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1、绩效考核管理制度1 工作绩效考核简称考核,目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是,通过这些评价可促使员工有计划地改进工作,以保证公司营运与发展的要求。2 绩效考核原则考绩不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发现员工工作的长处、短处,以扬长避短,有所改进、提高;考绩应以规定的考核项目及其事实为依据;考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据;考绩自始至终应以公正为原则决不允许营私舞弊。3 适用范围本规则适用于除下列人员外的公司全员;虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者;公司
2、员工考勤管理制度所规定不得享受绩效工资的员工;因工伤而连续缺勤60天以上者;(1)绩效评估的内容行为与能力:所有被评估员工的共同内容,根据不同层级人员的行为与能力要求差异,评估内容作相应调整。内容包括但不局限于:企业文化、价值观方面行为指标、管理能力与工作技能。企业经营目标:员工履行自己职责完成情况、部门履行自部门工作目标完成情况。目标计划:对各部门负责人及管理人员的评估,评估内容主要针对年初各职位的工作目标与管理指标计划。(2)绩效评估的种类试用期绩效评估试用期员工在试用期满前一周,由用人部门评估小组根据试用期岗位说明书规定,对其做试用期工作绩效评估,评估意见填写试用员工转正考评表,作为是否
3、转正的依据。4 月度绩效评估各评估小组根据公司制定的各部门工作目标和绩效评定标准每月对员工进行一次绩效评估。要求每月5日前把评估报告结果报到行政部,由行政部负责审核及呈报。5 季度绩效评估根据季度工作计划,每季度一次的绩效评估。在每季度第一个月的10日前完成当季工作计划和前一个季度绩效评估;第四季度绩效评估并入年度绩效评估共同完成。6 年度绩效评估根据年度工作计划,每年一度的绩效评估,要求12月初报行政部。职务晋升、岗位调整前绩效评估所有员工的职务调整都应以其之前的绩效考核记录为根据。员工岗位调整时,由其用人部门评估小组进行绩效评估,评估意见报行政部审核。员工职务晋升时,由行政部组织有关人员组
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