施工组织设计要点.doc
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1、施工组织设计要点第一部分 编制说明一、设计文件、立项批文、规划报建文件等相关文件。二、国家、广东省、广州市及工程所在地的有关施工验收规范、质量标准和操作规程等要求。三、指导方针:确保施工工期满足业主要求。按本工程规定的总工期,编制出完善的施工进度控制计划,力争提前完成工程任务。发挥技术优势,优化管理水平。安排经验丰富的优秀管理人员和高素质的工人参加本项目施工,采用先进的技术设备,优化施工管理,充分发挥施工单位在管理和技术方面的优势。第二部分 工程概况说明一、工程概况1. 工程名称: 详见招标公告2. 建设单位: 详见招标公告3. 工程地点: 详见招标公告4. 工程规模: 详见招标公告5. 结构
2、形式:详见招标公告6. 工程投资: 财政资金出资二、承包范围及工程量本施工组织设计所涉施工范围详见设计文件、工程量清单。三、气候特征广州市地处亚热带,属海洋性季风气候,全年大部分时间光照充足,雨量大,雨季长,台风和强热带风暴频繁,每年四至九月为雨季,夏秋季有台风袭击。根据这一地区特征,在本工程在施工过程中,除要做好与气象台的联系工作,提前采取措施外,做好雨季防雷及炎热季节施工措施,对保证工程进度和质量意义重大。四、现场施工条件1. 施工场地已具备施工条件,可通行各种类型车辆,但必须服从建设单位指定的道路行驶及停放。2. 施工用水、电能满足施工要求。第三部分 施工布署与领导机构一、施工管理组织架
3、构为更好完成该工程的施工任务,应从施工方案、人员设置、机械配备、材料供应和工程服务等方面全力进行合理的安排和调配。同时在施工中,将从建设单位的整体利益出发,积极与质量监督部门、监理单位配合,协调好内外关系及地盘管理,通过有效地对工序、材料、人员进行控制,不仅保证工程质量,而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施,使声、光、尘污染得到有效控制,创建安全文明施工的模范工地。1. 项目经理部的组成以中标人投标文件为准。2. 各人员职能项目经理:负责项目经理部的行政领导工作,并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责,分管施工部、行政部和质安部。项目总工程师:负责项目施工
4、中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作,分管技术部和质安部。项目副经理:协助项目经理和项目总工程师进行工地的各项管理,分管技术部和材料部。技术部:负责施工组织设计、专项施工方案和交底卡的编制;负责钢筋翻样、木工放样,构配件加工订货和现场施工技术问题的处理;负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件;办理工程签证;做好隐蔽工程的验收记录本和各项工程技术资料的收集整理工作。施工部:负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作;负责施工现场平面管理、施工调度及内部协调;负责施工测量、放线,负责机械设备管理和安全管理工作。质安部:负责工程质量的检查、监督,进行分部分项工程的自检评定,开展全面质量管理和QC
5、小组的活动。负责做好经常性的安全生产宣传工作,贯彻“安全第一,预防为主”的方针,组织日常的安全生产检查、监督工作,帮助班组消除事故隐患,促进安全生产。材料部:负责编制材料供应计划,根据施工进度分批组织材料供应:负责材料的发放和物资保管,进行原材的检验、化验、抽检,提供有关材料的技术文件。行政部:负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。二、施工管理体系1. 质量管理体系2. 安全、文明施工管理体系3. 进度控制体系4. 安全管理防火体系三、施工阶段划分根据设计文件科学合理的进行划分。四、施工部署1. 用先进的施工技术;2. 投入现代化的施工机械设备;3. 合理的
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