最详细的施工现场制度.doc
《最详细的施工现场制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《最详细的施工现场制度.doc(63页珍藏版)》请在文库网上搜索。
1、托代理人签字均可】。16.6.2 响应文件袋(盒、箱)标记:项目名称:350兆数模对讲机采购项目编号:GLZFCG2016D0222采购代理机构:广西嘉华建设项目管理咨询有限公司供应商单位名称:在2016年 月 日上午 时 分前不得开启(此处供应商填写响应文件递交截止时间)16.7 供应商公章:本竞争性谈判文件中描述供应商的“公章”是指根据我国对公章的管理规定,用供应商法定主体行为名称制作的印章,除本文件有特殊规定外,供应商的财务章、部门章、分公司章、工会章、合同章、竞标专用章、业务专用章及银行的转账章、现金收讫章、现金付讫章等其它形式印章均不能代替公章。17. 响应文件的修改和撤回17.1
2、供应商在响应文件递交截止时间之前,可以对已递交的响应文件进行修改或撤回,并书面通知采购代理机构。17.2 在响应文件递交截止时间后的响应文件有效期内,供应商不得撤回其响应文件。18. 响应文件的递交18.1响应文件递交截止时间及递交起止时间响应文件递交截止时间:2016年09月21日10时00分,响应文件递交起止时间:2016年09月21日09时30分至10时00分,供应商应按竞争性谈判文件规定的响应文件递交截止时间前递交响应文件。18.2 响应文件递交地点: 18.3 除竞争性谈判文件另有规定外,供应商所递交的响应文件不予退还。18.4 逾期送达的或者未送达指定地点的响应文件,采购代理机构不
3、予受理。四、竞争性谈判(简称谈判)与评审19. 谈判小组组成及谈判时间、地点、人员19.1 谈判小组组成:谈判及评审工作由采购代理机构负责组织,具体谈判、评审工作由依法组建的谈判小组负责,谈判小组由采购人代表和有关方面的专家组成。谈判小组的构成:3人,其中采购人代表1人, 专家2人。专家确定方式:评标前由采购代理机构从桂林市公共资源交易中心专家库中通过电脑随机抽取。19.2 谈判时间、地点、人员:19.2.1 谈判时间:响应文件递交截止时间后。19.2.2 谈判地点: 19.2.3 谈判参加人员:供应商法定代表人、负责人、自然人或相应的委托代理人持有效身份证原件参加谈判。请供应商按时到达指定地
4、点等候当面谈判。19.2.4 响应文件递交截止时间后,由谈判小组在评标室内开启响应文件。 20. 评审原则和评审办法20.1 谈判小组必须坚持公平、公正、科学和择优的原则。20.2 评审办法:具体详见第四章评审办法。20.3 谈判小组应按谈判文件进行评审,不得擅自更改评审办法。20.4 在评审过程中,谈判小组任何人不得对某个供应商发表任何倾向性意见,不得向其他谈判小组成员明示或者暗示自己的评审意见。20.5 谈判小组成员对需要共同认定的事项存在争议的,按照少数服从多数的原则作出结论。持不同意见的谈判小组成员应当在评审报告上签署不同意见并说明理由,否则视为同意。21. 评审程序及谈判要求21.1
5、 采购代理机构核实谈判小组成员身份,告知回避要求,宣布评审工作纪律和程序,统一保管通讯工具或相关电子设备,推选谈判小组组长。21.2 谈判小组应当对发布公告的竞争性谈判文件(简称谈判文件)进行确认,审查供应商的响应文件并作出评价;要求供应商解释或者澄清其响应文件;编写评审报告;告知采购人、采购代理机构在评审过程中发现的供应商的违法违规行为。21.3谈判小组依据法律法规和竞争性谈判文件的规定,首先对响应文件中的资格证明、保证金等进行资格性审查,以确定供应商是否具备本项目供应商资格;再对通过资格性审查的供应商响应文件的有效性、完整性和对谈判文件的响应程度进行符合性审查,以确定是否对谈判文件的实质性
6、要求做出响应。21.4谈判小组如发现供应商提供的证明文件不齐全或不符合规定格式的,应一次性告知供应商,供应商应在规定的时间内当场补正或更正。21.5谈判小组在对响应文件的有效性、完整性和响应程度进行审查时,可以要求供应商对响应文件中含义不明确、同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容等作出必要的澄清、说明或者更正。供应商的澄清、说明或者更正不得超出响应文件的范围或者改变响应文件的实质性内容。澄清、说明或者更正应由其法定代表人、负责人、自然人或相应的授权委托代表签字或者加盖供应商公章(自然人除外)。由授权委托代表签字的,应当附授权委托书。供应商为自然人的,应当由本人签字并附身份证明。根据
7、谈判文件规定的程序、评定成交的标准等事项与实质性响应竞争性谈判文件要求的供应商进行谈判。未实质性响应谈判文件的响应文件按无效处理,谈判小组应当告知有关供应商。谈判小组所有成员应当按已确定的谈判顺序集中与单一供应商分别进行谈判,并给予所有实质性响应竞争性谈判文件要求的供应商平等的谈判机会。谈判中,谈判小组不得透露与谈判有关的其他供应商的技术资料、价格和其他信息。采购代理机构对谈判过程和重要谈判内容进行记录,谈判双方在记录上签字确认。21.6 在谈判过程中,谈判小组可以根据谈判文件和谈判情况实质性变动项目需求中的技术、服务要求以及合同草案条款,但不得变动谈判文件中的其他内容。实质性变动的内容,须经
8、采购人代表确认。对谈判文件作出的实质性变动是谈判文件的有效组成部分,谈判小组应当及时以书面形式同时通知所有参加谈判的供应商。供应商应当按照谈判文件的变动情况和谈判小组的要求重新提交响应文件,并由其法定代表人、负责人、自然人或相应的授权委托代表签字或者加盖供应商公章(自然人除外)。逾时不交的,视同放弃谈判。21.7在采购过程中符合竞争要求的供应商或者报价未超过采购预算的供应商不足3家的,采购人或者采购代理机构应当终止竞争性谈判采购活动。21.8最后报价21.8.1谈判文件能够详细列明采购标的的技术、服务要求的,谈判结束后,谈判小组应当要求所有继续参加谈判的供应商在规定时间内密封提交最后报价,提交
9、最后报价的供应商不得少于3家。21.8.2谈判文件不能详细列明采购标的的技术、服务要求的,需由谈判供应商提供最终设计方案或解决方案的,谈判结束后,谈判小组应当按照少数服从多数的原则投票推荐3家以上(含3家)供应商的设计方案或者解决方案,并要求其在规定时间内密封提交最后报价。21.8.3最后报价是供应商响应文件的有效组成部分。21.9已提交响应文件的供应商,在提交最后报价之前,可以根据谈判情况书面退出谈判。未书面退出谈判的供应商在规定时间内密封提交最后报价,其最后报价超出采购预算导致已通过评审的响应文件无效的,按供应商在提交响应文件截止时间后撤回响应文件处理。21.10 评审报告谈判小组应当从质
10、量和服务均能满足谈判文件全部实质性响应要求的供应商中,按照评审报价(最后报价及享受政府采购政策的优惠扣除)由低到高的顺序提出3名以上(含3名)成交候选人,并编写评审报告。21.11在评审过程中出现法律法规和谈判文件均没有明确规定的情形时,由谈判水,作好防水保护层后方能进行吊顶和面层材料施工,每一道工序必须向下道工序进行成品保护和交接,有效避免工序安排不当和交叉作业损坏。(5) 所有材料采购都必须根据施工图纸提前对材料进行选型定货,绘制施工节点详图。(6) 水、暖、电气安装工程提前进行,原设计需要修改的部位,由专业工程师同设计院办理变更洽商,最短时间内办理变更,避免延误土建工程的施工。(7) 为
11、保证工期,各项湿作业应提前进行,根据功能划分的区域各房间可同时交叉作业,各层电梯厅的吊顶、墙面、地面可与各层卫生间的吊顶、墙面、地面穿插交叉进行。六、分包协调由于本工程的分包单位较多,如何做好成品保护及各方的协调工作将直接影响工程的质量和工期。鉴于此原因,我项目部将成立专门的协调小组,负责与建设单位及其他分包单位的联系和协调工作。具体措施如下:1、事先与各分包单位通气,互相交换进度计划及有关的技术交底、工序安排、特殊工艺要求等资料,做到心中有数,相互熟识,避免盲目施工。2、搞好与各分包单位的关系,加强了解,增进信任,密切合作,以“保证工程的顺利进行”作为共同且唯一的原则和目标,并为之而努力。3
12、、定期召开工程协调会,由项目部组织,主要介绍各方的进度情况及急需解决的问题,相互通气,力争把问题消灭在萌芽状态中。4、如因工程需要,任一分包方均可以向其他分包方提出要求和帮助,如解决不了的可向项目部提出,并可随时召开协调会。5、协调小组成员应经常深入施工现场,发现问题及时处理,处理不了的及时上报,以便迅速决策解决。6、加强对工人的教育,提高他们的成品保护意识和道德素质,做到“我不破坏别人、别人不破坏我、不相互破坏”的“三不”原则,并加强工人间的合作和交流,使他们能融洽相处,并能相互体谅、相互帮助。7、指定严格的规章制度,对于破坏成品者将根据实际情况进行赔偿;尤其对于恶意破坏者除加倍要求赔偿外,
13、还要将当事人驱逐出施工现场,并对所属队伍进行罚款;对于保护成品措施得当的队伍和个人进行适当的奖励。七、劳动力安排根据工序安排,预计在整个施工过程中高峰期将超过400 人。主要工种劳动力计划表4-1序号项目人员工期备注1测量22009-4-20至2010-1-202防水202009-5-10至2009-9-103木工502009-5-10至2009-11-154瓦工602009-5-1至2009-11-155油工602009-5-10至2009-11-156抹灰502009-5-1至2009-10-317混凝土302009-5-1至2009-11-158水工302009-5-1至2010-1-2
14、59电工302009-5-1至2010-1-2510消防安装202009-9-1至2010-1-1511空调安装202009-9-1至2010-1-1512配电室安装102009-9-1至2009-10-3113电梯安装102009-10-1至2009-12-31八、工程指标:1、工期指标:整个内装修工程将跨越一个雨期及一个冬期,工期预计为250 天。2、质量目标:1)合同范围内的所有使用功能符合设计图纸(或变更洽商)要求;2)分项、分部工程合格率100%,优良率80%以上,单位工程达到优良。3、安全指标:1、无重大伤亡事故发生。2、文明施工率达到100%。九、施工现场布置1、根据现场内的实际
15、情况,增加装修作业队伍与专业分包队伍宿设及装修材料、设备库房。2、现场临电:利用原结构施工时留下的临时电源作为临电电源。3、现场临水;利用原结构施工时预埋的管网将作为现场临水水源和消防水源。第五章 施工进度计划及保证工期措施一、进度计划:1、根据施工总进度计划要求,该工程室内装修计划于2009年5月中下旬插入,于2010年1月底全部完工,根据这一要求,项目部将合理安排人力、物力及施工工序以保证工程能按期完工。2、进度计划中尽可能使每道工序、工种、劳动力、完成时间等都能纳入进度计划当中,同时考虑各种因素对计划实施的影响,合理安排交叉作业,以节约工期。二、保证工期措施:1、加强组织管理,公司成立施
16、工领导小组实施全面协调和控制,确保按计划工期完成。2、对工程施工实行分阶段控制,将楼地面、吊顶、墙面等工程制定阶段目标,每周定时召开工程例会,及时处理施工中出现的问题,与周、旬、月计划对比分析原因,制定对策,保证施工顺利进行。3、加大施工投入,配备足够数量的机械和施工周转材料,提高机械化施工程度。4、实行分区、分层管理,对施工全过程落实到队、责任到人。5、严格挑选施工队伍,加强对施工队伍的管理。根据施工需要,及时组织各工种人员进场,满足施工工期。6、严格按施工组织设计要求安排每一道工序,提前做好施工方案与技术交底,并积极落实。安排好月计划及周计划,每周组织一次检查。对不能及时完成的任务,要分清
17、责任,搞清原因,采取相应的施工措施,并及时对施工进度计划进行调整,保证总体计划的顺利进行。7、现场的施工机械和设备设专人负责管理,专人维修与保养,保证机械的完好率,满足施工要求。8、认真做好材料的计划与管理。及时、准确地做好采购计划,并保证供应,满足施工要求。9、成立专门的小组,负责做好工地周围的扰民与民扰工作。10、搞好施工队伍的后勤管理工作,为施工的顺利进行提供便利条件。第六章 质量保证体系及质量保证措施一、质量保证体系1、本工程按ISO9002 国际标准建立的质量体系文件进行质量活动,使影响工种质量的各个环节处于受控状态。2、项目部成立以项目经理、项目总工程师、项目技术负责人、项目质量负
18、责人为主的工程质量保证体系,同时明确项目经理、项目总工程师为质量第一责任人。二、 质量保证措施1、工程施工前,由主任工程师主持召集有关部门,对本工程进行质量策划,主要内容有:确定和配备适宜的控制手段,施工过程,施工设备,工艺装备、资源和技能达到规定的要求。确保各种程序及有关文件在项目中使用的协调性,编制关键过程及特殊过程作业指导书。明确过程的检验、测量和试验要求,规定验收标准。明确质量记录的要求和方法。2、严把材料质量关,对材料供应商须进行评审。对进场材料须进行验证,按规范进行检验、试验,并实行监理见证取样制。严禁未经验证合格的材料投入使用。3、所有的机械设备进场时须进行调试运行,在使用时注意
19、维修保养,使机械设备从进场开始就一直能保证正常使用。4、施工班组的选用上,推行工程样板段比赛竞选方式,优选技术力量强、质量责任心强、有实力的班组,从施工人员上保证施工质量。5、根据工程特点,选择科学、可行的施工方案,从施工方法上保证施工质量。砌筑砂浆采用机械搅拌,根据不同季节调整外加剂的类型,保证砂浆砌筑的施工质量。6、根据工程质量目标,做好质量预控计划,从工程总体到各分部分项都制定出质量预控目标和质量保证措施,并在施工中严格检查落实质量保证措施的实施。7、 严格执行图纸会审、技术交底等技术管理制度。技术交底要全面、有针对性,对质量通病和本工种施工重点、难点如框架柱轴线控制、预留预埋件施工等更
20、应进行详细交底,工长、质检员现场严格把关,督促检查交底的实施。8、严格执行各种质量管理制度,确保各道工序处于受控状态。实行“三检制”、“样板引路制”、“预检、隐验制”、“测量放线复测制”等。9、坚持质量联检,开展质量评比,根据质量评比结果进行奖罚兑现。根据工程质量情况适时召开质量专题会。赋予质检员对班组的工程质量处罚权、停工整顿权、奖励建议权等。10、关键工序设置质量管理员重点管理,对特殊工序进行边疆监控,从“人、机、料、法、环”各个环节对特殊过程进行控制。11、开展全面质量管理活动,攻克质量通病等技术难点,探索科学保证质量的施工方法。12、制定施工过程中和竣工交付时的成品保护措施,并设专人负
21、责,使责任落实到人。13、搞好宣传教育,提高全体工作人员的质量意识,搞好岗位培训工作,使特种作业人员及主要技术人员持证上岗。14、施工过程中做好质量记录技术资料的填写、收集、整理、归档工作。项目部设专职资料员负责质量记录的收集、整理、归档工作,做到文件资料的档案化管理。第七章、主要项目施工方法一、施工测量1、建立平面轴线控制网,首先定出楼层主控制线,再通过主控制线引测各轴线,定出楼层轴线网,主控制线随建筑物升高,逐层将轴线向上引测,各层控制轴线均通过地面控制桩直接校核,以提高精度,避免累计误差。2、装修阶段控制地面标高须先测出楼层的50cm 线,以此为准控制地面、顶棚等室内标高,标高测量时要严
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 详细 施工现场 制度