酒店激励员工八大方法(PDF 5页).pdf
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1、 酒店激励员工八大方法 内部文件 2010-7-25 内部文件 来自w w w .3722.c n 中国最大资料库下载郭焘榕是谁? 点击进入 激励,就是激发人的内在潜力,使人感到力有所用,才有所来自w w w .3722.c n 中国最大资料库下载展, 劳有所得, 功有所奖, 从而增强自觉努力工作的责任感。因此, 能否建立健全激励机制, 能否有效地激励每一个员工,将直接关系到一个单位和一个部门的发展。 目标激励 一个振奋人心、切实可行的奋斗目标,可以起到鼓舞和激励的作用。所谓目标激励,就是把大、中、小、不论远、中、近的目标结合起来,使人们在工作中每时每刻都把自己的行动与这些目标紧密联系。 目标
2、激励包括设置目标、 实施目标、检查目标。 奖励激励 奖励就是对人们的某种行为给予肯定和奖赏,使这种行为得以巩固和发展。奖励要物资与精神相结合,方式要不断创新,新颖刺激和变化刺激的作用是比较大的, 重复多次的刺激, 作用就会衰减, 奖励过于频繁,刺激作用就会减少。 支持激励 支持激励就是作为一个领导者,要善于支持员工的创造性建议,把员工蕴藏的聪明才智挖掘出来,使得人人开动脑筋,勇于创造。支持激励包括:尊重下级的人格、尊严、首创精神,爱护下级的积极性和创造性;信任下级,放手让下级大胆工作,当工作遇到困难时,主动为下级排忧解难,增加下级的安全感和信任感;当工作遇到差错时,承担自己应该承担的责任,创造
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