远卓—金盛信息“上马”ERP项目方案_远卓—金盛—传真2.doc
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1、Bexcel Shanghai Office 200030上海市衡山路922号建汇大厦24楼C座Tel: (8621) 64078461 Fax:(8621) 54510267E-mail: bexcel 呈 送:李菲总经理,祝枫先生发件人:贺晓宏收件人:日 期:2000年7月4日传 真:021-52989554总页数:1主 题:会谈纪要(备忘录)以及调整建议会谈纪要主 题:金盛项目的有关问题与相关调整参 与 人:金盛公司总经理 李菲 远卓管理顾问总经理 李波 远卓管理顾问 金盛项目经理 贺晓宏时 间:2000年7月4日会谈内容: 金盛公司李菲总经理约见远卓管理顾问贺晓宏,希望就合作中出现的一
2、些问题进行调整,贺晓宏邀请李波总经理共同参与会谈李菲首先就7月2日金盛董事碰头会中董事提出的若干问题与远卓进行了简述:1、 董事会认为金盛1-6月没有签业务订单,不应该再花钱做广告2、 认为推广会没有必要召开,或者应该将推广会推迟3、 认为金盛目前项目不多,没有亮点,不应该花钱接受中国经营报采访4、 认为远卓没有提交与管理咨询相关的成果5、 认为远卓提交的媒体组合及广告计划金盛也能做6、 远卓对金盛项目重视不够,几位顾问没有到位李波在听完李菲的简述后对第一点提出了质疑,认为在推广的关键时期不打广告是有疑问的,特别是上马ERP还没有任何名气,营销人员没有得力的营销工具,经销商对你还没有信任感,此
3、时打广告是必要手段,而不是可有可无的手段,李菲表示认同,并认为有必要就此与董事成员再进行一次沟通,争取能说服董事会贺晓宏就第三点问李菲,什么是亮点,项目多了才有亮点吗?那样的话你很难在项目数量上超过行业的先行者,你就很难有亮点?实际上,上海No.1的工商局不知如何注册的企业、清华认可金盛人员的硕士学位、国家CIM中心全面推广上马ERP、上马ERP的参数化设计思想等等等等,这些不都是亮点吗。你现在不赶快宣传,时机过了以后,再弥补就晚了。李菲听完后也表示认可,并同意与董事成员再进行一次沟通就金盛提出的其他几点意见,贺晓宏做了解释:1、 必须首先明确一点:远卓严格按照项目建议书及推进计划拟定的事务项
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