泉州市鲤城区人民政府办公室文件 .pdf
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1、的 37.25%,为本公司控股股东。 4.3.2.2 法人控股股东情况 单位:元 币种:人民币 名 称 安徽叉车集团有限责任公司 单位负责人或法定代表人 张德进 成立日期 1992 年 8 月 12 日 注册资本 130,000,000 主要经营业务或管理活动 叉车、工程、矿山、提升机系列产品及其配件、 铸铁件制造、销售;叉车样机、叉车零部件及生 产所需原辅材料,技术、设备、仪器仪表的进口; 金属材料、电子电器、化工原材料(不含危险品) 销售;科技咨询,信息服务;房屋租赁等。 4.3.2.3 法人实际控制人情况 单位:元 币种:人民币 名 称 安徽省人民政府国有资产监督管理委员会 主要经营业务
2、或管理活动 国有资产监督管理等 4.3.3 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图 4.3.4 实际控制人通过信托或其他资产管理方式控制公司 适用 不适用 5 董事、监事和高级管理人员 5 董事、监事和高级管理人员 5.1 董事、监事和高级管理人员持股变动及报酬情况 安徽合力股份有限公司 2009 年年度报告摘要 第 6 页 共 35 页 单位:股 姓 名 职 务 性别 年龄 任期起始 日期 任期终止 日期 年初 持股数 年末 持股数 变 动 原 因 报告期 内从公 司领取 的报酬 总额 (万元) (税前) 是否在 股东单 位或其 他关联 单位领 取报酬、 津贴 张德进 董事长 男 46
3、 2009-4-252012-4-251,5331,533 是 杨安国 副董事长 男 43 2009-4-252012-4-254,0324,032 是 薛白 董事、 总经理 男 44 2009-4-252012-4-255,8005,800 22.04 否 徐琳 董事 男 51 2009-4-252012-4-251,8901,890 是 邓力 董事、 营销总监 男 46 2009-4-252012-4-2500 19.26 否 张孟青 董事、 董秘、 总经济师 男 46 2009-4-252012-4-251,8001,800 19.64 否 赵韩 独立董事 男 52 2009-4-252
4、012-4-2500 2.64 否 冯宝珊 独立董事 女 58 2009-4-252012-4-2500 2.64 否 周亚娜 独立董事 女 55 2009-4-252012-4-2500 4.00 否 刘传华 监事会主席 男 60 2009-4-252012-4-25630630 是 李继香 监事 男 52 2009-4-252012-4-2500 是 范群英 监事 女 52 2009-4-252012-4-25300300 是 刘成求 监事 男 58 2009-4-252012-4-2500 16.21 否 王长钰 监事 男 53 2009-4-252012-4-2500 13.04 否
5、王亮 副总经理 男 47 2009-4-252012-4-2500 17.93 否 马庆丰 总工程师 男 45 2009-4-252012-4-255,7605,760 19.63 否 潘一青 副总会计师 女 47 2009-4-252012-4-2500 14.61 否 合计 / / / / / 21,74521,745/ 151.64 / 6 董事会报告 6 董事会报告 6.1 管理层讨论与分析 (一)管理层讨论与分析 1、报告期内公司经营情况的回顾 2009 年,面对金融危机的严重冲击和后危机时期的复杂形势,公司的生产经营经历 了负重爬坡、先抑后扬的艰难过程。上半年,公司主导产品产销规模
6、维持在较低水平,对 完成年度经营目标构成了较大影响, 尤其是一季度, 公司生产经营遭遇到了前所未有的困 阻,内外销订单大幅减少,首次出现季度亏损。面对严峻挑战,公司紧紧抓住国家扩大内 需和实施产业振兴规划的历史机遇,适时调整经营策略,及时出台应对举措,外拓市场、 内抓管理,确保了公司方针目标的实现。从第三季度开始,公司生产经营形势逐步好转, 经济效益逐渐回升, 年末公司主导产品产销规模已基本恢复到金融危机前的水平。 报告期 安徽合力股份有限公司 2009 年年度报告摘要 第 7 页 共 35 页 内, 公司实现营业收入 31.11 亿元, 同比下降 14.25%; 归属于母公司所有者的净利润
7、1.11 亿元,同比下降 40.83%。 2009 年,企业盈利水平虽同比大幅度下降,但巩固了行业龙头地位,夯实了企业发 展内质,提升了综合竞争能力,为新一轮发展奠定了良好的基础。总结全年工作,主要如 下: (1)全力拓展市场 面对严峻形势,公司抢抓国家投资计划带来的市场机遇,及时调整营销策略,团结并 带领广大员工以“两贴近”(贴近市场、贴近现场)、“三全保销售”(全员、全过程、 全方位力保销售)等实际行动抢占市场。 国内市场方面, 一是努力通过增加中西部地区的销量来弥补沿海地区销量的下降, 采 取措施巩固并扩大原有市场优势, 加大销售力度减少市场覆盖盲区; 二是进一步完善国内 市场销售网络,
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