华盈恒信—江门卓益—江门卓益2007年战略地图.ppt
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1、算。 和益核算 、各 用、成本、收入、益的核算。 表 制各会 表,并按定送内外相关部。 管理算管理 算管理建立并完善公司算管理体系。 制 算划,并控各部 算的行和整况 。 行 决算,及 制决算告。 公司算行情况行分析。 成本管理 成本管理 用的分析与控制。 准成本体系和作成本管理 成立工作小 化生 践和成本降低目 内部 内部 的范及原 政策行 、 、 效益估及改建 第33页 人力 资源 部 财务 部 客户 服务 部 市场 营销 部 渠道 销售 部 商用 销售 部 总经理 经营管理委员会绩效薪酬委员会董事长 董事会 技术 质量 部 采购 部 战略 客户 部 生产 部 储运 部 经营管理委员会 总
2、经办 使命:建立科学、有效的 管理体系,公司 决策, 活提供科学的 分析, 源和 状况 的最化。 一 能二 能三 能 管理 决策 公司的重大决策提供 分析信息。 制 分析告,保其真、准确、完整、及。 从 角度公司 活的成果行分析。 金管理金划 制定金使用划。 制收款回收划并跟催施。 根据金划行情况行平衡。 金筹集 定公司融 划及方案,保其合理、 、可行。 根据融 划行融,保生 的金供和金的 良 性循。 根据生 和外投等方面的需要,建立融渠道。 金运用 金运用金流量平衡管理 核各 金款的支出。 第34页 人力 资源 部 财务 部 客户 服务 部 市场 营销 部 渠道 销售 部 商用 销售 部 总
3、经理 经营管理委员会绩效薪酬委员会董事长 董事会 技术 质量 部 采购 部 战略 客户 部 生产 部 储运 部 经营管理委员会 总经办 使命:建立科学、有效的 管理体系,公司 决策, 活提供科学的 分析, 源和 状况 的最化。 一 能二 能三 能 金管理本运作 集上市所需要提交的相关 料及行的 活 增 股、收、兼并、分立 分立立分支机构、利再投 税管理税筹划 确保遵守国家政税法, 合公司 用好用活国家税收惠政策,防范税 化 税支出 定内部移定价原 税申 税算与税金安排。 及申、 税款 第35页 人力 资源 部 财务 部 客户 服务 部 市场 营销 部 渠道 销售 部 商用 销售 部 总经理 经
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