信息系统项目管理师论文范例2:论软件项目计划的制定.doc
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1、摘要本文讨论了一个作者参与的软件项目的项目计划制订的若干问题项目所开发的产品是一种智能电子教学设备,该设备可以实时同步地将用户在硬件端的书写内容显示在计算机屏幕上,并可以保存、编辑、打印用户输入的数据,联网的计算机也可以实时观看用户的书写过程,并且用户还可以通过投影在硬件端的 PC 机画面交互操作 PC 机作者是该项目的软件开发组负责人兼软件架构师作者针对项目计划的制定采取了:分而治之,逐步求精,经验数据三个主要策略,从而得到较好的效果正文2002 年 6 月,作者所在公司启动了一个项目,该项目开发出来的产品是一种智能教学设备,该设备可以实时同步地将用户在硬件端的书写内容显示在计算机屏幕上,用
2、户可以保存、编辑、打印通过硬件端输入到计算机的书写内容,联网的计算机也可以实时观看用户的书写过程另外,用户还可以通过投影在硬件端的 PC 机显示画面交互地操作 PC 机作者有幸全程参与该项目的开发,并且担任了项目 PC 机软件开发组的负责人兼软件构架师的角色对于这种实时通信且具有联网功能的软件项目,我认为首先需要制定一个良好的项目计划,才可以保证项目开发的成功总结这次项目的经验,我认为行之有效的策略有三个,分别是分而治之、逐步求精、经验数据。下面就结合这三个策略详细讨论本次项目计划的制订。一、分而治之将一个过于复杂的问题分解成若干复杂度不那么高的小间题来依次解诀,这种方法人类已经采用了几千年这
3、里我们也可以用于项目计划的制定因为整个考虑项目的方方面面来制定计划其复杂度已经超过了人类处理问题的能力为了解决这个问题,可以将整个项目分解为一些更小的组织体,逐一进行处理,这项工作也就是项目管理中的 WBS(工作分解结构) 。比如针对这次项目中采取的 RUP 开发过程模型,我在完成需求管理计划时我就将计划内容分解成初始、细化、构建、移交四个阶段来分别制定,最后合到一块儿就是完整的需求管理计划除了按时间段分解的角度来制定项目计划,我制订软件开发计划时同时按照了 RUP 过程方法的工作流的概念来分解项目计划的制定工作,根据每个工作流在四个阶段业界通用的工作量估计来制定计划,安排工作人员以及相应的软
4、件资源。因为软件开发计划涉及到多个工作流,我认为以这种方式分解是合理的同时因为本项目的特点,我省略了业务建模工作流,这是因为这次的产品是以硬件为主,软件为辅的消费类产品,所以业务建模不是那么必要了以不同的方式分解项目,可以从多个不同的角度来制定整个项目计划,有利于全面、深入地了解项目,避免“ 瞎子摸象” 的情况发生二、逐步求精计划工作其实是一种管理未来、管理未知的工作,而未来是变化莫测的,还存在许多自身无法掌握的因素,因此存在很大的难度而解决这一困难的法宝就是逐步求精按照先框架后细节,先粗后细地进行项目的计划比如在这个项目中,在接受这个项目后就开始了做了一个初步计划,这个计划的内容主要是做出时
5、间上的安排因为打算在2003 年的月需要用这个项目的产品申请国家中小企业创新基金的支持,所以完成时间就定在了 2003 年 4 月,预留一个月用于写申请报告总的时间进度确定后,大概分配了三个时间段:系统工程分析、软件开发模型确定、软件产品制造时间段、项目总结等到确定这改项目后的 RUP 开发模型后,就可以继续对项目计划进行第二改求精了。其实 RUP 过程中出体现了逐步求精的理念,比如在初始与细化两个阶段都要产生出项目计划的制品这样我就可以在这个两个阶段对项目计划逐步求精,比如在初始阶段只是将我需要完成的项目计划分为了需求管理计划、软件开发计划、实施计划,然后在细化阶段我再具体地制定每类计划的详
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