表一_02

1、 燃燃气气公公司司2004年年计计划划预预算算基基础础数数据据表表1 表表编编号号：XR-J01 序序号号项项 目目项项目目释释义义数数据据单单位位基基础础数数据据备备 注注 1居民户天然气销售气价实际执行的民用天然气销售价格元/方 2工商户天然气销售气价实际执行的工福户天然气销售价格元/方 3居民户管道气销售气价实际执行的民用管道气销售价格元/方 4供销。

2、人事考评表决定资格能力资格定级调查表申请职级申请资格管理业务技术职姓名所属部门第一次第二次年龄岁成绩评语年上期年下期年上期年下期出勤缺勤其 他第一次评定用黑笔，第二次评定调整用红笔只注明不同之处合计分栏中只填写二次评定调整后的分数合计号处由。

3、LOGOLOGO供供 方方 复复 评评 表表供供 应应 商商 概概 况况 供应商名称供 方编 号供方类型制造厂商 服务厂商 外加工商 贸易商产品或服务物料类别是否通过ISO9001或其他质量认证 是 否 建立中 计划中年度供货质量交货 批，。

4、被被调调查查人人姓姓名名：调调查查人人姓姓名名： 被被调调查查人人部部门门：调调查查人人部部门门： 评评价价要要素素 模模块块 关关键键控控 制制点点 编编号号评评价价项项目目描描述述相相关关流流程程 发展 战略 发展战 略制定 1 企业是。

5、200120022003 工资42,719,964.8749,509,280.93 人员3,699.003,469.00 200120022003 矿矿石石量量192579210136216010 金金属属品品位位 金5.495.385.37 锑1.85%1.96%1.79% 钨0.17%0.17%0.22% 选选矿矿回回收收率率 金88.53%89.90%90.93% 锑96.50%97.28。

6、20052005年年1 1月月各各客客戶戶組組別別及及大大客客戶戶營營業業表表現現： 名名次次 客客戶戶群群社社數數營營業業額額佔佔總總營營業業額額比比例例 1 1RicohRicoh9 97 7, ,9 98 84 4, ,6 63 37 7. .8 83 333.77%33.77% 2 2KonicaKonica MinoltaMinolta7 73 3, ,7 71 19 9, ,7 76。

7、天天文档在线 联系qq：744421982 项目成员对项目经理评价表 评价指标 权重 得分 业务指导 30% 项目计划任务分解 30% 团队管理 40% 合计 项目成员签名： 评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明） 。

8、绩效考评体系彩虹集团 彩彩虹虹集集团团中中干干业业绩绩考考评评表表（中中期期） 员员工工姓姓名名：职职位位：废品库出纳 所所在在部部门门：物资公司评评估估期期间间：2002年上半年 自自评评部部分分 1、2002年上半年度工作计划及日常事务完成情况总结： 本阶段工作计划计划完成情况 11 22 33 44 55 66 2、本阶段工作总述：（由被评人填写） 直直属属领领导导考考评评 计划。

9、System Testing Detail Plan No模模块块菜菜单单测测试试功功能能通通过过/失失败败 Sales online Sales online>profile>general perferenceset sales online general perferenceok Sales online>profile>general Account Settin。

10、天天文档在线 联系qq：744421982 销 售 管 理 调 查 表（二） 区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 顾 客 调 查 1销 售 网 销售网的形是否适当 销售网的维持与扩大方法如何 2顾 客 顾客的选定方法如何 拜访顾客状况 试用调查与实况调查 顾客接受同业竞争的程度 3交 易 方 式 交易方式的效果 交易积效与交易方式的关系 价 格 1价 格。

11、天天文档在线 联系qq：744421982 销 售 管 理 调 查 表（一） 区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 销 售 政 策 1. 产品种类及 商品化计划 产品种类的选定方针 现行产品销售方针与市场的合适性 产品的增加或减少 商标的注册 2销 售 方 针 销售计划方法 与生产计划的关系 应付需要量变化的方法 是否确立销售预算 3应 收 帐 款 应收帐款的收回。

12、天天文档在线 联系qq：744421982 财 务 管 理 调 查 表（一 ） 区 分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 会计组织 1规 格 会计组织与经营规模是否配合 2结算体系 分类帐及辅助帐对总结算的关系 3帐 簿 辅助帐簿与总控制帐的关系 4传 票 会计单位与其他单位的运络 处理手续 1速 度 结算表的迅速程度 迟延的原因 2传票的流动 开发、检证、出纳等记帐程。

13、天天文档在线 联系qq：744421982 财 务 管 理 调 查 表（二） 区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 会 计 资 料 的 利 用 1预 算 资金表的编制 综合预算的编制 实际绩效及计划的考虑 预算与绩效的比较检讨 2成本计算 成本计算的方式是否适当 标准成本的计算 各部门收支的计算 3利润计划 固定费用与变动费用的区分是否适当 能量。

14、天天文档在线 联系qq：744421982 综 合 管 理 调 查 表（二） 区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 宜 记 事 生 产 关 系 1能 量 利 用 度 生产能力与生产绩效的比较 生产能率与薪金的比较 2成 本 成本结构及降低成本的重点 降低成本的目标 3采 购 及 投 票 采购方式（品质、价格、交货期） 外购方针（与自制的关系） 4生 产 管 理 生产计划的。

15、天天文档在线 联系qq：744421982 综 合 管 理 调 查 表（一） 区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 高 层 经 理 1经理经历 工厂经营经历 对企业界及顾客影响力 2各级经理 各部门是否有能干的经理 部门经理参与企业决策程度 经理专制或家族干部的弊处 组 织 与 职 务 1组 织 图 组织体系是否确立 人本位或组织本位 是否推行经理会议及生产会议 2职 务。

16、天天文档在线 联系qq：744421982 生 产 管 理 调 查 表（一） 区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 作 业 分 析 1. 工程分析 （主要产品） 把握改善重点 改善着眼点的实例 工作研究 （主要工程） 工作条件与动作改善 制定标准时间（实例表示） 3工作率分析 机械工作率、把握工作效率 宽放率及效率标准的控制 人 员 设 备 建 筑 1. 工作者 （职种、技术。

17、天天文档在线 联系qq：744421982 生 产 管 理 调 查 表（二） 区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 工 程 管 理 1生产预定表 部门类别、产品类别的工程进度指示 什么范围的人员认识此进度 2进度管理 完成品管理 预定的进度表与实际绩效相比较 工作单位迅速确实地传送 完成品的收付与保管 3绩效资料 每日生产量与工作时间的记录 生产计划与成本计算的利用。

18、天天文档在线 联系qq：744421982 生 产 管 理 调 查 表（三） 区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 检 查 1检 查 方 法 检查标准是否合适 收货检查与工程检查 检查者及检查制度 检查工具是否合适 2不 良 率 检查结果的记录 不良率的工程类别、原因类别 不良品的处置及防止对策 现在的不良率是否太高 3可 用 率 总体可用率 应付可用率提高的对策 。

19、天天文档在线 联系qq：744421982 人 事 管 理 调 查 表（一） 区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 勤 务 状 态 1年龄性别分布 年龄结构与性别结构是否适当 特殊事项的影响 2绩勤年数分布 绩勤年数分布是否适当 平均经验年数 员工流动率 3出 勤 率 出勤率低的原因 特殊事项的考虑 4勤务时间 勤务时间是否太多 闲暇时间是否太多 时间、能率与。