人力资源培训资料OKR绩效考核表

1、一向以创新和自由著称的谷歌，在内部考核上居然十分严格，神秘的OKR全称为Objectives and Key Results，即目标和关键结果制度也逐渐曝光。作为一种目标管理和绩效管理工具，OKR克服了KPI绩效考核指标在实操中可能出现的一。

2、OKROKR绩效考核模式介绍绩效考核模式介绍 1 目录 C ONTENTS 2 一 ORK模式简介 二 OKR模式优势 三 OKR模式实施与落地 四 OKR模式注意事项 2 概念 OKR表示Objectives and Key Results，即目标和关键成果 ； OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法 ； 核心目的：建立通过关键结果来考核员工的工作模式。 起源 与现。

3、如何设定绩效指标如何设定绩效指标 绩效管理课程之二 第一章第一章 指标综述指标综述 知识回顾绩效管理三阶段论绩效指标的分类 3 绩效管理绩效 知识回顾 4 知识回顾 绩效管理的方向绩效管理的核心绩效管理的终旨 绩效计划 辅导沟通 绩效改进 。

4、效管理的 最高境界是 被催眠 OKR 在企中的具体践及注意事 效管理 的 最高 境界 沉迷于自己所做的事情，像被催眠一般，种工作的最 佳 体状，用心理学 是心流。它一般出在当人 需要 做的事情与能做的事情高度匹配。也是人力源 管理者期 望工。

5、中国天津人力资源开发服务中心 国家职业资格培训鉴定实验基地 人力资源管理师培训资料 第一章 企业人力资源规划 组织机构：是组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。 影响和制约组织结构设计和建立的因素主要来自信息沟通、技术特点、经营战略、管理体制、企业规模和环境变化六个方面。 组织结构的类型： 一直线制：是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。。

6、O OK KR R工工作作计计划划执执行行表表 序号目标O关键成果KRsKR权重 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 员工签字： 负责人签字： 目标O分值 O OK KR R工工作作计计划划执执行行。

7、目标与关键成果法OKR材料一OKR概述OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法。Objectives是目标，Key Results是关键成。

8、目目标标管管理理评评分分表表 姓名：XXX 所属部门：运营部 职位：运营主管 考核日期： 月 序序号号目目标标目目标标分分解解权权重重完完成成情情况况数数据据来来源源 分分数数算算法法单单项项100100分分 得得分分分分 数数 权权重重 。

9、 什么是任务 战略的落地叫计划，计划的分解叫任务，任务是工作的最小单元。 任务工作目标人力资源 两种不同的任务来源 从人力资源出发 岗位职能驱动 从工作目标出发 目标驱动 OKR Objective Key Result OKR 目标 关键。

10、 目标与关键成果法引进方案一什么是OKR目标与关键成果法OKR目标与关键成果法指一套有系统有计划，并加以执行的目标管理方法。是每个成员为确保达成企业目标，所做的关键结果分析与行动实施。OKR考核我要做的事，不与薪酬和晋升直接挂钩另辅以KPI。

11、如何玩转OKR1OKR的前世今生前传，上个世纪50年代加州大学的教授创立了目标管理体系，Manage By Objective，简称MBO，德鲁克是这个体系的坚定推动者。50年代开始，位于加州的HP，Intel等企业就一直大力推行目标管理体。

12、 作为世界上 最成功的互 联网公司 Google怎么 做管理的 一个例子 一个例子 我今天的目的是什么 让你们尽快落实OKR来管理自己的团队 衡量我目标达成的标准 1.按时完成我的演讲 2.介绍为期三个月的OKR样例 3.说服你们建立OKR。

13、互联网互联网 时代的时代的OKROKR考核落地考核落地 实现业绩翻番业绩翻番的绩效考核变革 互联网绩效难做互联网绩效难做 没人知道明天变化是最大的不变PK速度与反应 产品按周月迭代不断创意才能获胜牛逼的人不服管 重新定义公司谷歌是如何运营的。

14、绩效管理之OKR1什么是OKROKR是Objectives and Key Results，即目标和关键成果。上个世纪50年代加州大学的教授创立了目标管理体系，Manage By Objective，简称MBO，德鲁克是这个体系的坚定推动者。

15、OKR落地最佳实践研究 全球OKR目标科学最佳实践研究 CONTENTS 北森产品研发团队OKR方案 KR 关键成果我如何完成目标及衡量 标准 1按时完成我的演讲 2介绍为期三个月的OKR样例 3说服你们建立OKR系统进行实验 什么是OKR。

16、Q4 总经理级OKR 计计划划表表 序序号号目目标标O O关关键键成成果果KRsKRsKRKR权权重重O O分分值值 1 本季度总销 售额达到40 万元 4月，达到10万元。20 100 5月，达到14万元。30 6月，达到16万元。50 。

17、高科技行业 现代人力资源管理方法研讨 内部培训，注意保密 培训内容 现代商业竞争对人力资源管理的挑战 人力资源管理的最佳模式的框架 人力资源管理各管理模块实现的手段 具体实施案例的成果举例 2 内部培训，注意保密 竞争 1. 新市场和新合作关系的出现 2. 联盟行为的增加 3. 新兴和/或重建的市场 4. 新兴的竞争方式 5. 持续的价格压力 6. 新的竞争对手 经济和政治因素 替代服务。

18、 OKR 操作流程 一如何实施 OKR 持 续 馈 鼓 反 励 主动沟通 主动沟通 评 价 评 分 二二OKROKR 基本流程基本流程 一一设定目标设定目标 O O 1O 值设定须是具体的，可量化，具有一定挑战性的； 2O 的数量：每季度设。

19、 OKR操作流程1 如何实施OKR使命感战略持 续馈 鼓 反 年度目标全员 励 全员 季度目标主动沟通执行执行执行下季度目标 KRS KRS关键结果 主动沟通 评 价评 分2 OKR基本流程1 设定目标O1O值设定须是具体的，可量化，具有一。