花西子全域拆解:国潮美妆下的成功差异化【全】-解数咨询-202012.pdf
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1、出现,办公家 具设计成为独立的领域, 可以被灵活组 合的办公家具受到推崇。 基本办公 Basic Offi ce 格子间、流水线 符号功能 Symbolic Offi ce 高逼格的物理空间 体验办公 Experiential Offi ce 开放多元的体验 价值办公 Value-driven Offi ce 赋能价值实现的平台 物理空间全方位赋能办公室的角色 内驱外驱企业/个人的自我实现 未来 过渡时代 甲 A 级写字楼向 体验办公进化中 办公的迭代进化 工作空间的演化, 从 “为工作而生” 到 “为工作中的人而生” 这一时期的工作者角色,就是组织机器 的螺丝钉, 他们服从要求、 被动、 有
2、纪律 性, 被当作 会说话的机器人 。 IDEAL YOUTH WORK SPACE WHITE PAPER10 进入 21 世纪初期, 以多元联合办公形态为代 表的开放协作办公空间涌现,以硅谷谷歌为 代表的大型互联网园区出现, 无纸化办公, 远 程办公等新型办公方式出现。 通过对工作空 间进行科学规划,设计的价值以及通过设计 能够赋予人的价值被重视和放大,这一时期 的工作空间不再仅仅是一个组织价值的生产 车间, 而是成为赋能价值实现的平台。 当代的管理学理论发展进入到了兼容 并蓄, 互相综合的百家争鸣局面, 形成 现代管理理论丛林。 学习型组织、流程 再造理论、知识管理理论和企业文化 管理理
3、论都在关注人的职业生涯发 展、 人的文化身份和精神塑造、 人的自 我实现和工作意义追寻,并承认人的 复杂性和需求多变性。 这一时期的工作者角色,是个体性崛 起的工作者。 他们灵活、 主动, 富有创造 性,不再仅仅做一个 组织价值的贡献 者 ,他们同样看中自己的个人价值实 现, 以及个人价值与组织价值是否能实 现有机融合与共赢, 即个人价值是否能 在组织中得到成长增值, 组织能否在个 人价值的成长中受益。 为了应对这种 个体性价值实现诉求和组织工作价值 生产诉求之间融合需求,我们需要进 入一个赋能个体价值成长,助力共同 价值融合的工作空间新时代。 在价值办公时代, 回顾过去两百年来的工作空间发展
4、 史, 我们发现, 工作空间的演化是一个新旧共存且 正在持续发生变化的过程,想要理 解如今和未来的工作空间变化方向, 我们还需要了解工作者们的价值观 与身份认同发生了怎样的变迁。 01 工作空间 经历了怎样的变迁? 02 今天的大环境和 工作者是怎样的? IDEAL YOUTH WORK SPACE WHITE PAPER12 新一代工作者生活于一个风险 升级、 机遇缩减的时代 政治经济 02 今天的大环境和 工作者是怎样的? 全球难以预测的黑天鹅不断涌现, 风险升级。 全球共同体撕裂,摩擦不断,进入 动荡状态。 中国的福利与社会保障体系尚不 完善, 人们的抗风险能力普遍弱。 阶层固化加剧显现
5、,上升通道正在 关闭的事实升级了年轻人的焦虑。 21 世纪之初高速增长的经济已经显 著放缓,持续下行,高速增长的红利 消失, 进入存量竞争, 新资源与新空间 急剧缩小, 风口正在变少。 互联网世界和技术全面渗透进私人生 活, 算法之下, 何以为人的反思不断出 现。 风险 社会科技 IDEAL YOUTH WORK SPACE WHITE PAPER13 经济 社会 相比发展路径与生活方式相对稳定 的欧美发达国家,中国社会尚未完成 发展与建设的现代化进程和过去几十 年的经济面貌的极速变化,使中国年 轻人仍有重塑、创造与谱写自己人生 版图的机会。 中国近 30 年的个体化进程已经让一 代又一代的年
6、轻人习惯于自己决定成 为什么样的人和展开怎样的人生, 追求 实现自我价值。 科技和移动互联网的发展升级带来 新经济和新产业的兴起,重塑了生活 方式与工作形态, 赋能人们进行多元 价值探索。 科技 机遇 IDEAL YOUTH WORK SPACE WHITE PAPER14 02 今天的大环境和 工作者是怎样的? 个体在风险大于机遇的时代, 寻求着自我价值的实现感 中国工作者们经历了新中国成立后集体主义 建设时代的热情劳动, 踊跃奉献, 随后又在 70、 80年代改革开放的经济腾飞中意识到个 体的财富创造性和主观能动性有多大。 进入21世纪20年代, 经济增速放缓, 在这个 风险社会中, 面对
7、明天, 年轻人们不知道裁 员和降薪哪个会先来, 渴望在自己周遭环境 的方方面面寻求 “小确幸” 和 “安全感” 。 同时, 不断出现的多元职业形态和价值实现 路径也鼓励年轻人更加回归对自身价值的 以前,工作者向外追求以未来为导向的社值 价值实现 【大自我观念】按社会规则走自己的决 策和想法被社会主流价值观所引导 【大生活观念】 为了美好明天而牺牲当 下为未来的美好前景而拼搏, 无视眼前 与当下的个人生活牺牲 【大社交观念】等级分明,功利地扩展人 脉关系网络有等级, 刻意社交为求更多 可利用的人脉和资源 关注, 精准定位自己, 盘活自己的资源, 思考 如何创造与实现自己的价值。 如何寻找到能帮助
8、自我价值实现的组织? 如何能将自我价值与组织价值有机融合和 实践? 该做个独立游荡的个体, 还是回归集体的庇 护? 这些都是今天新一代的工作者们时常思考的 议题。 新一代工作者已经从 一个单纯的 组织价值的贡献者 , 转变为协同组织价值与自我价值的 共同价值实现者 IDEAL YOUTH WORK SPACE WHITE PAPER15 如今,工作者向内追求以当下为根基的个体 价值实现 【大自我观念】 重定自我刻度以自我内 心为行动的标尺,具备反思精神, 不盲目追 随外部标准 【大生活观念】 回归当下身心完整, 自定节 奏为当下的身心完整而活着, 忠于自己的 感受和节奏 【大社交观念】跨界联结
9、, 信任协作与 契合的人跨界联结, 协作与互中动强调信任 感 在2020年代流行热词中, 有不少绕不开工 作者状态的热词, 如社畜, 奋斗逼, 摸鱼精, 打工人 新一代工作者们自己怎么看待形容工作者状 态的流行词? 尽管他们知道自己过着看起来被人视为#精 英白领#表面光鲜亮丽的生活, 尽管背地里其实累成狗, 但他们拒绝用 #xx狗# 这样的词来贬低和消 费自己。 他们偶尔不带贬义的用一丝自嘲称自己是# 民工#, 因为他们脚踏实地能干实事, 也因为老板是 他们的包工头, 但他们不想要燃烧自己去实现老板的财务自 由。 他们不认为自己是个#赚钱机器#和#奋斗逼 #, 虽然想要赚钱, 但他们清楚自己为
10、什么要 赚钱, 也不是为了赚钱变成一台没有感情的 机器。 金钱是实现自我后的一个自然结果, 并不是值得牺牲与抛弃自我的交换所得。 他们不想变成对生活没有期待, 也没有选择 的#社畜#, 他们想做一个幸福的的上进青 年 , 不仅仅是获得了上进, 而是在上进的过 程中真正能得到幸福。 他们也不是四处甩锅、 摸鱼躲懒、 混吃等死 的#老油条#, 他们重视自己即时反馈与自我 价值实现,对自己有更高的要求, 有终身学 习与个人成长的精神, 同时能更好的协同自 我价值与组织价值的实现,是不折不扣的 共同价值实现者 。 03 为新一代工作者而生的 工作空间, 应该是怎样的? IDEAL YOUTH WORK
11、 SPACE WHITE PAPER17 03 为新一代工作者而生的工作空间, 应该是怎样的? 全局目光 : 他们不再只盯着自己工位的一亩 三分地,也不仅仅 只关心是否有更 大的 pantry 和更多的沙发, 他们的目光正从室内 空间转移到工作空间外的景观和街区中。 曾经有一次我去面试,走出地铁站发现这 个工作空间附近荒凉无比,谈不上任何景 观可言,也没有 shopping mall,当时我 就转头走了,我知道自己不可能去这样的 环境工作的。 多元维度: 不仅把目光聚焦于软装硬装, 拥有 更高阶空间审美的年轻人正形成更多元的评 价 工作空间的维度体系。 我去每个地方都会关注卫生间, 我觉得能
12、让我好好上厕所的公司在尊重员工方面 不会差。 有些工作空间在茶水间吃饭, 味道是不会 飘散到各处的。 因为在工作环境,全身是 吃饭的味道感觉很不专业, 仿佛感觉在家 工作,穿着短裤拖鞋,做着工作你妈端着 一盆菜上来桌上说吃饭了。 一家连阿姨会把水果切成创意几何形状, 保安小哥都热爱阅读的公司, 才是真正有 创意基因。 新一代工作者在用更全局的目光、 更多元的 维度、 更动态的要求来评价工作空间 对于工作空间如何适应新一代组织和新一 代工作者的协同价值需求, 我们必须有全 面系统的思考,必须回归工作者们的身与 心、 爱与痛, 从他们的身份认同与价值观出 发。 动态要求 : 在不同的时间和不同的状
13、态下, 年轻人对工作空间有截然不同的需求,他们 重视同一空间的丰富配置以及其灵活组合 的可能性。 需要跟别人闲聊时, 我想要办公空间有轻 松愉悦的互动区域 ; 需要散散心时,我希 望周围有安静的小公园或天台 ; 需要专 注在手头事时, 我希望有不被打扰的个人 工作空间。 我希望工作空间不是只有一种 面貌, 那就太无聊太不好用了。 当工作者们不再只是一个组织价值的贡献 者 , 而是一个试图融合自己的个体价值与 组织价值的价值实现者时, 他们对工作空间 的需求也随之转变。 在他们看来,新一代工作空间正在从 组织价 值生产车间 转变成 共同价值成长营 , 具体体现为以下六个趋势特质: 气质名片:从
14、代表公司 到 能代表我 创造力激发池:从 生产空间 到 激发空间 人文关怀站:从 理性空间 , 到 有爱空间 身心庇受众群体规模偏小。以 Molly 为例,早在 2006 年就已经 被创作出来,但长久一直仅在小众圈子当中流行,通过公司的市场洞察力及经验,泡泡玛 特发现了 Molly 巨大的潜力,在 2016 年获得授权之后,公司开始围绕 Molly 定制全面的 IP 运营计划。于 2017 年2019 年,分别推出七、六及五个 Molly 盲盒系列。此外亦为 Molly 开发各种手办及衍生品,包括集换卡及徽章。在运营自己的潮流 IP 设计平台 PDC (Pop Design Center)成功
15、打造了如 Bobo & Coco,Bunny 等潮玩新星,也其改变了 了潮玩业态,推动潮玩逐步流行。 “泡泡玛特”是国内潮玩盲盒的代言品牌。随着潮玩文化的逐渐兴起,泡泡玛特引领着 和快速推进中国潮流玩具大规模商业化,根据弗若斯特沙利文报告,2019 年按零售价值计 算,泡泡玛特在中国潮流玩具零售市场中排名第一,市场份额为 8.5%;为中国最受欢迎的 潮流玩具品牌 ,2019 年和 2020 年在天猫旗舰店“双十一”当日销售额在天猫“模玩” 类目排名第一。2020 年 6 月泡泡玛特正式提交赴港上市招股书,作为潮流玩具的领军者, 泡泡玛特充分享受了 Z 世代消费崛起的红利,公司主要采用盲盒的形式
16、销售产品,同时覆 1111 行业深度 请务必仔细阅读正文之后的各项信息披露与声明 第 11 页 共 27 页 简单金融 成就梦想 盖了潮玩的全产业链,无论在潮玩 IP 打造、运营和销售上,国内都可以称作行业标杆,是 研究潮玩行业的重要案例。 2. 新零售时代盲盒经济 驱动潮玩进入高增长赛道 2.1 盲盒经济兴起 引领潮玩消费变革 根据 中国青年报 对上海师范大学影视传媒学院出版传媒系副系主任王月琴的采访, 对盲盒的理解盲盒热本质上是一种“惊喜经济” 。 “ 惊喜经济会创造出意想不到的精 神价值与物质价值,是产生心理愉悦机能的便捷手段,它可以让用户在简单的购物中感受 到不平凡的刺激和震惊,通过不
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