社区管理 概念.doc
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1、公司来说,不能仅仅进行单一职位管理,而需要建立职位管理系统。(2)胜任能力系统包括领导者的胜任能力、全员核心的胜任能力、专业的胜任能力、专业岗位胜任能力和团队胜任能力系统。随着时代的发展,人才在经济发展中的作用越来越重要,人力资源已经成为各个企业非常重视的一个环节。目前我国的企业既面临着工业化的革命,又面临着第三次改革浪潮的冲击,在这个转型期,企业一定要把握好时机,展开持续稳定的发展,这就需要企业做好人力资源管理,重视新型人才的培养和开发,认真分析知名成功企业人力资源管理的成功经验,塑造发生良好作用的环境、背景条件,学习先进人力资源管理制度体系构建的思路,构建人力资源管理制度,以应对世界经济大
2、环境复杂多变的形势。 2.传统型管理模式向柔性管理模式发展柔性管理模式随着社会生产力的进步和知识经济的到来,传统人力资源管理模式已经不能适应新形势发展要求,更加符合时代发展的管理模式在时代的要求背景下产生,那就是柔性管理模式,这种管理模式起源于日本的丰田公司,它的主要思想就是企业员工素质的提高,管理者与被管理者的差距在日益缩小,企业与员工的关系由原来的雇佣关系转变成了现在的合作关系,管理方式也由原来的多层管理转变成了扁平管理方式,管理思想也由原来的经济人转变成了柔性管理。这种管理方式的实施,给员工充分的自由,这样可以极大的调动了员工极积极性、创造性、主动性和自觉性,柔性管理对每个员工的要求会存
3、在不同,这样可以给每个员工或每个团队获得独立处理问题的能力,独立履行职责的权利,避免管理层多而出现层层汇报,耽误时机。这样的管理模式能更好地提供“人尽其才”的效果,企业能够通过信息作出正确的决策,在激烈的市场竟争中立于不败之地。柔性管理可以把人情和人性融合到管理中去,避免出现硬性管理背后的人情关系。通过柔性管理可以促进员工相互之间沟通亲睦,增强了团队的凝聚力,通过柔性管理可以解决员工的后顾之忧,使员工能全身心地投入到工作当中。因此,以人为本的柔性管理将是适应信息经济时代的企业管理的发展趋势。 (二)人力资源管理主体的新趋势 1.人力资源管理的转型引进4P模型随着人力资源管理在企业中的位置越来越
4、重要,它已经上升到企业发展的战略当中去。目前的人力资源管理模式有的已经不适应当代企业发展的趋势,要转变人力资源管理模式是非常重要的,这是时代的要求,因为目前世界经济全球化加速发展,科学技术突飞猛进,产业结构调整步伐加快,国际竞争日趋激烈。人才竞争已经成为当今时代最大的竞争。对人才发现、挖掘和留住是至关重要的,这关乎到企业的生命力。可以通过引进4P模型来进行人力资源管理,以便有效吸引人才、培养人才和留住人才,预防人才流失,全面促进人力资本增值。人力资源管理4P模型就是指企业的人力资源管理必须围绕企业战略这个中心,以企业里“人”和“岗位”为两个立足点,进行素质管理(personality mana
5、gement)、岗位管理(position management)、绩效管理(performance management)和薪酬管理(payment management),以实现人与人、人与岗位、岗位与岗位、人与企业的匹配。 2.开放系统的出现开放系统与虚拟化人力资源管理,一个系统如果能够与外界环境保持输出输入关系,就可以定性为开放系统,否则就称为封闭系统。换句话说,凡具有边缘要素的系统,就称为开放系统;凡不具有边缘要素的系统,就称为封闭系统。所谓边缘要素,用系统科学的术语来解释,是指具有下列性质的要素:它的输出不转化或不完全转化为其他要素的输入,或者它的输入不是或不都是来自其他要素。虚拟
6、组织显然属于一种开放系统。企业的虚拟组织作为开放系统,它以各种方式借用外部力量例如联合、委托、购买等形式,通过这种力量可以实现企业外部的资源优势进行整合,让企业创造出超常的竞争优势。企业的虚拟组织可以让企业获得无形的管理模式,企业拥有诸如设计、生产、销售、服务等比较具体的职能,但是企业不一定具有虚拟组织所产生的职能,通过外部资源力量来实现其功能的。 (三)人力资源管理的客户关系管理导向趋势从理念上,员工是客户。企业人力资源管理的新职能就是向员工持续提供客户化的人力资源产品与服务,人力资源视员工为客户服务对象,人力资源管理走向客户关系管理时代。新经济时代,企业要以新的思维来对待员工,要以营销的视
7、角来开发组织中的人力资源。从实践上,企业人力资源管理部门有承担客户关系管理职能趋势。主要包括:通过提供共同愿景,将企业的目标与员工的期望结合在一起,满足员工的事业发展期望。通过提供富有竞争力的薪酬体系及价值分享系统来满足员工的多元化的需求。包括企业内部信息、知识、经验的分享。 (四)打造智力资本和社会资本优势 人力资源管理的目标是构建以智力资本、社会资本和心理资本为主要内容的新优势。未来,企业的核心优势取决于智力资本独特性及其优势。智力资本涵盖人力资本、客户资本和组织结构资本,客户资本和组织资本将成为人力资源管理关注的焦点。社会资本和心理资本逐渐成为人力资源管理关注的重要方面。人力资源管理者和
8、战略化的人力资源管理部门更多的定位于为组织人力资源价值提升服务,构建企业的人力资本优势。企业很多新的人力资源政策、组织变革方案提出顺利的被高层管理人员及员工认同,为组织在动态环境下创新创造条件,形成组织资本优势。 五、企业应对发展趋势的对策 (一)树立“以人为本”的管理思想 以人为本,就是以人才为中心。一个企业,尤其是企业的管理阶层是否真正树立“以人为本”的管理思想,直接关系到企业能否有效实施战略人力资源管理。因此,实施战略人力资源管理首先要求企业的领导阶层要转变观念,真正树立“以人为策本”的管理思想,高度重视人力资源管理。同时,企业要制定对科技创新人才有吸引力的条件和政,在实施各项人力资源管
9、理职能时,才能做到“以人为本”。 (二)改变观念,提升企业战略地位现代人力资源管理与传统人力资源管理的最大区别在于管理的战略性上,即是从企业长远的发展角度去谋求不同发展阶段所需的各类人力资源的支持,这不仅要考虑必要的量的积累,更要注重结构优化,整体效能的提高。我国不少企业由于缺乏人力资源开发战略,大多停留在就事论事上,以致在社会发展急剧变化,形势产生逆转的情况下茫然无措。因此,企业在人力资源管理上应跳出传统的思维模式,把眼光放远一些,从企业长远发展来设计人力资源管理各个环节的内容、方式方法以及评价考核标准,并主动根据企业面临的形势和问题进行调整,把被动适应变为主动创造。 (三)凝练企业核心动力
10、源众所周知,企业做大并不是很难的,但企业一直要保持竞争优势,能经风雨、历磨难、长久不衰,需要一个在科学发展观指导下起主导作用的核心价值体系。它不仅是企业的灵魂,也是企业可资利用的不竭动力源。作为企业人力资源管理者,在价值体系建设方面具有不可推卸的责任。凝练核心价值体系就是要不断地把企业员工普遍遵循的道德规范和企业精神加以提升,不管是顺境或逆境,不管是成功还是失败,都能始终如一做到“润物细无声”;凝练核心价值体系还需要根据社会发展、形势变化,企业新目标的追求作相应调整,以期与社会同步,与时代共进;凝练核心价值体系,更需要用心营造一种人文氛围,让员工能够感受、体验、认同这种价值体系,并从领悟中获得
11、精神的升华及境界的提高,并能把这种感受自觉贯穿到实际工作中去,由此形成企业的核心竞争力。 六、结语总之,企业人力资源管理不是一成不变的,而是随着时代的发展而不断出现新的管理模式,这不仅是时代、企业的具体要求,更是人力资源管理自设特性的内在要求。企业只有注重人才的培养与开发,在借鉴其他国家经验的基础上,将先进的人力资源管理模式本土化,创立出符合本企业发展的新管理模式,从而提高人力资源从业者技能,开发和利用人力资源潜能,使人力资源价值实现最大化,提升应对复杂多变经济环境的能力和水平,以确保企业在世界竞技场中立于不败之地。 致 谢论文得以顺利完成,要感谢的人实在太多了。首先要衷心地感谢我的指导老师x
12、xx,您严谨的治学态度,开阔的思维,循循善诱的指导一直给我很大的帮助。论文的最终完成,也是一波三折。在不断完善和修改的过程中,也让我更加懂得“一分耕耘才有一分收获”的道理。再次对您表示感谢,师恩伟大,无以回报。感谢所有在大学期间传授我知识的老师,每一位老师的悉心教导都是我完成这篇论文的基础。感谢老师们在逆境的时候给予我最中肯的指点,让我少走了很多弯路。我还要感谢我的家人,二十多年以来一直支持和鼓励着我;还要感谢在一起学习的同学们,对我的关心和帮助。在这几年大学里,让我懂的:有理想就有希望,有希望就能看到理想实现的那一天。人生是那么的不确定,但我绝对不会甘于平庸和妥协。 参考文献1 余凯成.人力
13、资源管理与开发J.企业导报, 企业管理出版社.20102人力资源管理在现代企业管理中的作用J.3龚晓蕾,李晟.人力资源管理新趋势J.商业文化(学术版),2008,(2). 4许洋.我国人力资源管理发展经历的阶段及未来发展趋势J.中小企业管理与科技.计算机机房工程集建筑、电气、安装、网络等多个专业技术于一体。计算机机房的环境必须满足计算机等各种微机电子设备和工作人员对温度、湿度、洁净度、电磁场强度、消防、保安、电源质量、防雷和接地等的要求。计算机房设计与施工的优劣直接关系到机房内计算机系统是否能稳定可靠地运行,是否能保证各类信息通讯畅通无阻,能否保障防护安全。本方案项目包括装修工程、配电工程、空
14、调工程、设备监控工程、闭路电视工程、安全工程、消防工程等七大部分。本方案书根据国家标准C级及行业标准设计。本方案机房场地装修装璜的设计宗旨是:(1)集成系统的节能化考虑,新技术的应用,以节约日后的运行成本;(2)合理的信息路由结构设计,以防止可能造成系统互联的阻塞;(3)机构紧密的供配电设计,以减少网络设备的电磁干扰;室内装璜部分的设计遵循原则是:要体现出作为重要信息会聚地的室内空间特点,在充分考虑网络系统、空调系统、UPS系统等设备的安全性、先进性的前提下,达到美观、大方的风格,有现代感。在选用装修、装璜材料方面,要以自然材质为主,做到简明、淡雅、柔和,并充分考虑环保因素,有利于工作人员的自
15、身健康。一、 机房的布局要求根据电子计算机机房设计规范(GB50174-93)、计算站场地技术要求(GB2887-89)和计算站场地安全技术(GB9361-88)要求,1、计算机机房的使用面积应按照SKA式中:S-计算机机房的面积,平方米; A-计算机机房内所有设备台(架)的总数;目前机房设计设备有服务器6台,交换机3台,防火墙路由器一台等主要设备 K-系数,取值(4.55.5)平方米/台(架)。最小使用面积不得小于20平方米。2、机房位置要有利于人员的进出和设备的搬运。机房应包括:主机房、UPS电源房及其它辅助房间等等。3、机房高度要求梁下最小高度不低于3m,以防机架过高,不利于设备的安装、
16、维护。机架前后至少留有1.2m的空间,以方便设备的安装、调试及维护。4、机房地板要能承受足够的重量,尤其是楼上机房。对于较重的设备(例如直流蓄电池)要在机架下面垫上槽钢来分散重力。5、机房顶、墙、门、窗、地面应不脱落、不起尘,装饰材料应为不可燃材料,凡是安装综合布线硬件的地方,墙壁和天棚应涂阻燃漆。门窗密封性良好,以防止尘土、有害气体或其他物质的微粒侵入造成金属接点接触不良或短路,影响计算机及其他设备的工作性能。墙面、天花板应涂防尘漆。6、机房内的环境必须保持一定的湿度和温度,并有良好的通风条件。为此,机房应配备专业空调及抽风机,以满足计算机及其他设备正常工作时对温度、湿度的要求。设备间室温应
17、保持在10至25之间,相对温度应保持60%至80%。7、机房应有防静电措施。机房应铺设防静电地板。地板安装有接地铜带。8、机房应有可靠的工作接地、保护接地、防雷接地。良好的接地是设备正常运行的必要条件,同时它也是防静电、防雷击、抗干扰、消除感应电的重要手段,应当给予充分的重视。防静电和防雷是机房最主要的预防灾害之一。9、配置UPS不间断电源,防止停电造成网络通讯中断,有主机不正常关机。UPS电源应提供不低于2小时后备供电能力。UPS功率大小应根据网络设备功率进行计算,并具有20-30%的余量。设备间电源设备应具有过压过流保护功能,已防止对设备的不良影响和冲击。10.机房应有防火措施。机房内必须
18、配备适当的消防器材;机房内不同电压的插座应有明显标志;严禁存放易燃、易爆等危险品及具有腐蚀性的物品。二、 基础装饰系统1、 机房地面工程机房地板采用架空地板,为使水泥砂浆地面达到不起尘、不产尘、保证空调送风系统的空气洁净度,地面需要先涮防尘漆做防尘处理。机房地板一般采用抗静电活动地板(如图 21:抗静电地板)。活动地板具有可拆卸的特点,因此,所有设备的导线电缆的连接、管道的连接及检修更换都很方便。活动地板下空间可作为静压送风风库,通过带气流分布风口的活动地板将机房空调送出的冷风送入室内及发热设备的机柜内,由于“气流风口地板”(如图 22:气流风口地板)与一般活动地板可互换性,因此可自由的调节机
19、房内气流的分布。活动地板下的地表面一般需进行防潮处理(如涮防潮漆等),保证在送冷风的过程中地表面不会因地面和冷风的温差而结露。本方案选择沈飞牌防静电地板,地板安装高度为0.3M。地板与墙体交界处用不锈钢踢脚板封边。机房大门入口处做踏步铺塑胶地板。图 Error! No text of specified style in document.1:抗静电地板 图 Error! No text of specified style in document.2:气流风口地板2、 机房天花板工程机房棚顶装修多采用吊顶方式。机房内吊顶主要作用是:在吊顶以上到顶棚的空间做为机房静压送风或回风风库、可布置通风
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