企业财务内部控制问题研究.pdf
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1、Commercial Accounting 商业会计 2018年6月 109 DOI:10.19699/ki.issn2096-0298.2018.18.109 企业财务内部控制问题研究招商期货有限公司 张淼 摘 要: 如今, 企业数量不断增多,企业之间的竞争日趋激烈, 企业财务内部控制水平已经成为衡量企业管理水平的关键指标,财务内 部控制也是保证企业健康发展的关键因素。 但是,从企业财务内部控制现状来看, 企业财务内部控制中依旧存在很多问题,财务内 部控制效率低下, 没有真正发挥出作用。在新形势下, 企业必须认识到加强财务内部控制的重要性, 发挥出财务内部控制的作用,推动 企业发展。 关键词
2、: 企业 财务 内部控制 中图分类号: F275 文献标识码: A 文章编号: 2096-0298(2018)06(c)-109-02 随着社会经济的快速发展,企业财务风险也在不断增多。在 新时期,企业只有加强财务内部控制,才能降低运营风险,实现企 业的发展目标。因此,企业需要构建财务内部控制体系,明确内部 控制人员职责,把财务内部控制落实到实处,明确企业发展目标 和方向。 1 企业财务内部控制的重要性分析 1.1 提高企业内部资源利用率 企业要想发展必定离不开大量优秀的人才,企业加强财务内 部控制可以提高人力资源的利用率,最大化挖掘员工的潜能, 坚持 以人为本的管理理念,增强员工的责任心和归
3、属感,让员工能够把 全部精力投入到本职工作中, 进而提高工作质量和效率。事实上, 财务内部控制不仅是财务人员的职责,企业员工均应参与到内部控 制中,表达自己的看法和意见, 掌握基础财务知识,为财务内部控 制提供依据。 1.2 降低企业运营风险 企业加强财务内部控制可以拓展财务信息收集的渠道,财务 内部控制人员需要从企业的实际情况出发,结合当前国内经济发 展状况, 对企业运营中面临的风险进行评估和预测,合理制定风险 防范方案,保证企业经营目标和方向的正确性,规避风险, 保证企 业的稳定发展。 1.3 促进企业改革 时代在进步,企业要想在激烈的社会竞争中立于不败之地就 必须加大改革的力度,紧跟时代
4、发展步伐,最终实现企业发展目 标。在新形势下,企业必须加大财务内部控制宣传力度,让企业员 工认识到财务内部控制的重要性。企业财务内部控制可以加强对 企业资金的管理和监督, 保证资金应用的合理性,避免资金浪费, 进而提高企业的经济效益。 目前,企业财务内部控制手段包括:一 是对企业现金展开预算, 并根据企业现金进出来分析企业资金的 使用情况;二是通过企业筹集资金等外部活动来实现对企业资金 的控制, 提高资金的利用率。 作者 简 介 : 张淼 (1977-) , 女, 辽宁 沈 阳 人 , 硕 士 研究 生 , 主 要 从事 财务 管理 方 面 的 研 究。 转型升级的步伐。企业必须制定定期培训计
5、划, 如可每月进行一到 两次,与专业培训公司联系,搭建管理会计培训平台。并鼓励会计 从业人员参加各种会计资格考试, 为财务人员提供职业发展的广 阔平台,促使财务人员积极推广使用管理会计方法,为企业出谋划 策。企业财务人员要敢于站在改革的潮头, 逐步提高管理会计应用 水平。未来行业竞争压力将会越来越大,企业会计人员必须居安思 危,积极主动地了解行业前景、关注政策变革相关的资讯,做形势 下的领先者,时刻保持自己的竞争优势,在行业变革中彰显自己的 存在感和价值感,适应企业发展变革的需要,成为不可或缺的管 理人才。 3.3 改善市场环境 管理会计作为一个新兴行业, 有着广阔的前景,需要有一个良 好的发
6、展平台,政府要发挥主导作用, 例如可建立相应的职业水平 评价制度, 颁发管理会计水平认定证书,规范从业者的监督和管 理。企业作为管理会计的需求者和受益者,将会使用大量的管理会 计人才,为企业提供高素质的复合型的管理人才,也是供给侧改革 之路的一方面。 作为企业,要注重管理会计其他辅助工作的落实和 建设, 比如说组织架构调整、财务管理设备购进等,推动管理会计 工作的开展。 3.4 优化管理层的管理会计理念 现阶段, 我国大多数企业尚未全面应用管理会计的原因之一, 在于企业管理层对管理会计缺乏正确认知。 目前,企业正处在转 型、创新、发展的道路进程中,管理层首先要打破传统核算会计理 念的束缚,与时
7、俱进,逐步认识到管理会计的重要意义;此外, 在参 加内部学习、培训时,要相应地增加管理会计方面理论知识的学 习;管理会计工作者在日常工作中,要有意识地将相关知识及时传 递至管理层, 借助实践工作中的案例,不失时机地向管理层灌输管 理会计理论知识,展示管理会计在工作中取得的成果, 引导管理层 逐步重视管理会计在企业运营中的应用,优化管理者的现代经营 管理理念。 4 结语 伴随着大数据时代的来临,管理会计积极寻求新的拓展方向。 出现了一系列新的决策工具,包括:战略管理会计、 资本预算决策方 法、作业成本动因分析等。未来管理会计发展的新趋势是:充分利 用财务会计框架体系,实现 “以人为本” , 形成
8、全球化经济背景下的 管理决策与控制, 最终实现企业价值创造和价值增值、 提升企业核 心竞争力。 参考文献 1 王双全,焦璐婷. 关于企业实践中管理会计的应用分析J.财会 学习,2016(17). 2 赵峙东.企业管理中管理会计的应用J.财会学习,2017(6). Commercial Accounting 商业会计 110 2018年6月 2 企业财务内部控制现状分析 2.1 监督力度薄弱 企业财务会计监督体现在以下几个方面:一是政府监督; 二是 企业内部监督;三是社会监督。但是,从企业财务内部控制现状来 看,政府未发挥出监督的职能, 而企业未认识到加强内部控制的重 要性,监管不到位, 内部
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