司发展模式与战略目标设计 北京公交房地产开发公司组织结构设计 工作时间工作时间 : 25 天天 3.3、北京公交房地产开发公司人力资源管理设计北京公交房地产开发公司人力资源管理设计 1. 制定各典型岗位职位说明书 2. 进行岗位评价,并在此基础上进行岗位的归职列等。 3. 制定北京公交房地产开发公司招聘制度,含招聘流程、招聘信息发布、 招聘来源、甄选方法及程序、内部招聘程序; 4. 制定北京公交房地产开发公司培训与管理人员能力开发制度,包
8、括进行 培训需求分析与编制培训计划的方法、确定培训的组织、定义培训的职能、与 北京公交房地产开发公司一起编制各种培训保障制度(如培训计划制度、培训 上岗制度、培训奖惩制度、培训档案制度等) 。 5. 制定北京公交房地产开发公司人事考核制度,这一部分是重中之重。对 于每一典型岗位都要设置相应的 KPI 指标,对员工进行全面的考核。人事考核 制度主要包括北京公交房地产开发公司人事考核的目的、适用范围、执行机构、 人事考核表、执行期与考核期、考核结果的处置等内容。 6. 制定北京公交房地产开发公司薪酬制度,含工资起薪、工资级差、绩效 工资、员工福利、晋升标准/程序、年终效益工资制度、其他表彰制度等。
9、 企业薪酬体系的目标是吸引并留住为实现企业目标所必须的人才,因而要 求薪酬体系一定要公平、有激励性。公平主要包括个人公平、内部公平、外部 公平三个方面的内容。内部不公平会直接导致部门之间的攀比现象,而外部不 北京公交房地产开发公司咨询项目工作安排 2002/05/08 北大纵横管理咨询有限公司 8 公平,会导致人员的流失与对外吸引力的下降。这三方面都会直接影响员工的 主观能动性。 7. 制定北京公交房地产开发公司员工职业生涯管理办法:职业生涯开发与 管理就是以员工为中心,以员工的全面发展为出发点,针对不同特点的员工建 立多种晋升渠道,鼓励员工专精所长,不同的职务通道有相同和平等的晋升机 会,给
10、员工以充分的个人发展空间。具体包括:员工职业辅导制度、晋升制度 等。 8. 协助北京公交房地产开发公司制定人力资源规划方法。 工作方式:工作方式: 1、内部研讨 2、专家研讨 3、与北京公交房地产开发公司共同研讨 工作成果:工作成果: 北京公交房地产开发公司人力资源管理设计北京公交房地产开发公司人力资源管理设计 ,包括:,包括: 招聘制度方案 培训制度方案 考核管理方案 薪酬管理方案 职业生涯管理办法 人力资源规划方法 工作时间工作时间: 20 天 3.4、辅助实施 工作内容:工作内容: 1、向北京公交房地产开发公司各有关人员宣传贯彻北京公交房地产开发公司发 展战略方案,讲解与此相适应的一系列
11、变化的必要性,对变化涉及到的相关 人员进行专题培训; 2、与北京公交房地产开发公司共同监督方案实施过程中出现的变化,分析其产 北京公交房地产开发公司咨询项目工作安排 2002/05/08 北大纵横管理咨询有限公司 9 生的原因,并采取相应的措施; 3、根据实施中的环境变化,对方案进行完善和调整。 工作方式:工作方式: 1、培训课 2、研讨会 3、个别专题指导 4、远程指导 工作时间工作时间 : 20 人工作日人工作日 4项目实施计划项目实施计划 实施阶段工作时间说明 一、内外部信息收集2 人20 天 项目成立 内外部信息收集 改制方案 二、组织结构设计4 人25 天 内部资源能力分析 经营环境
12、分析 发展战略梳理与组织结构设计 三、人力资源管理设计4 人25 天 职位说明书 岗位评价 考核与薪酬方案设计 人力资源规划与招聘方案设计 培训与职业生涯管理方案设计 北京公交房地产开发公司咨询项目工作安排 2002/05/08 北大纵横管理咨询有限公司 10 四、辅助实施辅导20 人工作日 培训 指导 北京公交房地产开发公司咨询项目工作安排 2002/05/08 北大纵横管理咨询有限公司 11 5项目组织项目组织 本次咨询项目成功一定是北京公交房地产开发公司与北大纵横管理咨询公 司相互协作、沟通的结果。本着客户至上的原则,本次咨询项目采取如下组织 模式。 注:项目组各部分职责 1、 项目领导
13、委员会:批准项目实施计划和方法、指定项目小组成员; 2、 北京公交房地产开发公司项目总监:向领导委员会汇报项目进程和成果、 总体把握项目进程、作好领导委员会和项目小组的协调工作、推动内部资源 支持项目; 3、 北大纵横析 行业经济特性分析 行业竞争结构模型分析 行业生命周期分析 行业特征评价 国外供应者压力分析 国外潜在进入者分析 国外替代产品/服务提供者分析 国外用户压力分析 国外现有同行业竞争者分析 国外利益相关者分析 行业吸引力分析 行业细分 行业发展因素分析 行业结构变化预测 国内供应者压力分析 国内潜在进入者分析 国内替代产品/服务提供者分析 国内用户压力分析 国内现有同行业竞争者分
14、析 国内利益相关者分析 Date29保密文件 版权所有 北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书 产品系列完整性 乘坐舒适性 动力性 操作方便性 平稳性 刹车性能 安全性 经济性 外观 内饰 购买价格 市场推广 销售网络的密集度 销售网络的质量 售后服务 4经销商认为xx公司汽车的主要优 势为:产品系列完整、动力性好 和销售网络密集 4经销商认为xx公司的产品在内饰 、安全性和乘坐舒适性方面的表 现较差,有待改进 4.05.03.0 通过数据收集、汇总,发现消费者对北汽有限汽车的综合评价 示意 Date30保密文件 版权所有 北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书 对潜在
15、行业市场总体状况,包括市场容量和市场结构等进行研究 ,分析北汽有限产品在市场中的地位 各厂家产品的市场占有率 0 50 100 150 200 250 19941995199619971998 单位: 万辆 国 内 销 售 进口 库存 167.09 167.92 171.59 179.49 206.05 市场容量 市场容量研究分析模型 注:本页仅做为分析模型的简单示意,不代表实际,仅供参考 示意 Date31保密文件 版权所有 北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书 还将通过德尔菲法,找出北汽有限产品与竞争对手的差距 标尺 XX汽车 XY汽车 品牌实力 融资能力 设备能力 生产能力
16、 研发能力 市场开拓能力 技术实力 价格满意度 性能满意度 示意 Date32保密文件 版权所有 北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书 企业诊断新华信会将内外环境分析的情况汇总,发现北汽有限 在竞争中存在的优势和劣势,在企业管理中的成功与不足 技术资源文化管理 产品技术性能; 产品外观质量; 价格; 客户评价; 产品更新速度。 产量; 资金使用; 产品线构成; 工作效率; 产品成本; 产品质量; 服务质量; 生产效率; 产品成本; 销售管理; 服务质量; 三年的产销量100万辆汽车, 销 售额100亿 发现企业的优势和略势,与实现目标的差距发现企业的优势和略势,与实现目标的差距
17、Date33保密文件 版权所有 北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书 第二阶段:战略明晰 企业诊断战略明晰 对北汽有限现 有的发展战略 进行梳理 根据结果,进 行企业定位; 提出公司战略 发展的建议; 企业目标分解 进行核心管理 流程梳理,优 化企业组织结 构; 进行部门职责 界定,确定部 门职责 分析、确定岗 位职责,职位 说明书 人力资源规 划招聘、培 训 体系 对北汽有限 的内外部环境 进行调研,分 析,并对企业 进行诊断。 通过对企业内 部分析,进行 组织诊断与人 力资源现状分 析 组织机构 设计 薪酬体系 进行行业薪酬 调查保障内外 部公平 建立基于绩效 与能力的高度
18、竞争型的薪酬 管理体系 制定公司人力 资源规划, 制定公司招聘 和培训体系; 绩效考核 体系 设计体现激 励作用的绩效 考核体系; 设计绩效考 核指标体系 设计绩效考 核表格 设计绩效考 核制度 Date34保密文件 版权所有 北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书 战略明晰新华信基于北汽有限制定的近期战略目标“三年的产 销量10万辆汽车,销售额100亿”进行战略明晰,分为以下步骤: 对企业原 有的战略 进行整理、 集中和明确 对原有的 战略进行 支持、修 改、忽略 和补充 明确企业 战略目标 (长期、 中长期、 短期) 明确企业 战略定位 企业战略 目标分解 企业经营 定位、 框
19、架 Date35保密文件 版权所有 北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书 在内外部分析和基本判断的基础上,明确北汽有限的战略定位,包 括愿景、使命与核心价值观 愿景:我们渴望成为什么样的企业? 使命:我们处在哪一行业?谁是我们的客户? 核心价值观:我们在追求目标时遵循何种准则? 通过大量的交流、 沟通使全体员工对 企业的长远发展有 透彻的理解 建立有效的组织和 激励机制,将企业 的发展与员工的利 益直接联系起来 企业的愿景 发展的动力 Date36保密文件 版权所有 北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书 未来几年内北汽有限的战略发展方向如何? 现在10年以后 经由战
20、略创造的价值 战略意图 期望 时间 产业化、规模化 合理化、健全化 品牌知名度 全面性市场差异化 高附加值 国际化? 2年后4年后6年后8年后 Date37保密文件 版权所有 北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书 确定公司在未来几年的经营发展目标 公司整体战略目标 业务A战略目标业务B战略目标 销售收入 利润率 销售收入增长 率 目标市场及客 户 市场份额 销售收入 利润率 销售收入增长率 目标市场及客户 市场份额 销售收入 利润率 销售收入增长率 目标市场及客户 市场份额 Date38保密文件 版权所有 北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书 通过战略明晰,明确北汽
21、有限未来企业经营定位和框架 内 容北汽有限 战 略 框 架 业务定位 竞争定位 时间进度 长期发展规划,及3年的发展规划 发展的阶梯 年度发展重点及连贯性 公司的核心能力是什么? 公司的核心业务单元是什么? 公司各业务单元的发展步骤是什么? 公司将向客户提供什么增值服务和产品? 公司主要目标领域是什么?公司在行业内的定位?其他? 公司主要客户是谁? 公司提供什么样的 产品/服务?几大类产品中(轿车、越野车 、suv)哪个大类是重点发展的? 各部分的发展比例? 公司的销售和服务提供方式定位,主要销售区域定位? ? ? ? 示意 Date39保密文件 版权所有 北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力
22、咨询项目建议书 确定北汽有限的战略目标体系,进行目标分解 北汽有 限 公司利润目标 公司净资产目标 公司销售 收入目标 公司总成 本开支目 标 净资产利润率 销售利润率 品种A销售 收入预测 品种B销售 收入预测 地域市场 地区1 预计销售数量 地区2 地区3 预计销售单价 比较 调整 + - + + x 财务目标示意 管理费用 科研费用 公司总部 分、子公司 分公司1 分公司2 分公司3 + + + + 财务费用 销售成本 + + 预测 现实 示意 Date40保密文件 版权所有 北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书 第三阶段:组织结构设计 企业诊断战略明晰 对北汽有限现 有的
23、发展战略 进行梳理 根据结果,进 行企业定位; 提出公司战略 发展的建议; 企业目标分解 进行核心管理 流程梳理,优 化企业组织结 构; 进行部门职责 界定,确定部 门职责 分析、确定岗 位职责,职位 说明书 人力资源规 划招聘、培 训 体系 对北汽有限 的内外部环境 进行调研,分 析,并对企业 进行诊断。 通过对企业内 部分析,进行 组织诊断与人 力资源现状分 析 组织机构 设计 薪酬体系 进行行业薪酬 调查保障内外 部公平 建立基于绩效 与能力的高度 竞争型的薪酬 管理体系 制定公司人力 资源规划, 制定公司招聘 和培训体系; 绩效考核 体系 设计体现激 励作用的绩效 考核体系; 设计绩效
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- 关 键 词:
- 职业 卫生 管理制度 重点 岗位 操作规程