全国一级学科专业目录及名称代码表 .doc
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1、 1 2 46% 16% 53% 40% 53% 43% 73% 39% 24% 63% 27% 46% 40% 33% 32% 21% 28% 33% 53% 18% 37% 15% 5% 32% 23% 13% 13% 5% 8% 3% 4% 7% 14% 13% 7% 7% 3% 10% 7% 9% 5% 10% 3% 0% 6% 0% 0% 3% 7% 4 4 5 3 调查发现 最重要的三个经验教训是: 变革管理 (46%) 、 实施战略 (39%) 和目的目标 (32%) 。 新加坡(73%)、印度(53%)和中国 (53%)反馈变革管理的频率远高于亚 太平均水平(46%)。 中国
2、(63%) 和印度 (46%) 对实施战略的 提及率高于亚太平均水平 (39%) 印度对 “目的目标” (53%) 和 “变革管理” (53%) 的反馈率最高 。 总体来说, 澳大利亚的反馈量最低 。 4 5 1 2 3 逆袭于动荡不安的未来 亚太地区平均 澳大利亚 中国中国香港印度日本新加坡 21 调查发现 在调查中,过去24个月中最多被提到 的发展的能力包括:预测、预算和报告 (67%);新政策和程序(58%);信息 技术基础设施、信息技术系统以及商业智 能平台(55%)。 零基预算在过去24个月中是最少被提到的 能力, 澳大利亚公司在这一能力上的反馈 (29%) 高于平均值 (14%)
3、, 但这仍是其最 少被发展的能力。 日本的回应量依然低于平均, 尤其是信息 技术基础设施、 信息技术系统以及商业智 能平台 (日本20%, 平均55%) 。 图19: 在过去24个月中发展的能力发展成本管理能力 受访者认为, 在过去24个月中发展成本管理能力最 普遍的关注领域是 “预测、 预算和报告” (67%) , 其 次是 “新政策和程序” (67%) 以及 “信息技术基础设 施、 信息技术系统以及商业智能平台” (55%) 。 零基 预算则是最不受重视的发展领域。 (图19) 新的执行位置 零基预算 信息技术 基础设施、 信息技术系统 以及商业智能平台 新政策 和程序 预测、 预算 和报
4、告 1 2 3 67% 87% 74% 67% 64% 63% 47% 58% 76% 63% 53% 69% 47% 40% 55% 63% 69% 69% 47% 20% 63% 35% 34% 35% 27% 45% 30% 40% 14% 29% 11% 10% 15% 13% 8% 1 2 3 德勤首期双年成本调查报告 | 亚太区成本改进实务与发展趋势 亚太地区平均 澳大利亚 中国中国香港印度日本新加坡 22 43% 37% 43% 51% 53% 40% 37% 37% 21% 47% 43% 43% 23% 43% 45% 50% 46% 53% 53% 30% 40% 53%
5、82% 51% 30% 51% 45% 57% 40% 71% 31% 40% 64% 15% 20% 46% 76% 51% 37% 53% 30% 30% 45% 63% 42% 40% 51% 33% 40% 战略成本举措未尽其用 在亚太地区,受访者认为在未来24个月中最有可能 实施的成本举措将侧重于战术(46%),而非战略 (42%) 。 最有可能实施的两项成本举措是 “简化商 业流程” (53%) 和 “降低外部支出” (46%) , 这两项 在本质上具有高度战术性。 最不可能实施的成本举 措是更具战略性质的 “外包/离岸” (37%) 。 由于战 略成本举措通常能够节省更多成本,因
6、此,重视战 术成本举措就成为重要的改进机遇。(图20) 图20: 未来24个月中最有可能实施的成本举措 1 3 2 5 4 42% 46% 1 战略 战术 改变 业务配置 外包/离岸 提高集中度 简化 商业流程 加强 政策合规 降低 外部支出 梳理 组织结构 调查发现 平均来看, 42%的受访者计划进行战略成 本行动, 46%计划进行战术成本行动。 受访者反馈更多的是简化商业流程 (53%)和降低外部支出(46%)。这两 种都是战术行动。 最少被提及的行动是外包/离岸 (37%) , 这 是一个战略行动。 相对于亚太平均水平, 澳大利亚在所有战术 行动中的反馈率都是最高的, 表明其较高 的行动
7、力, 但主要集中在战术层面。 在7种行动中, 日本在其中6种的反馈都最 少, 再次表明成本计划在日本并不盛行。 4 5 1 2 3 “战略” 或 “战术” 类别下亚太地区 受访者平均回复率 逆袭于动荡不安的未来 亚太地区平均 澳大利亚 中国中国香港印度日本新加坡 Deloittes first biennial cost survey | Cost improvement practices and trends in Asia Pacific 23 制定预算的传统方法是以上一期的预算为基础, 根 据需要进行相应调整。 零基预算是一种完全不同的方 法, 每次都是制定全新的预算 (即从零开始)
8、。 这种方 法的理论依据是零基预算有助于决策者不断以新的 眼光审视业务发展, 摆脱过去假设和目标的限制。 但 是, 理论可以在多大程度上转化为实践? 我们对亚太地区企业的调查显示, 零基预算在过去24 个月中的成本管理方法中排名最低。 值得注意的是, 零基预算在澳大利亚的普及程度 (42%) 远远高于亚 太地区的整体水平 (20%) 。 为了防止这种差异影响 结果的客观性, 我们的零基预算分析通常包括两种不 同的视角:一种是包括澳大利亚, 另一种则不包括澳 大利亚 (图XX) 。 举例来讲, 在这种情况下, 如果排除 澳大利亚, 亚太地区采用零基预算的平均水平就会从 20%下降至16%。 需要
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