初中数学人教版九年级下册第二十六章26.1反比例函数练习题-普通用卷.docx
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1、动的成本 7) 估算项目活动各方面的不确定性成本 8) 估算项目综合计费部分的成本 9) 汇总得到整个项目成本的估算结果 四、计算题(每题 15 分,共计 15 分) 某工程项目前 6 个月的进展相关情况见下表 经过项目团队分析,得出该项目目前的进度偏差是 67 万元,费用绩 效指数是 0.96 1、计算第 6 个月月末的合计 AC、PV、EV,并填入上表对应空格中 (四舍五入,不保留小数位) 2、计算 D 工作的预算定额(四舍五入,不保留小数位) 3、计算第 6 个月每项工作的 EV 以及 B 工作的已完成工作量 4、计算第 6 个月月末的 CV、SPI 5、项目将按目前情况发展,求 EAC
2、(四舍五入,保留到小数点后 2 位) 答: 1.第 6 个月月末合计的 AC=A(AC)+B(AC)+C(AC)+D(AC)+E(AC)+F(AC) =279+415+520+355+225+255 =2049 万元 因为 CPI=EV/AC=0.96 所以 EV=AC*CPI=2049*0.96=1967 万 因为 SV=EV-PV=67 万 所以 PV=EV-SV=1967-67=1900 万 2D 的预算定额 =PV-(400*80%+500*80%+700*60%+250*90%+450*50%)/60% = 1900-(320+400+420+225+225)/60% =310/60
3、% =517 3.EV=BC*WP EV(A)=400*75%=300 EV(C)=700*70%=490 EV(D)=517*65%=336.05 EV(E)=250*80%=200 EV(F)=450*60%=270 EV(B)=EV(合计)-EV(A)-EV(C)-EV(D)-EV(E)-EV(F) =1967-300-490-336.05-200-270 =370.95371 因为 EV(B)=500*已完工作量百分比=371 所以项目 B 的已完工作量百分比=371/50074% 4.CV=EV-AC=1967-2049=-82 万 SPI=EV/PV=1967/19001.04 5
4、. EAC=BAC/CPI =(400+500+700+517+250+450)/0.96 =2817/0.96 =2934.38 (万元) )tion from English into Chinese(15 points)将下列短文译成汉语并写在答题纸相应的位置上。 As money and emphasis on research and development have increased, one consequence is that research has taken on some of the aspects of big business.Increased suppor
5、t for research and development has frequently clouded the difference between basic and applied research, and between these two activities and the engineering developments that grow from them. In the process of rapid expansion of industrial and military technology, the critical importance of gaining
6、fundamental new knowledge from research had tended to be obscured(掩盖)by the pressures of national security and the promotion of industrial growth, personal health, and national welfare. It is therefore not surprising that there is confusion over the differences between basic and applied research and
7、 uncertainty about the special part played by basic research in gaining fundamental new knowledge. -第 7 页 共 7 页 -癕癕定里程碑,负责人就应确保按时交付任务,必须在里程碑所注明的时间内完成各项预定任务。(3)对于不同的里程碑阶段可以根据不同的需要制定阶段里程碑,阶段里程碑一般由实施组织内部确定,以便更好地控制和管理项目的进程。3、里程碑计划的编制首先,从项目的终点开始,反向依次界定每一个里程碑。每界定一个里程碑,需要检查其是否符合以下条件(1)界定是否明确。(2)是否与前面的里程碑重叠
8、(3)是否符合因果路径。4.3制定项目章程4.3.1项目章程(理解)成功的项目一开始就要有一个能被各方利益相关者理解和接受的详细的项目定义。项目定义就是把项目要开展的主要工作元素都以书面的形式写下来。以确保得到团队成员对项目各项活动的承诺,以及项目团队和项目利益相关者对工作范围和资源配置的承诺。在不同的组织,启动文件不一定命名为项目章程。在建筑施工领域,这份文件可能叫做项目方案;在地产开发公司,项目章程可能就是提交董事会批准的项目建议书。项目章程是一份由项目团队以外的、对组织资源有控制权的直接管理者和支持项目的管理者签发的书面文件。它通常包括项目概况、目标、可交互成果、需求、资源、成本估算和可
9、行性研究等方面的内容,并应该制定项目经理、项目团队成员等的主要职责。其目的是正式批准项目,授权项目经理能够在项目内部调配组织资源来开展项目活动。完备的项目章程可以使项目利益相关者避免许多在项目初期遇到的及随后可能出现的问题。项目章程的签发的完成以项目启动会议的召开为标志,一般情况下,项目章程由项目经理来编写,但必须是项目经理以外的高层管理人员来公布,并且应分发给相关的项目利益相关者。通过编制项目章程,可以把项目与组织的战略及日常运营工作联系起来,但不要把项目章程看成合同,因为其中未承诺金钱报酬以及用于交换的代价。4.3.2项目章程的编写过程(理解、应用)编写项目章程的一般步骤如下:(1) 收集
10、基本信息。包括组织的战略规划、客户需求或者客户合同、项目利益相关者的分析情况、项目选择和成功标准、项目建议书、组织的环境因素、组织内部的审批程序的过程、来自以前类似项目的信息、项目团队成员的项目知识和经验。(2) 编写项目章程的主要内容。包括项目需求、项目的成功标准和项目目的、项目产品、项目的具体目标、指定项目经理、明确项目里程碑、主要项目利益相关者的识别、项目的组织权力结构、项目的外部环境描述、项目的主要风险、项目的预算和预期的投资回报。(按顺序)(3) 在项目章程的末尾还应列出以下内容:1)授权批准项目的直接管理者、项目发起人、项目客户的签名或所在部门的印章。2)项目章程所抄送的部门清单。
11、4.3.3编制项目章程的意义(理解)(1)项目章程作为正式的项目授权文件,不仅给项目树立了合法地位,提高了项目在组织内部的显著性,而且能起到调配资源、知会项目进度的作用,让项目经理能够有权在项目内部调配资源,已达到项目的预期目的。(2)项目章程能够清晰的描述项目所需要的资源和时间投入,需要哪些部门的协助,项目的进度以及谁负责项目的哪个方面。(3)项目章程的主要优点体现在它简洁明了,用简练的语言描述了项目的宗旨和目的,既交代了主要内容,又省略了细节,避免让细节来混淆信息。(4)在实践中,在项目的启动阶段仓促立项往往导致项目的失败。从项目管理角度分析,其本质原因就是在启动阶段没有对项目章程中的管理
12、要素予以详细分析。项目采购管理简答题汇总第一章1.项目采购管理有哪些主要过程?采购管理主要有6个过程。分别为:1.采购计划编制。2.询价计划编制。3.询价。4.供方选择。5.合同管理。6.合同收尾。2.项目采购的方式有哪些?采购方式可分为招标采购和非招标采购两大类。招标采购包括:国际竞争性招标、有限国际招标国内竞争性招标;非招标采购包括:国际或国内询价采购(通常称为“货比三家”)、直接签订合同和自营工程。3.我国项目招投标的法律法规体系有哪些?1999年8月30日,第九届全国人大常委会第十一次会议审议通过了招标投标法。2000年1月1日实行。2000年5月1日,原国家计划委员会令第3号发布了工
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- 初中 学人 九年级 下册 第二 十六 26.1 反比例 函数 练习题 普通