三国历史 吴兵考.doc
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1、 净资产收益率=11.49O.71 2.68=21.86 (2分) 分析:2001年销售收入尽管比 2000年有所增长,但净资产收益率下降,主要原因是资产周转率较慢,权益乘数降低所致。(2分)3某企业连续三年的资产负债表中相关资产项目的数额如下:(金额单位:万元)项 目1998年末1999年末2000年末流动资产2,2002,6802, 860其中:应收帐款9441,0281,140存货1,0609281,070固定资产3,8003,3403,500资产总额8,8008,0608,920已知2000年主营业务收入额为10,465万元,比1999年增长了15%,其主营业务成本为8,176万元,比
2、1999年增长了12%。试计算并分析:要求:(1)该企业1999年和2000年的应收帐款周转率、收入基础的存货周转率、流动资产周转率、固定资产周率、总资产周转率。(2)对该企业的资产运用效率进行评价。(9)解:(1)1999年:应收账款周转率=9,100(1,028+944)2=9.23(2分) 存货周转率(收入基础)=9,100(928+1,060)2=9.15(2分) 流动资产周转率=9,100(2,680+2,200)2=3.73(1分) 固定资产周转率=9,100(3,340+3,800)2=2.55(1分) 总资产周转率=9,100(8,060+8,800)2=1.08(1分) 20
3、00年:应收账款周转率=10,465(1,140+1,028)2=9.65(2分) 存货周转率(收入基础)=10,465(1,070+928)2=10.48(2分) 流动资产周转率=10,465(2,680+2,680)2=3.91(1分) 固定资产周转率=10,465(3,500+3,340)2=3.06(1分) 总资产周转率=10,465(8,920+8,060)2=1.23(1分)(2)评价:2000年各项资产周转率均好于1999年,说明资产适用效率加强获取收益能力增强。(1分)- 6 - 9月21日13:0015:00门和官方机构的统计数据与资料。【行业公开信息】1、行业重点企业及上、
4、下游企业的季报、年报等;2、主流媒体的文章、评论、观点等;3、行业资深专家公开发表的观点。【商业数据】博研咨询长期合作的商业数据服务商。 【文献检索】各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料。【其它来源】其它具备一定权威性和参考价值的数据来源。研究方法1、时间序列时间序列是指将某种现象某一个统计指标在不同时间上的各个数值,按时间先后顺序排列而形成的序列。时间序列法是一种定量预测方法,亦称简单外延方法。在统计学中作为一种常用的预测手段被广泛应用。时间序列分析在第二次世界大战前应用于经济预测。二次大战中和战后,在军事科学、空间科学、气象预报和工业自动化等部门的应用更加广泛。时间序
5、列分析(Time series analysis)是一种动态数据处理的统计方法。该方法基于随机过程理论和数理统计学方法,研究随机数据序列所遵从的统计规律,以用于解决实际问题。2、SWOT分析SWOT(Strengths Weakness Opportunity Threats)分析法,又称为态势分析法或优劣势分析法,用来确定企业自身的竞争优势(strength)、竞争劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。3、PEST分析PEST分析是指宏观环境的分析,P是政治(Political System),
6、E是经济(Economic),S是社会(Social),T是技术(Technological)。在分析一个行业发展环境的时候,通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。4、波特五力模型波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析,将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力,分别为:供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。该模型由迈克尔波特(Michael Porter)于上世纪80年代初提出,对公司战略制定产生全球性的深远影响,用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争
7、环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描,说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间,所以这是一个产业形势的衡量指标,而非企业能力的衡量指标。5、SCP产业分析模型SCP(structure-conduct-performance,结构行为绩效)模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩(Bain)、谢勒(Scherer)等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节,又有系统逻辑体系的产业分析框架,即:行业结构(Structure)企业行为(Conduct)经营绩效(Performance)。SCP框架的基本涵义是,行业结构决定企业在市场中的行为,而企业行为又决定市场运行
8、在各个方面的经济绩效。SCP模型,主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击(主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化)时,可能的战略调整及行为变化。行业结构:主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响,包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。企业行为:主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化,有可能采取的应对措施,包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。经营绩效:主要是指在外部环境发生变化的情况下,企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。 19 / 17
9、访问网址: /开放教育管理方法与艺术课程终结性考核说明湖南广播电视大学经管教学部 李明辉一、基本说明(一)考核对象:广播电视大学开放教育本科工商管理专业学生及其他选修了本课程(通识课)的其他专业的本科学生。(二)启用时间:从2012年春季开始使用。(三)考核目标:通过考核使学生掌握管理者应具备的基本管理方法与管理能力,并能用所学方法分析与解决企业实际问题。(四)考核依据:本课程考核说明是依据湖南广播电视大学管理方法与艺术教学大纲、文字教材管理技能开发(刘晓艳主编,国防科技大学出版社2007年12月第1版)制定的。本课程考核说明是终结性考核的基本依据。(五)考核方式及计分方法:本课程考核分为两种
10、方式,形成性考核与终结性考试。形成性考核占综合成绩的50%,由分校组织纸质形考;终结性考试占综合成绩的50%。二、终结性考试方式与要求(一)考试目的:运用所学方法分析与解决企业实际问题的能力。(二)考试方式:采用管理方案设计、案例分析报告等,不再进行期末考试。(三)考试时间:在6.20前完成。(四)提交方式:自己先准备电子文档,待指导老师分配出来后,发与指导老师,请不要抄袭网上内容,否则做不及格处理。学生进入省电大综合性作业终考管理平台提交作业。(五)管理方案设计、案例分析报告撰写要求1、案例分析报告撰写要求字数:1500左右。内容:运用所学的概念、原理、方法分析案例。语言流畅、层次分明、条理
11、清晰、观点与论述保持一致、行文简洁明了。范围:从指定的案例中选择1个进行分析。指定案例见附件:“管理方法与艺术终结性考核指定案例”。格式:大标题三号宋体加粗居中,正文文字字体五号宋体,一级、二级标题五号宋体加粗,不建议使用三级标题,全文为单倍行距。2、管理方案设计撰写要求字数:1500左右。内容:运用所学的概念、原理、方法针对经营管理过程中的相关工作进行方案设计。方案设计选题具有现实意义、目标明确、结构合理、层次清晰、措施尽量具体、具有可操作性。选题举例:(1)如果你是一个高科技企业的高级职员,被领导安排组建一支7-9人的团队开发新产品(日常生活电子消费品)。请根据团队建设的相关理论与知识,编
12、制一个团队组建与团队建设方案。(2)请根据你自己的工作或学习实际,对某一天需做的事情(不少于5件)进行描述,并按时间管理的方法对需做的事情进行安排,并说明安排的理由。格式:大标题三号宋体加粗居中,正文文字字体五号宋体,一级、二级标题五号宋体加粗,不建议使用三级标题,全文为单倍行距。附件:“管理方法与艺术终结性考核指定案例”案例一:李科长的烦恼案例:李平(女),大学某工科专业毕业后,分配到一个中型工业企业,在车间任技术员。李平工作认真负责,一年后经厂领导同意,又考上同专业的硕士研究生,三年后研究生毕业,应原厂的要求,再回原厂工作。 该厂技术科科长前一年退休,技术科暂由王副科长负责。王副科长及其他
13、技术员虽然资历较长,但均为本科以下学历。此时正是企业急需开发一些新产品的时期,而李平的硕士毕业论文正是有关这方面的课题,而且该厂的领导对其以前的工作有良好的印象,于是,企业决定任命李平为技术科科长。正式任命之前,厂长在与李平谈话中指出:要与科里的其他老同志团结,她的工作一方面是负责技术科的全面领导,另一方面的重点是负责新产品的开发工作。该厂技术科目前现有两个副科长,均为男性:王副科长现已56岁,中专毕业,建厂初期就进厂工作,已有30余年,对该厂的各项技术工作都十分熟悉,工作经验很丰富,与现有各位厂领导关系都很好,但考虑到其学历较低,不适应当前科学技术发展的要求,没有任命为正科长。夏副科长40岁
14、,本科学历,十年前调入该厂,五年前曾参与当时的一系列新产品开发,获得成功,其中部分产品成为目前该厂的主导产品,但考虑到其现有技术知识结构,与当前正在开发的新产品不适应,而且他与王副科长关系不很融洽,所以,也没有任命为科长,技术科还有其他7名技术员,除一位是去年分配来的女大学生外,其余都是男性,年龄均在3550之间。由于这批新产品的开发是相当复杂的工作,开发成功与否,对企业有重大的影响,所以,该厂成立新产品开发领导小组,由一位副厂长任组长,李平科长任副组长,但由李平具体负责,小组成员还包括夏副科长、两名技术人员,销售科和供应科各一名副科长。 李平感到自己虽然有较多的专业知识,但技术科的两位副科长
15、和其他技术员都是自己的老前辈,有较多的工作经验。因此,在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计等方面,李平都通过各种会议征求大家的意见,充分民主,共同商定。一段时间后,李平感到同事们提出的方案不是很好,但好的方案大家并不认真对待,往往有时还没有深入研究,大家就给予否定。王副科长会习惯性地向厂长汇报和研究有关全厂的技术工作建议,这些建议又与李平的建议相左,厂领导却并不明确表示支持谁,仅强调精诚团结,夏副科长对新产品开发已有一套自己的方案,但李平很清楚地知道那是不可行的,从其责任心来讲也是不能同意的,可又不好意思由自己直接来推翻,希望由新产品开发领导小组来作出决议,但组长(分管副厂长)又不表态,
16、其他成员似乎是无所适从。有时王、夏二人对科里的一些工作意见不一致,李平也感到十分为难。科里工作效率低,士气也不高,李平感到这个科长真是很难当。讨论:1、你认为谁胜任厂技术科科长的工作? 2、如果李平担任厂技术科科长的工作?怎样打开工作局面? 案例二:谁是派往海外子公司的最佳人选案例:刘总是北京某全民所有制企业董事长,毕业于西安某著名的军事学校,毕业后进入国家科研机构,一直从事科学技术研发。在改革开放初期,他辞去了公职,自己下海经商,凭借自己扎实的科研技术,他的公司开办的非常成功。经过十几年的打拼,公司已经发展成为海内外知名的,以研究、开发、生产和销售自主品牌系统及其相关产品为主,在信息产业领域
17、内多元化发展的大型企业集团公司。集团拥有近10亿元资产,在全国各地建有数千家代理分销网点,是国家技术创新试点企业集团之一,并已成为国内最具影响力的高科技公司。面对成功,刘总并没有满足,而是不断思考如何进一步发展,企业才能长久立于不败之地。尤其是近几年,随着国家产业结构的调整和改革的不断深入,国内、国际高新技术也突飞猛进,大型企业不断涌现,市场竞争越发激烈。虽然公司在全国占有1/5的市场占有率,但市场大潮中,不进则退。面对日益激烈的市场竞争,如何抓住机遇,迎接挑战,使企业保持持续发展能力,是刘总反复思考的问题。两年前,集团公司在海外开设子公司,需要派一名有丰富市场经验,善于沟通,专业知识过硬,综
18、合素质高,有领导能力的公司精英骨干去担任海外子公司的负责人。经过几番思考,刘总决定在公司高层中选派一名得力的副总去担任,以便有力的开展工作,使海外公司各项工作能够有条不紊的进行。当时在公司高层中有H和L两名副总可以作为派往海外子公司的候选人。职工H,1957年出生,公司副总,精明能干,果断且善于交际,曾任某跨国公司子公司经理,工作能力强,技术一般,有着多年的经营管理经验和海外工作经历;职工L,1947年出生,公司副总,性格内向,不善于沟通,曾任某科研机构研究院研究员,有着丰硕的科研成果,担任过副院长,在某高新企业还担任过高级顾问,管理能力却平常,曾为公司立下了不少汗马功劳,也是开发拳头产品的主
19、要负责人。刘总认为拓展海外子公司,首先应该有一流的技术,才能在海外市场立足,自己当初也是有技术才走到今天。于是他便对副总L委以重任,聘为海外子公司的负责人,全权处理海外子公司的相关工作。然而,情况并没有按照刘总预想的发展。副总L被委派后与海外子公司的职工沟通很少,产生了不少矛盾,在技术方面始终以自己为中心,引起了下属技术研发人员的很多不满,也不主动找刘总汇报海外子公司的各项工作的进展情况,由于工作失误,导致了海外子公司的业务进展很不顺利,还经常和刘总产生很多意见不符的观点,渐渐的与刘总产生了隔阂,海外子公司的业务开展很不顺利,刘总的工作也很吃力。事业部的员工对副总L也有很大的意见,眼看着海外子
20、公司的发展每况愈下 ,刘总陷入了深思。最后,经过董事会决议,集团公司决定把副总L从海外子公司调回,一番沟通后,副总L也愿意放下海外子公司的负责人一职。紧接着,刘总开始紧锣密鼓筛选新的海外子公司负责人。依据从国际人力资源管理师和国际企业管理的学习中获得的知识,刘总决定进行公开竞选海外子公司的负责人一职。经过公开答辩,民主测评,理论考试,综合业务能力测评,层层筛选,副总H脱颖而出,集团公司遂聘任副总H去担任海外子公司负责人一职。副总H在海外公司任职期间,和刘总在工作上积极主动配合,刘总感觉工作比以前更融洽了。他还经常和员工沟通,了解员工需要,交流心得,从东道国招聘人才,从来不用领导的口气和任何员工
21、谈话,给员工请一流的讲师,给他们做高级培训,切实解决员工的实际的问题,在海外子公司中很快树立了威信,营造了良好的工作氛围,海外子公司的员工工作热情高涨。副总H也经常和刘总沟通,小到一个电话,一封邮件,大到会议沟通,会议谈判,会议对话。以前公司在东道国由于忽略了当地的文化习俗,对法律法规意识淡薄,曾经一度使子公司遭到当地政府的封杀,副总H在海外任职期间积极参加当地举办的培训班,学习当地的传统文化,了解当地的风俗习惯,学习东道国的法律法规,始终视自己为“不断学习的人”。经过几个月的努力,海外子公司的效益呈明显上升趋势。海外子公司开业时投资的90万美元,在副总H接手海外子公司后3个月就全部收回,第一
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