施工单位主要管理人员监理考核表.doc
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1、部门及各使用人的办公用品使用标准:每人每月最多领用1支签字笔,如果保管不好丢失自行负责购买。每月15-20号统一领用办公用品,其他时间严禁领用办公用品。、各部门要控制和合理使用办公用品,杜绝浪费现象。笔记本、签字笔芯、圆珠笔芯、胶水、涂改液、计算器等办公用品重新领用时应以旧换新。、凡调出或离职人员在办理离职或交接手续时,应将所领用的办公用品(一次性消耗品除外)如数归还。有缺失的应照价赔偿,否则不予办理有关手续。五、 报废处理对决定报废的办公用品,要作好登记,在报废处理册上写清用品名称、价格、数量及报废处理的其他有关事项。 六、 盘存办公用品仓库应定期清点。清点工作由办公室负责。清点要求做到账物
2、一致,如果不一致必须查找原因,然后调整清单,使两者一致。一、严格按财务规定办理,按部门和人员造册核定支出限额。二、购置办公用品由办公室集中办理,按需采购。三、贵重物品,如:摄像机、照相机等实行专人保管使用。四、公司人员调岗或离职时,需将个人保管使用的物品办理移交手续后,方可办理调动或辞职手续。五、车辆用油、维修保养,年检等,实行定额限制,由办公室进行核算。六、办公用电话费、打印费、复印费由办公室统一核定管理,实行总额限制。第九章 公司车辆管理制度一、公司车辆由办公室统一管理、调度使用。各部门公务用车,由各部门负责人提前1天向办公室申请,并填写“用车通知单”,说明用车事由、地点、时间,由办公室根
3、据实际工作需要统筹安排用车。 二、车辆使用按先急后一般的原则:先满足紧急公务和接待任务,后安排其他事务。上班时间内驾驶员未被派出车的,应随时在小车队等候,不准随便乱窜其他办公室。有事需离开时,要告知去向和所需时间,经领导批准后方可离开。出车回公司的驾驶员,应立即到办公室报到。 三、外单位借车,需经上级领导批准后方可由办公室安排。 四、车辆实行统一安排,各部门负责人可自驾上、下班,工作期间不允许私自使用。公司配备的车辆只允许本人自驾,其他家庭成员不得使用,一经发现收回车辆。双休日、节假日,未经办公室同意,私自驾车离开本市,一切后果自负。上班时间车辆统一交由办公室调配使用,如有临时安排,经办公室同
4、意后方可自驾。五、驾驶员出车前,要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常,发现不正常时,要立即加补或调整。对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查,出车时确保证件齐全。 六、车辆在上下班后或节假日必须停放在无碍位置,并采取必要的防盗措施。 七、车辆实行定点维修,需维修的项目由驾驶员列出清单,由办公室上报至总经理,批准后方可执行。 八、办公室建立车辆的维修及耗油的记录台账,每月月底核算一次,并做到每月核对无误。 九、驾驶员应做到合理用车,节约用油,做好行车记录。 十、车辆在异地维修须经公司领导审批,否则不予报销。驾驶员出车遇特殊情况不能按时返回的,应及时通知办公室,并说明原因。 十一、办公
5、室应对公司所有车辆建立车辆档案,填写车辆登记表,按时办好车辆保险、养路费等各项手续,车辆有关证件及资料由驾驶员妥善保管。 十二、违规与事故处理1、驾驶人员应严格遵守交通法规和车辆安全操作规程及公司各项管理规章制度,如出现下列情况,所造成的罚款或经济损失由驾驶人员承担: (1)无照驾驶; (2)未经许可将车借予他人使用; (3)违反交通规则引起的交通肇事; (4)违反交通规则。 2、意外事故、不可抗拒原因造成的车辆事故由公司酌情研究处理。 第十章 公司车辆管理补充制度为加强公司车辆的管理,进一步做好公司后勤保障服务工作,确保车辆清洁、安全可靠的行驶,结合本公司的实际,制定本补充制度:一、日常管理
6、1、严禁公车私用。一经发现,在公司进行通报处理并处罚100元/次。2、驾驶人员应及时登记行车记录,如实记录行车日期、时间、路线、里程数、事项及车辆使用状态。3、所有车辆保险、年审、维修、清洁由办公室负责办理。4、驾驶员要严格遵守公司的各项规定,手机24小时不准关机,确保信息畅通,如手机2次不开机或停机者,将取消本月话费补助,情节严重造成恶劣影响的,酌情进行处理。工作时间内所有车辆在办公室指定位置上停放,未经批准不准擅自出车。5、驾驶员禁止在车内吸烟。6、驾驶人员在驾驶前须对车辆进行检查,以便于界定责任。二、安全管理1、驾驶人员出车,须带齐有关证照,加强安全法律法规、安全知识和安全技能学习,禁止
7、酒后驾驶,做到谨慎驾驶,确保安全行车。2、驾驶人员应严格遵守车辆操作规定,加强车辆的安全检查,确保无故障出车。3、发生任何事故必须第一时间报告行政办公室。4、驾驶员在保险期内完成了安全行车任务,保险公司返还的安全奖金额奖励给驾驶员本人;如发生安全责任事故,除按交警部门的规定处理外,按事故责任大小对驾驶员进行处罚,并扣罚驾驶员的安全奖励。三、维修、维护管理1、公司车辆实行定点维修,一般由驾驶员拟定“维修报告”(附维修清单),交办公室审核、确认,由公司领导审批方可安排维修或保养。2、车辆卫生清洁,由办公室安排地点清洁,费用由公司承担,办公室负责车辆卫生的监督和检查。3、因公出差途中,车辆发生故障需
8、及时维修时,须经随车人员批准、电话告知办公室后即可安排维修,并将旧部件带回公司,凭有效票据进行费用报销,。凡未经许可,私自维修的费用由驾驶员自行承担。四、油料管理1、实行统一管理,定点加油,分车核算,由办公室每月核算里程数和油量使用情况。由办公室统一发放车辆加油卡。2、除长途行车和特殊情况,不得自行购买油料。车辆外出途中需购买油料,必须电话请示办公室,由用车领导批准后方可购买及办理报销。3、车辆耗油要控制在核算的平均耗油范围内。车辆耗油在平均耗油范围上下浮动1升,不奖不罚;如超过1升,超额部分由驾驶员全额赔偿,如降低1升以上,降低部分对驾驶员进行全额奖励。五、车辆违规处理规定1、凡发生行车事故
9、者必须写出书面报告,根据事故损失,保险公司赔付除外的不足部分,按30%在当月工资中扣除,事故情节严重者,经办公室研究确定如何进一步处罚。2、驾驶员或车辆使用人将车辆私自交由他人驾驶,或擅自出车发生事故由驾驶员或车辆使用人承担所有责任,并罚款100元/次。3、凡违反交通法规受到交警部门处罚,由车辆使用人当月处理并承担所有费用。4、酒后驾车发生事故,驾驶员或车辆使用人承担全部责任。5、驾驶人员私自将油料外流,一经发现,给予解聘处理。6、驾驶员无故不出车,给予100元罚款/次;情节严重者给予解聘处理。7、每年年审前必须清除所有车辆的违章记录,违章费用由使用人承担。第十一章 考勤管理制度一、公司员工必
10、须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不要求又高的作业面,应由专业技术工人精工细作加班 加点,既保证工期又保证质量。 劳动力的投入方面,根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量,并相应 合理搭配操作工人的技术等级,做到各工序间的质量一次成优,避免产生不必要的返工而损 失工期。 合理组织工序间的交叉流水作业。施工尽可能地提前插入,为其它专业系统的施工提供 足够的时间。 对部分可以在夜间操作的工作,在施工面展开后,充分利用施工现场、施工机具,我公 司在不扰民的情况下采用二班制进行夜间施工。投入的机械、设备先进、实用、数量充足。 加强对材料供应的管理,材料供应要及时,做到材料等人,不允许
11、出现人等材料的现象。制 定必要的奖罚制度,对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励,对未按计划完成的施 工人员作相应的经济处罚,甚至开除。根据季节特点,合理安排各工种的施工时间。为了做 好现场管理的成品保护工作,除了在施工现场设立值班室由专门值班人员负责值班外,我公 司所有施工人员均住宿在临时宿舍,专人管理。 1.5、进行图纸深化设计 在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方,需要解决具体细部的深 化设计,工地项目部将提请设计师配合现场情况,以最快的速度,最短的时间,把图纸完善, 不能让图纸问题成为延误或影响整个工期的因素。 1.6、项目管理组织计划 参加本工程的各级领导与管理
12、人员要有步骤地进行组织和安排提前为下道工序作好人 力、物力、机械准备,保证一环扣一环顺利施工。 建立生产例会制度,每星期至少召开 1 次工程例会,检查上一例会的计划执行情况,布 置下一次例会前的计划安排,对于拖延进度计划要求工作内容找原因,并及时争取有效措施 保证计划完成。 要做到以下三个密切配合,防止因为沟通不畅、协作不好造成返工、误工、影响施工进 度。 (1)项目经理部主管、设计师、工程师、材料供应、现场调度施工班组应密切配合,严 格按施工图纸和施工方案施工,合理安排材料、机械设备、劳务,确保施工按计划进行。 (2) 项目经理部应做到密切与甲方工程管理人员和消防安装公司的配合。 (3)项目
13、经理部应做到 密切与监理公司配合,虚心接受监理人员的指导和监督。 从组织体系上保证工期的组织措施:为保证按质、按期完成装饰任务,成立精干的项目 经理部,从组织上起到保证。 2、施工进度的三级动态控制措施 2.1、一级进度计划是业主要求的进度计划,二级进度计划是项目经理部根据业主要求制 定的进度计划,三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划,这三 个计划要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制。 2.2 编制月计划以外还要求编制得更具体,更具有实践性的周计划,凡是条件变化了的, 都要在周计划上加以调整。 2.3 每周召开一次协调会,把反馈的信息
14、立即作出正确处理。 3、加快工程进度的措施 施工作业面全面展开后,为充分使用施工现场、施工机具,可采用两班制流水作业。利 用施工区段多的有利条件展开交叉作业。动态调整我公司各施工工种之间的施工步骤、节奏、 充分利用施工作业区,组织不同工种之间展开交叉作业。采用先进的管理模式,提高工作效 率。积极和土建单位协调,利用土建单位升降机搬运材料。赶工期间,注意后勤的保障,晚 上加班时,及时提供宵夜。根据赶工的具体情况,制定一定的物质奖励措施。加强员工的思 想教育,树立业主的需求就是自己的需求的思想。 4、可能影响工期的因素及解决措施 4.1、工期影响因素 在施工现场,因塑钢门窗、栏杆、土建落水管道的安
15、装存在相互之间的交叉作业或协作 作业,施工现场工期进展配合施工项目不到位,一定程度上制约着工期进展。因业主需要, 设计方案发生重庆变更或某些部位设计进行调整,用材变换。施工单位资金不足。施工管理 人员,施工技术人员,施工设备数量不足。施工材料不能及时到位。 4.2、相关解决措施 在施工现场设现场办公室,并指定 1 名专职管理人员协调与各相关施工工种、业主之间 的关系,及时发现问题及时解决问题,使施工顺利进行。依靠业主的支持与配合,由项目技 术人员负责与设计单位设计师和业主及时沟通,迅速解决现场施工与设计之间的问题。施工 项目根据进度计划,编制详细的资金使用表,使资金发挥最大利用率。根据本工程量
16、的需要, 组织有能力的项目班子,并编制详细的劳动力使用计划。由公司及时调整施工劳动力。及时 提出材料用量计划 (并充分考虑其加工周期) 由公司物资部与现场采购员分别负责采购任务。 , 采用先进的管理体系,提高工作效率。 第六章 定以下施工技术保证措施。 1、质量保证体系 保证工程质量的技术组织措施 为保证本项目达到施工质量目标,符合国家质量验收规范标准(一次性验收合格) ,特制 质量管理是工程施工中重要的部分,它贯穿整个施工的全过程,可分为施工质量管理、 材料管理、技术质量岗位责任制度、隐蔽工程验收制度、竣工交付使用阶段质量管理等几个 方面。紧紧围绕本工程的总体质量目标,把质量管理放在项目管理
17、的首要位置,立足根本, 以质量求效益,以质量保工期,采用以过程控制为主、前馈控制和反馈控制结合的手段,对 工程质量实行全方位、全过程的控制,以工作质量保证施工操作质量、以施工操作质量保证 产品质量,坚持“预防为主” 。强化“过程控制” 、突出“防止再发生” ,消除质量隐患,使工 程质量水平得以持续不断提高,确保装饰工程质量总目标的实现。 根据公司的管理规程及相关制度、本工程的工程质量目标,制定周密的工程质量保障体 系,指导各项施工生产活动。 1.1、建议项目质量组 以项目经理为质量组组长,以专职质检员为副组长,项目现场经理、项目工程师为副组 长。以各工种工长为组员,成立项目质量组,每天对工地各
18、施工班组生产进行质量检查,每 周开展一次质检定期例会。由专职质检员将每周质量情况进行汇总,每月形成正式质量月报, 报公司质量部,对各种隐性质量问题及时整改。实现项目质量动态管理,公司质量每月对项 目质量组工作及现场质量情况进行定期一次检查,使项目质量管理纳入公司质量管理程序。 (1)熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。 (2)掌握各种工序质量检查的手段。 (3)现场施工巡查。 (4)发现施工质量现象,分析原因,研究对策,总结经验。 (5)做好施工日记工作。 (6)各段长互相交流经验,定期召开段长会议。 (7)对各班组交接工序进行检查。 (8)对隐蔽工程进行检查,对应项有隐蔽工程检查的,需通知监理
19、方、设计方、甲方、政 府质检部门进行隐蔽工程验收,并作好隐蔽验收工程资料的整理。 (9)成品保护的检查。 1.2、施工技术管理工作的质量控制 1.2.1、技术交底流程 技术部向设计师请教技术部向施工各段长交底各段长对专业班组长交底各班组长 对主要工人交底。 1.2.2、技术交底制度 我公司项目部在每一道工序施工前,采取向施工人员进行书面技术交底制度。技术交底 是在单位工程正式施工前,对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技 术性的交待,交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术 要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解,以便科学的组织施工,合理的安排工序
20、,避免 发生技术指导错误或操作失误。 1.2.3、技术交底的具体内容 (1)设计交底:由技术负责人主持,邀请设计人员主讲,施工专业负责人参加,详细介绍 设计图纸的要求,工程特点,质量标准。 (2)施工组织设计交底:由项目部项目技术负责人或专业工程师向各专业工种的班组长进 行技术交底。 (3)技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。 1)技术交底卡制度:使用图表和书面材料,将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况 和操作规程等进行书面交底,写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工,避免发生差错。 在施工中,施工工人在一时之间忘记怎么做时,交底资料就能及时有效地帮助解决问题,做 到防患于未然。 2)工
21、序交接卡制度:班组与班组,工种与工种,工序与工序宽之间需按时进行交接。执行 交接制度,便于检查本工序,服务下工序,保护工序成品,明确责任。 3)设置质量控制点,明确难点解决措施:对技术要求高,施工难度大的某个工序或环节, 设置技术和监理的重点对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。本工程 施工工艺复杂,要求各工种协调配合施工。其次还要针对质量通病或质量不稳定、易出不合 格品的工序,事先提出控制措施。由技术部管理人员轮流值班全工序过程监制,不得有误。 1.3、施工操作的质量控制 外墙外保温及装饰的最终效果,施工操作过程起着决定性作用,所以加强施工过程施工 操作的质量监控是相当关键的
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