韩国企业多元化战略案例研究.ppt
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1、韩国企业多元化战略案例研究 u亚洲金融危机对韩国企业多元化的 影响 韩国现代、三星、大宇、LG和鲜 京5大企业集团在亚洲金融风暴 冲击下,决定放弃弱势产业和多 元化经营,加强各自的核心产业 和专业化经营战略 1998年底,韩国5大企业集团决 定在1999年之前把企业的负债率 降低到百分之二百,清理扭亏无 望的企业,实现核心产业的专业 化,引进外资进行结构调整 Date1 韩国企业多元化战略案例研究 uLG集团集中发展石油化工、信息通 信和金融业 u现代集团致力于建筑、重工业、电 子和汽车制造业 u鲜京集团成为能源、化工和电子通 信业的专业集团 u三星集团经营电子、金融、物产和 服务业,将其汽车
2、子公司(年生产 能力为24万辆)并入大宇集团 u大宇集团专营重工业和汽车制造业 ,其年生产能力将达150万辆,仅次 于现代集团,成为韩国第二大汽车 生产企业 Date2 韩国企业多元化战略案例研究 u1982年,大宇汽车公司正式成立 ,并很快成为大宇集团的核心业 务。在国内有5家生产厂,海外有 12家生产厂,1999年具有215万辆 汽车生产能力,并有1万家相关企 业 u1999年7月19日,大宇宣布以金 宇中会长的私人资产(10亿美元 )和集团的资产(74.2亿美元) 共84.2亿美元作为担保,以确保 在半年内完成结构调整(1998年 底,大宇集团债务超过500亿美元 ),至此,大宇集团陷入
3、严重的 债务危机 Date3 韩国企业多元化战略案例研究 u1999年11月,韩国第二大企业 集团大宇集团董事长金宇中以及 14名下属公司的总经理宣布辞职 ,大宇集团正式倒闭 F过度扩张 经济腾飞使企业产生“大马不 死”的心理,认为企业规模越 大,就越能立于不败之地。无 限制、盲目地进行“章鱼足式 ”扩张 1993年大宇在海外的企业只有 150多家,到1999年底增至600 多家 Date4 韩国企业多元化战略案例研究 u盲目自信 1997年底韩国发生金融危机后 ,其他企业集团都开始收缩, 进行结构性调整,专业化经营 ;改善财务状况,减轻债务负 担。但大宇认为只要提高开工 率,增加销售和出口就
4、能躲过 危机。于是继续大量发行债券 ,进行“借贷式经营”,1999 年发行公司债券达60亿美元, 结果债务越背越重,直至破产 Date5 韩国企业多元化战略案例研究 u1999年8月韩国大宇集团因逾期近 800亿美元债务无法偿还而宣布破 产。2001年9月被美国通用汽车公 司以10亿美元的价格兼并 F大宇集团的破产是其粗放式经 营、单靠资金驱动过分多元化战 略的结果。大宇集团董事长金宇 中以“每三天增加一个企业”的 扩张速度将其业务触角遍布美国 、欧洲、苏丹、利比亚、安哥拉 、匈牙利和中国 Date6 韩国企业多元化战略案例研究 u韩国财团多受家族企业控制,经 常互相参股,开展各种关联交易。
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