2017春上海教育版地理六下第三单元3.3《世界气候类型》ppt课件.pptx
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1、(3)营造团队精神,注重集体的力量、智慧。 修养实施方法: 修养是 5S 的重心。因此,修养不但是5S,更是企业经营者和各级主管所期待的;因为,如果企业里 每一位员工都有良好的习惯,并且都能遵守规章制度。那么,身为经营者或主管一定非常轻松正常,工作 命令的执行贯彻, 现场工艺的执行, 推动各项管理工作, 都将很容易地贯彻落实下去,并取得成效。 (1)前 4S是基本动作、也是手段,通过做好前4S活动,使员工在无形当中养成一种保持整洁的优良 习惯; (2)通过前4S 的持续实践,可以使员工实际体验到“整洁”的作业场所给自身带来的愉悦,从而养 成爱整洁的习惯; (3)一般而言, 5S 活动推动6-8
2、 个月即可达到“定型化”的地步,但必须认真落实; (4)5S 活动经过一段时间的运作,必须进行检查总结。 (5)建立推行 5S 管理相关标准和制度; (6)各种标准、制度要目视化,让这些标准、制度用眼睛一看就能了解; 七、5S之间的关系(见图1) 第 1 个 S整 理 区分“要用”与“不 用”的东西 第 2 个 S 整顿 第 3 个 S清 扫 将 有 用 的东西 定出位 置放置 将不需要 的东西 彻底清扫干净 第 4 个 S 清洁 保持美观整洁 第 5 个 S 修养 使员工养成良好习 惯遵守各项规章制 度 推行 5S 管理实施方案 推行实施 5S管理必须做好充分的准备, 好的开始是成功的一半;
3、 必须坚持一个高起点的 原则。 一、发布实施 5S管理必须由公司最高领导颁布执行,要召开干部员工大会宣布实施。 二、成立实施 5S管理最高推进组织 1.明确最高责任人; 2.5S管理实施重点部门是生产车间和仓库; 三、明确工作职责,划分责任; 1.颁布实施、组织策划、任命执行者,责任人 2.宣传工作,责任人,营造气氛,激发热情,要充分利用标语、板报、墙报、竞赛、口号 等等宣传手段; 4. 监督、检查、考评等; 5S 管理执行活动情况检查表(附件1) 1.整理和整顿活动检查表 序 号 检查内容检查标准 检查 方法 检查结果改正建议 1 物品分类 及 存弃规则 未建立物品分类及存 弃规则( 1 分
4、) 物品分类及存弃规则 不太完善( 2 分) 物品分类及存弃规则 基本完善( 3 分) 物品分类及存弃规则 较完善( 4 分) 物品分类及存弃规则 完善( 5 分) 审 阅文 件 核 对现 场 1 印刷车间现场- ; 2. 车间现场 - 3.仓库现场 - ; 4.包装车间现场- 5手 工 组 装 现 场 - ; 6.各分担区、 厂容厂貌 - 7.门卫 - 、 8.办公室 -; (在横线上打分) 2 整理 尚未对身边物品进行 整理( 1 分) 已整理、但不太彻底(2 分) 查 看现 场 询 1.胶印车间现场- ; 2. 车间现场 - 3.仓库现场 - ; 4.包装车间现场- 5. 手 工 组 装
5、 现 场 整理基本彻底( 3 分) 整理较彻底( 4 分) 整理彻底( 5 分) 问 - ; 6.各分担区、 厂容厂貌 - 7.门卫 - 、 8.办公室 -; (在横线上打分) 3 整顿 物品尚未分类放置和 标识( 1 分) 部分物品尚未分类放 置和标识( 2 分) 物品已基本分类放置 并标识,但取用不便(3 分) 物品已分类放置和标 识,取用较方便( 4 分) 物品已分类放置和标 识,取用方便( 5 分) 查 看现 场 观 察取 用方 法和 时间 1. 间现场 - ; 2. 车间现场 - 3 .仓库现场 - ; 4 车间现场 - 5. 组装现场 - ; 6.各分担区、 厂容厂貌 - 7.门卫
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