三峡环保集团

1、深圳市赛为智能股份有限公司 2014 年年度报告全文 1 深圳市赛为智能股份有限公司深圳市赛为智能股份有限公司 2014 年年度报告年年度报告 2015 年年 03 月月 深圳市赛为智能股份有限公司 2014 年年度报告全文 2 第一节第一节 重要提示、目录和释义重要提示、目录和释义 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料 不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确 性和完整性承担个别及连带责任。 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料 不存在任何虚假记载、。

2、机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅引用或复制。2000年7月创建杰出的董事会上海环保集团董事会手册董事会的角色概述主要职责参与程度委员会董事会的结构规模独立性多元化选择成员和薪酬给SEPG的建议董。

3、机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅引用或复制。2000年7月上海环保集团业务战略上海保集内部讨论材料概述上海环保集团SEPG希望成为中国最杰出的环保公司，在环保项目管理上采用最佳做法，在与国内外伙。

4、机密 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构 不得擅自传阅、引用或复制。 2000年7月 创建杰出的董事会 上海环保集团 董事会手册 董事会的角色 概述 主要职责 参与程度 委员会 董事会的结构 规模 独立性 多元化 选择成员和薪酬 给SEPG的建议 董事会结构 委员会 董事会评估和薪酬计划 董事会的时间和内容安排 2 董事会的角色：概述 。

5、机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅引用或复制。2000年7月创建杰出的董事会上海环保集团SEPG000622SHBOARD97GB董事会手册董事会的角色概述主要职责参与程度委员会董事会的结构规模独。

6、机密 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构 不得擅自传阅、引用或复制。 2000年7月 上海环保集团业务战略 上海环保集团 内部讨论材料 概述 上海环保集团(SEPG)希望成为中国最杰出的环保公司，在环保项目管理上采用最佳 做法，在与国内外伙伴的合作关系方面成为典范。SEPG将通过建立强大的发展基础 ，交付世界水平的环保项目，以及有意识地利用有关的无形资本(品牌、形象、。

7、机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅引用或复制。创建杰出的董事会上海环保集团董事会手册董事会的角色概述主要职责参与程度委员会董事会的结构规模独立性多元化选择成员和薪酬给SEPG的建议董事会结构委员会。

8、泓域咨询MACRO/ 地砖项目立项备案申请地砖项目立项备案申请一、基本情况（一）项目名称地砖项目（二）项目建设单位xxx科技公司（三）法定代表人方xx（四）公司简介公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。我们将不断超越自我，继续为广大客户提供功能齐。

9、EXHIBIT TITLE资料来源：Text1SEPG000621SHTreasuring97GB管理流程部分主要内容高效管理程序的结构一体化的年度规划流程整体规划流程人力资源规划详解日常管理流程资金管理流程人力资源实施流程业务流程项目管理。

10、机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅引用或复制。上海环保集团业务战略上海保集内部讨论材料概述上海环保集团SEPG希望成为中国最杰出的环保公司，在环保项目管理上采用最佳做法，在与国内外伙伴的合作关系方。

11、则下会计数据差异 1、同时按照国际会计准则与按中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况、同时按照国际会计准则与按中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 单位：元 归属于上市公司普通股股东的净利润归属于上市公司普通股股东的净资产 本期数上期数期末数期初数 按中国会计准则27,161,227.0430,101,822.92397,998,008.07384,356,781.03 按国际会计准则调整的项目及金额 2、同时按照境外会计准则与按中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况、同时按照境外会计准则与按中国会计准则披露的财务报告。

12、管理流程部分主要内容高效管理程序的结构一体化的年度规划流程整体规划流程人力资源规划详解日常管理流程资金管理流程人力资源实施流程业务流程项目管理高层决策体系高层管理职责及决策体系信息技术需求0SEPG000614SHHR05597GB人力资源。

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14、管理流程部分主要内容高效管理程序的结构一体化的年度规划流程整体规划流程人力资源规划详解日常管理流程资金管理流程人力资源实施流程业务流程项目管理高层决策体系高层管理职责及决策体系信息技术需求1SEPG000621SHProject97GB项目。

15、SEPG000614SHHR05597GB0管理流程部分主要内容高效管理程序的结构一体化的年度规划流程整体规划流程人力资源规划详解日常管理流程资金管理流程人力资源实施流程业务流程项目管理高层决策体系高层管理职责及决策体系信息技术需求SEPG。

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17、本期一年内到期的长期借款减少所致。 长期借款：主要系子公司本期长期借款增加所致。 长期应付款：主要系子公司国金租赁公司融资租赁保证金增加所致。 (四) 核心竞争力分析 1、人才优势 公司领导层团队在对公司未来发展的定位，对公司战略规划的掌控，以及对公司既定规划 的执行，是公司核心竞争力的最基本保证。公司一向坚持以人为本，坚信企业最宝贵的核心资 源是人才资源。经过多年的发展，拥有一支业务经验丰富、专业知识过硬、涉外沟通能力优秀 的进、出口业务专业贸易团队。此外，新设板块中，公司通过引进融资租赁、基金管理、供应。

18、机密 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构 不得擅自传阅、引用或复制。 Document Date SEPG所需管理程序 管理程序 必须对业务单元 各级的决策进行 指导和汇总 保证业务单元获 得决策所需的各 方信息 保证决策的实施 激励员工 通过管理流程更 好地协调各个业 务单元之间的决 策 业务流程 定价 获得新项目 实施和管理现有项 目组合 新业务 。

19、光一科技股份有限公司 2014 年度报告全文 1 光一科技股份有限公司 2014 年度报告 光一科技股份有限公司 2014 年度报告 2015 年 04 月 22 日 2015 年 04 月 22 日 光一科技股份有限公司 2014 年度报告全文 2 第一节 重要提示、目录和释义 第一节 重要提示、目录和释义 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚 假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带 责任。 所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。 公司负责人龙昌明先生、主管会计工作负责人及会。

20、管理流程部分主要内容高效管理程序的结构一体化的年度规划流程整体规划流程人力资源规划详解日常管理流程资金管理流程人力资源实施流程业务流程项目管理高层决策体系高层管理职责及决策体系信息技术需求SEPG000621SHProject97GB项目管。