项目部制度之一安全管理各项制度.doc
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1、放;5、做好季节性预防措施;6、保持库房干净、卫生;7、做好库房的防火工作。五、材料节约办法(处罚办法)用料计划,按计划进料,使材料不积压,长料不短用,优料不劣用,工人做到活完料净脚下清。限额领料 竣工工程材料结算表 奖励处罚第五节 材料出入库办法为规范材料的验收入库、发运、领用以及退库、退货等环节衔接,安全、保质、有序地供应材料,满足施工需要,制定本办法。一、材料的验收入库 采购员购回的材料须经技术人员(对质量负责)和保管员(对数量负责)验收签字后方可报销,技术人员对不符合采购要求的材料(即与材料采购计划要求不符,以及票据清单未注明相关参数要求致使无法判别的)有权拒收,因此造成的后果,由采购
2、员承担。二、材料的发运经验收合格的材料,交运输押送人员签字后运往施工地,押运过程的责任执行工地材料运输职责,到达施工地后交工地材料保管员清点验收,对与发运单不符的部分须单独注明,由押运主管签字后及时带回公司处理。三、材料领用 工队领用材料应由技术人员或指定专人开具领料单,注明使用部位,交保管员复核无误后发料;对当日未用完的材料,工队应及时退回,不得丢弃或据为己有,否则库管员有权按办法给予处罚。对于有虚报虚领者,处以材料总价3倍的罚款。四、材料的退库、退货 材料在入库前发生退货,未造成损失或间接费用发生的,由采购员协同财务部退货(金额较小时由采购员直接办理);发生损失或间接费用的,由采购员注明原
3、因报公司处理;材料在入库后发生退货的,由保管员开具红字退货单,按上述程序操作。工程完工后,工地剩余材料应先分类清理:有退货协议的,按协议退货;不能退货但别的工地可以使用的,发往别的工地,但需注明原因并上报公司;对工地不需用的材料退回公司库房。材料的退库、退货均应注明原因、责任及有关损失情况,由当事人及时向公司发回书面报告,请求处理,未及时报告或不报告者,将追究当事人的责任。五、材料采购计划材料采购计划各施工队应该提前3天,写清材料数量、规格、品牌质量要求,交项目部采购。未注明相关参数(如品名、规格型号、使用要求等)造成采购员无法判别的,采购员有权拒绝采购,但应及时通知项目部,由此产生的费用及损
4、失由项目经理承担(包括通知时的电话费、二次采购的交通费、采购人员的工资、误工损失等间接费用)。第六节 消防与治安保卫管理办法一、防火安全的组织1、公司及各部门均实行防火安全责任制,设防火责任人,公司的防火责任人由总经理担任;2、防火安全领导小组的职责;2.1开展公司的防火安全工作;2.2制定公司的防火办法;2.3组织防火安全检查,主持整改事故隐患;2.4组织培训防火经验,评比表彰先进。二、防火组织管理1、根据工程情况和要求,在制定施工方案或施工组织设计的同时,制定消防方案;2、施工组织必须设置防火警示标志,施工现场办公室必须挂有防火责任人,防火领导小组成员名单,防火制度;3、施工现场实行层级防
5、火责任制,落实各级防火责任人,各负其责,项目经理是施工现场防火责任人,全面负责施工现场的防火工作,由公司发给任命书,防火领导小组每月至少召开一次防火工作会议;4、各施工单位划分各岗位的防火责任区和职责,使职工懂得岗位防火措施,懂得灭火方法;5、施工现场必须按要求配备专兼职防火检查员。三、临时设施防火管理办法1、每栋面积200;2、每栋人数50人,出入门:门宽1.2米,高2米;3、楼梯宽度1.2米,扶手1.2米;四、消防器材配置标准1、厨房:s100,配备灭火器3台;2、库房:s50,配备泡沫灭火器1台。每增加50增设1台;3、可燃物堆放:s50,配备1台;4、工作现场:s50,配备2台,每增加
6、50增设1台;5、集体宿舍:每25 ,配备1台。五、动火作业1、焊、割作业必须由有证焊工操作;2、严格执行临时动火作业。“三级”审批办法,领取动火许可证方可动火。高处动火作业要专人监焊,落实防止焊渣,切割物下跌的安全措施。六、治安保卫管理1、进入工地必须佩戴胸卡;2、上班时间,禁止随便出入工地;3、凡来宾进入时,一律在传达室办理来宾出入登记手续,抵押身份证或其他证明证件,填写“会客登记单”并领戴安全帽;4、出入工地时,保卫人员必须检查随身携带的物品;5、任何物品出工地时均须办理“物品放行单”;6、保卫人员须仔细核对“物品放行单”的记载是否与实物相符;7、工程承包者,企业及其他业务往来企事业或个
7、人携带的工具、机器、物品等,应在进工地时先行登记,出工地时凭登记单核对无误后方可出工地;8、保卫人员每天须将“物品放行单”送安全科备查。第七节 施工队管理办法为了确保工程进度和质量,保证工人身安全,提高全员素质,维护公司利益,树立公司形象,以“公司兴我荣,公司衰我耻”的企业精神,按照公司的要求:为把施工队培养成半军事化的施工队伍为奋斗目标,制定以下办法,全体施工人员必须遵守。一、凡属本公司施工人员,必须遵纪守法,维护公司利益,树立公司形象。思想端正,认识明确,作风优良,工作积极,业务精通,爱护公物;二、为保证施工人员的自身安全,上班必须戴安全帽,穿胶鞋,高空作业必须系好安全带,检查机具是否正常
8、,凡有故障的禁止使用,交专人维修;三、全体施工人员要树立严格的工程质量意识,认真负责,加快施工进度;四、每进入一个工地,要遵守业主的规章制度,谦虚谨慎,礼貌待人,使宿舍、场地、厕所的卫生、干净、整洁。来时让业主高兴,走时让业主满意;五、施工过程中,全体施工人员要互相配合,顾大局,老工人不要居功自傲,新工人要勤学上进,争取工程保证质量、按期完工;六、施工期间,要节约材料并提高材料的利用率,严禁浪费。违反者除赔偿原材料价值外并处以材料价值一倍的罚款;七、每天下班后收拾好各人所用机具,归类摆放整齐,电线拉直盘好,清理干净施工场地,违反者罚款30元200元;八、违章处罚:1、上班不穿胶鞋、工作服每次罚
9、款50元,高空作业不系安全带每次罚款100元;2、违章作业玩忽职守,处罚100元/次, 造成损失者除照价赔偿外并处罚500元/次;3、造谣惑众,煽动人心,打架斗殴,视情节轻重罚款300500元,严重者除罚款外,清退出工地,工费不予结算。九、严格实行请假办法,有事有病要请假,晚上外出至少三人以上同行,晚10点以前必须回住地。凡不请假私自外出者:每人罚款50元;十、造成严重后果,或对公司利益和信誉有损害者,扣除当月全部工资,清退出工队,违法违纪者送交司法机关处理。第八节 工地安全管理办法安全为了生产,生产必须安全,安全贯彻于生产的全过程,与工地生产有关的任何人和任何部门,都负有保证生产安全的责任,
10、因此,我们结合本工程具体情况,制定以下办法: 中庚帝国大苑广告策划书系 别 管理系 年级专业 2017房地产经营与估价(1)班 组 员 目录前言1一、市场分析1(一)福州房地产市场环境分析1(二)消费者的分析3(三)产品分析4(四)竞争对手的营销状况分析7二、项目市场定位8(一)市场定位8(二)项目形象定位8(三)目标市场细分8三、广告创意文案10(一)、平面广告创意、文案 10(二)、电视广告创意、脚本 11四、媒体策略12(一)媒体目标12(二)目标受众12(三)宣传策略12(四)媒体分析及选择13五、广告调查表14前言根据分析,本项目由于地理位置和当前施工进度的原因,在设计、布局、环境和
11、市场竞争等方面存在问题,这些问题会直接影响到项目推广和销售的效果。我公司从实际出发,以客观的角度对存在的问题进行了分析,并提供了相应的解决方案。以市场为导向,以目标客户为中心,以新闻炒作、广告轰炸、公关活动渲染造势,树立形象,打造品牌,引导消费,启动市场;以价格策略、销售控制来拉动市场,增加需求。采取多管齐下,全面联动,整体运作的营销策略。全面完成华润橡树湾工程的营销目标。一、中庚帝国大苑市场分析(一)、福州房地产市场环境分析中国投资咨询网讯 今年以来,福州市结合本地实际认真贯彻国家和省里出台的一系列房地产宏观调控措施,坚持多措并举,多管齐下,通过综合调控和引导,着力促进房地产市场平稳健康发展
12、。市场运行呈现出房地产投资增速加快,新开工成倍增长,供求关系得到了改善,投机性、投资性需求得到遏制,房价过快上涨势头得到有效控制。 上半年市场运行特点1、房地产开发投资保持强劲增长态势。上半年全市完成房地产开发投资278.60亿元,同比增长103.7%,增速比一季度加快36.57个百分点。房地产投资占全市同期城镇以上固定资产投资比重为29.85%。拉动房地产投资增长的因素:一是开发企业购地热情高,土地购置大幅增长,上半年房地产开发企业土地购置费147.65亿元,同比增长3.65倍。土地购置面积达184.84万平方米,同比增长1.8倍,二是旧屋区危旧房改造力度加大,五城区完成危旧房拆迁354万平
13、方米带动扩大了投资规模。三是投资向八县(市)延伸,八县(市)完成投资94.94亿元,占全市总量34.1%,同比增长144.6%。2、房屋规模继续扩大。上半年。全市房屋施工面积累计达2573.09万平方米,同比增长15.2%,其中住宅施工面积2179.72万平方米,同比增长15.2%;房屋新开工面积513.05万平方米,同比增长248%,其中住宅新开工面积425.8万平方米,同比增长230.9%。6月份房屋新开工面积为141.8万平方米,环比增长129.58%。3、商品房销售产生较大波动,呈逐月下降态势。据有关统计数据,上半年全市商品房销售面积236.63平方米,同比下降11.8%,其中6月份全
14、市商品房销售面积40.48万平方米,同比下降37.01%,其中住宅销售面积34.93万平方米,同比下降39.44%。另据有关方面统计,今年上半年,市区商品房成交面积148.87万平方米,同比下降39.57%,其中商品住宅成交105.09万平方米,同比下降51.32%。市区商品房签约套数18634套,比去年同期减少40.3%,其中住宅9568套,比去年同期减少61.4%。房地产新政改变了市场预期,直接影响了市场成交量。非住宅占商品房销售总套数的49%,比去年同期21%提高了27个百分点,销售面积占比从去年同期的14%上升至29%,提高15个百分点。4、二手房交易量继续下滑。据有关方面统计数据,上
15、半年市区二手房成交19803套,成交面积214.91万平方米,成交金额76.01亿元,分别比群同期增长1.62%、30.78%和44.4%,其中二手住宅交易15794套,成交面积155.62万平方米,成交金额56.62亿元,分别比去年同期增长9.32%、11.13%和18.93%。但“国发10号文件”出台后,二手房实际成交量呈逐步下降趋势。6月份市区二手房成交3112套,成交面积35.27万平方米,环比分别下降12.54%和11.45%,其中二手住宅交易2364套,成交面积23.07万平方米,环比分别下降17.75%和18.63%。未来推动市场发展得有利因素:一是福州作为海西发展得省会城市和宜
16、居城市,特别是福州实施“一区两翼多极”的发展布局,动车组开通运行和地铁开工建设有效地提升福州发展竞争力,扩大了发展空间。二是随着经济结构调整,现代服务业的加速发展,将带动了商业、商务地产的发展;三是政府加快重点项目建设,包括旧屋区改造,将推动拆迁安置房建设;四是保障性住房建设力度加大,不但可以拉动投资,也有利于改善市场供应。(二)消费者的分析对本案的市场定位需要考了自身情况:中庚帝国大苑位于东二环核心区,是中庚集团携13年成熟运作经验,倾力打造专属于城市财富英雄的市中心新帝国。它扼守老城中心出入东门的咽喉位置,直通五一广场沿线的繁华市中心,右享东部新城规划建设的中央商务区繁荣前景;交通快线直达
17、湖东路、五一路、五四路。所谓客源定位,就是依据项目自身的特征、品质、形象为载体而进行的对目标接受人群以及购买对象的界定,是策划-销售关系中的重要环节。准确而直观的客源定位,将直接有助于整体推广和销售的成功。左右项目定位的因素很多,而其中最主要的因素依然是产品定位,因为楼盘操作的成败很大程度上取决于目标客户群的界定,因此在对前期市场调研基础上,具有针对性地界定购买人群,才能达到给整体项目定位的目的,并且销售也就有的放矢。现根据客源购房职业,购房年龄、置业目的、购房人群等差别作如下分析:购房人群:福州本地占22% ,福州外78%购房人群年龄: 20岁以下占2%,2130岁占44%, 3140岁占3
18、6%, 4150占16%, 50以上占2%置业目的:解决基本居住占52%,改善生活环境占34%,出租占2%,短期操作收售赚差价占1%,保值增值占5% 整个中庚帝国大苑项目的客户定位必然是多层次的。 福州外的人做生意定居,所以可以注重发展3140,以改善生活环境的方面发展。(三)产品分析1、地理位置图项目位于福州市晋安区连江北路与福新路交接处(喜盈门斜对面)。2、项目建设情况中庚帝国大苑位于东二环核心区,是中庚集团携13年成熟运作经验,倾力打造专属于城市财富英雄的市中心新帝国。它扼守老城中心出入东门的咽喉位置,直通五一广场沿线的繁华市中心,右享东部新城规划建设的中央商务区繁荣前景;交通快线直达湖
19、东路、五一路、五四路。7栋最高逾百米的建筑,承袭沉稳内敛的ArtDeco风格支脉,构筑至尊门庭的尊崇品质;更邀国际豪宅景观专家普利斯大手笔规划,荟萃顶级园林美学的皇家园林,开启东二环内国际新奢华生活。未来的东二环,将形成“一核、二带、三心”的国际生活片区规划结构,一个围绕二环内核老城区展开的高尚生活区域即将在这里诞生。它将凭借其稀缺品质以及未来的高升值性,成为东二环中心的地标性建筑。3、周边环境(1)交通状况:五区八县,四通八达。15分钟内可达市区生活,半小时内畅享受大福州生活,向北接连江北路,可上高架通至三八路、北二环路,或桥下到塔头路、化工路,往南上高架通往鳌峰大桥福马路,或桥下可到福新中
20、路。通过福新路就能直达鼓楼区,公交车程15分钟,自驾车程5分钟-10分钟,离福州最为繁华的中心地带保持适当的距离,而项目所在地又能不受市中心影响。同时,随着新店互通、国货路互通以及鼓山大桥的通车,福清、连江、长乐等县市都可纳入“半小时生活圈”。公交路线有27路、28路、79路、71路、70路至岳峰站或福新东路站(2)小区内部配套:由高端住宅园林设计专家澳大利亚普利斯规划设计,主要分公共与私享两大空间规划,超大中心景观区近5000平米。(3)教育医疗配套:福州十中、晋安区第五中心小学、小金星幼儿、肿瘤医院、晋安区医院(4)生活配套:【酒店餐饮】龙祥大酒店,晋都戴斯国际酒店,新紫阳大酒店【商业环境
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