中山大学2018年硕士研究生招生学科专业目录页码表 .doc
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1、大屏幕。 海东:陈先生能不能跟我们说一说,在 1978 年发生了什么样的事情让您觉得,这一年对您 来说特别重要。 陈志列:1978 年我上初中三年级。那个时候是到高中时候要分文科班和理科班了,就是说 你考大学是考文科还是考理科。那么你在高中上的这个班和学的课程是不同的,你们家里 要做个决定。在初中的时候,我那个时候,如果要是有比较引以为傲的事情的话,可能假 如那个时候各位认识我,我会跟你说我最喜欢文学,我是个热血的文学青年。那时候我记 得我有时候班级里填表格,说你有什么特长。我说填词、作诗,这是我的特长。 海东:您是相当文学的青年。 陈志列:仄仄平平仄仄,还有什么水调歌头 、 西江月啊,这是我
2、拿手的,一般发表 在我们学校的黑板报,我填的词也发表过在一些像诗刊那种上面,国家级的诗刊。 5 1978 年科学大会召开了,我记得是 2 月份还是 3 月份,那正好是初中三年级的下半学期, 至于在那个科学大会召开之前说我是考文科还是考理科,因为那个时候这种大事不是小孩 子自己定的,父母都要参与意见,我们家里没有统一意见。 海东:这个“定价权”在父母那儿了。 陈志列:对,对。我记得我们中学校长,今天我有机会回顾一些初中时候骄傲的往事,除 了我那时候觉得填词和写诗很顺手,另外我记得我们中学校长也说,他教了三十年了,像 陈志列这样作文可以上范文、然后物理竞赛也能拿第一的这种学生不多,那就是说,我选
3、择文科或选择理科都有理由,那么中国科学大会召开了,我记得郭沫若先生写了一篇文章, 叫科学的春天 ,我都能背下来,那个时候。大会开了以后,全家迅速统一了意见,说陈 志列考理工科,走科学道路,说科学的春天来了嘛。那个时候 1978 年的科学大会,应该讲 改变了我的一生。 海东:所以您觉得 1978 年特别重要。 陈志列:对,那时候我弃文从理。 龙永图:是不是那次科技大会上,小平同志讲了, “科学技术是第一生产力” 。 海东:在我的印象当中,应该是在那一次科学大会上,1978 年。 龙永图:所以这一句话话后来影响了我们中国好几十年。实际上从我们现在看,科学技术 不仅仅是生产力,而且科学技术是国际竞争
4、力,现在我们越来越看到这样一个问题,现在 从陈先生的企业这样一个成功可以看出来,科学技术的发展确实决定一个国家的竞争能力, 所以今后我们应该把这一条牢牢地记在心。 海东:1978 年,陈先生做出弃文从理这样的一个决定的时候呢,曾经赋词一首,文学生涯 的最后一首作品。 陈志列:对,只要是特感慨,我就会填词,其实我填词比写诗还要好。我忘记这首词的词 牌是什么了,是水调歌头还是西江月 ,我忘记了。但是最后两句,这首词的最后两 句是说, “今学数理就正巡” ,就上了正道了,你看见没有。因为什么呢?“四化誉满全球” 。 海东:这是 1978 年,那么现在看应该是 30 年前了,我们来看第二个重要的年份,
5、那是 1993 年,看下大屏幕。 海东:在这一年,我们知道陈先生是决定创办研祥公司。给我们说一说。 陈志列:这张照片真的有点历史意义,首先就是这个标志后面那一个办公室,这是在深圳 的南光大厦,深圳人都知道,南光大厦就在上海宾馆的北面。南光大厦的八楼,那个是研 祥的第一间办公室,28 平方米。这个是电梯刚出来的地方,那个时候我想,我那时候可能 有品牌意识,就缠着物业管理处,说虽然你八楼非常大,那么我在你八楼里面,只租了一 6 个 28 平方米的办公室,但能不能在这个电梯出来的地方,那面墙上,让我把我们公司的标 志和名字,给打上去? 海东:当时很少有别的企业这样做。 陈志列:很少,那么我想之所以能
6、让我得逞,也就因为这层楼上没人提这要求。 海东:后来大家都来抢了。 陈志列:对,但是我急着找物业管理处至少八次以上,给缠下来了,因为这毕竟是电梯出 来一面墙,现在你去看,现在的写字楼这面墙都是这个八楼的公司的水牌,一面墙,不可 能让一家公司这么做。而且您看那个标志,是我们研祥的第一个标志。现在我们申请的中 国实名商标已经不是这样子了。还有我抱了小孩子,我抱着这个女儿和研祥是同年生的。 那么今年要按这个孩子算,今年研祥可以上高一了。 海东:上高一了。 陈志列:十五年。 海东:但是高一,就已经拿了世界冠军了。那么这一张图片呢,我还有这样的几个疑问, 第一,就是说为什么您会选择在深圳来进行这样的创业
7、,那么第二,您为什么要创业呢? 陈志列:现在有时间来回想一下过去走过的路,就像您刚才说的,1978 年全国科学大会导 致了我们全家上下马上统一意见,说陈志列就读理工科了。那么我觉得创业也是被深深地 打上了时代的烙印。应该说,没有改革开放的进程,没有深圳市,我觉着真的很难设想, 研祥这个公司今天它还存在不存在。因为 1992 年的时候,小平南方视察,那么在深圳, 1992 年下半年开始,1993 年迅速掀起一个投资的热潮,外资也来,全国各个省的人和资金 都在深圳,深圳就很热,那也是一个创业的热潮。实际研祥在那个时候,我正好被北京的 工作单位派到了深圳。不是我拎着包想好了要创业来深圳的,而是说那个
8、时候我被派到了 深圳工作,感受到了这样一个氛围,这个氛围让我感受了一年多,我就决定下海了,所以 我想研祥的创业跟深圳当时的整个创业的氛围、一个投资的热土分不开。一个改革开放坚 定不移,由邓小平同志来指引的这样一个方向,再加上深圳这座城市年轻人居多,大家创 业的劲头非常足。所以我想一个是时代,一个是深圳这座城市。 海东:我们可以看到,陈先生他成功的一个很重要的原因,就是说当时在创业的时候,你 们所选的这个行业,恰恰在国内是一片空白的时候,我们比较抢先地进入了这一片空白的 地方。 陈志列:实事求是说,我们是进入这个行业的中国的第一批吧,也不能说第一个,当时还 有其他人,第一批人,就是我们,其中就有
9、我。 海东:天时地利人和俱备,在这样一个时代。 龙永图:实际上他讲的是一个深圳创业的故事。我觉得在科学技术方面的创业,你必须要 7 懂技术,这是非常重要的一个基础,但是懂技术还不够,他还必须要有激情。提倡一种对 于这个事业的激情,对于人生的激情,对于国家的一种激情是非常重要的,这当然是一个 重要的内因,当然还有一个外因,就是刚才他讲的,深圳激发创业的这样一种外部环境, 所以这种内外因素的结合,就使得深圳能够出现一批像研祥这样的一些创新型的,从创业 开始的一些高科技企业,这也是深圳经济的未来。所以我就觉得怎么样能够培养一批具有 创业精神、具有激情的人,怎样能够营造像深圳这样更多的能够有利于创新的
10、这样一个外 部环境,是我们中国经济发展一个非常重要的方面。 海东:我们就继续来探讨一下陈先生这样一个创业的故事,我们刚才说 1993 年非常重要, 在这一年研祥诞生了,您的女儿也在这一年诞生,对吧?同时拥有了“两个宝宝” 。那么接 下来一个重要的年份,是 1998 年,我们一起来看一下照片。 海东:选择这一年,是因为一个很特殊的原因,陈先生给我们说说看。 陈志列:1998 年,研祥第一次去德国汉诺威,因为德国汉诺威是全球我们这个行业最大的 国际展览会,龙部长可能去过德国汉诺威,整个城市的最大产业就是展览业,整个的展览 区可能有北京国际展览中心十倍大,非常大。我们这个行业全球最大的展会是在每年
11、2 月 份和 3 月份之间,就是在这个地方开。我们以前去看过这个展会,1998 年以前,去看、去 拿资料,看人家。但 1998 年是我们公司买了那个展位,很贵,美国那个展位贵得不得了, 买了一块,然后搭一个特展的展位,然后把我们的产品放上去,我们变成参展商了,不是 参观人员了,那时候我们扛着自己的从 1995 年开始,陆陆续续自己研发的一些很得意的产 品。那也就是说,有自己品牌的、有自己的百分之百自主知识产权的、有自己专利技术的 产品,我们自己在中国做的,拿去在展会上参展,所以 1998 年应该是值得纪念,那个时候 我记得德国还是马克,不是欧元。所以 1998 年等于说我们第一次国际秀,就是带
12、着自己的 东西走上国际这个行业的舞台,把自己的东西给人家看,这是 1998 年。来看的人都是我们 这个行业的全球的老大,老大全来,然后各个国家肯定到齐,它们如果不来这儿展就不可 能,全球的一个行业的盛会,我们中国企业,我记得那年只有我们一家中国企业,在这个 行业买了展位在那儿展。国外的反响非常强烈。 海东:强烈。 陈志列:非常强烈。 海东:当时您的产品,您自己的东西,得到了怎样的评价? 陈志列:自己的评价,那个时候,我想比较实事求是地讲,评价“平平” 。就是说这个“平 平”呢,实际上是两个含义:从好的方面讲,就是说,至少这个东西人家一看是国际标准 的东西,品质跟欧美是一个 level;但是你说
13、第二句,不好的角度讲,有什么特别让人家印 象深刻的呢?因为这个展会也评创新产品奖,行业贡献奖,它这个大的展都评的嘛,我们 没评上就说明什么,就是我们这些产品,在展位上放的产品,并没有给评委团留下特别深 刻的印象,这就是我们的成绩。所以我觉得那个成绩,大概打个 61 分,就是合格了,但是 高分不是。1998 年的时候,实事求是地讲,是这样一个情况。 海东:什么时候我们可以拿出让评委一看眼前一亮,说这个东西确实与众不同? 8 陈志列:连评委都不太懂的东西,告诉他说震撼,那就是震撼,那这是 2007 年。 海东:好,我们再来看一个年份,这是 2003 年,看一下大屏幕。 海东:在 2003 年研祥是
14、在香港的创业板上市了,特别重要的一个时刻,我知道在中国有很 多自己创业的高科技企业,当然在国外上市了以后,往往老总在上市的当天会很失态,比 如说泣不成声,放声大哭,或者说是,因为太激动了,一个很长远的梦想达成了。您在上 市那天,表现如何? 陈志列:实话说,也很激动,不是我,咱们这个角度怎么讲,就是这张照片最右边的那个, 那一位是我们公司的董事,他上厕所换西装半天没出来,说穿不上去,手在抖,后来我们 说,因为我们当时,因为是从深圳去,没在香港住,因为深圳太近,我们都是拎着西服去 香港的,那天因为这个时间也不错,是十点,来得及,我们坐船过去。 海东:洗手间临时换。 陈志列:到了联交所的洗手间去换西
15、服,这也是一景,说这么多人都在这儿换西服,这厕 所都给拥堵了,他就是半天穿不上去,手在抖,还是很激动的。那么这是非典以后,2003 年非典,我们是 10 月 10 号上市,非典以后深圳的企业头一家在香港挂牌的,所以回来以 后市领导也很高兴,因为非典是一个经济往下的,企业,咱们深圳的企业,而且是在深圳 长大的企业,这没什么话讲,研祥就是到今天也是大多数人马、总部都在深圳,在深圳长 大,都挺高兴的。 龙永图:这就说明我们中国企业已经在逐步地走向成熟,如果是改革开放初期的话,我们 中国的企业主要是从事一些低端的制造业,那么应该说,从上世纪 90 年代中期开始,我觉 得我们中国越来越多的高科技的企业进
16、入到我们中国经济发展的行列当中来了,这应该说 预示着我们中国经济的发展,不管从质量上或从效益上,开始有一个新的阶段,当然在这 样一个创业的过程当中,我们需要像陈先生这样既有激情、又懂技术的人才,也需要我们 培养更多的,像深圳这样的一些创业的热土。所以整个这样一个过程当中,预示着我们中 国今后十年二十年中国经济的发展,必然是靠以科技作为领头羊,来使我们中国的整个经 济,出现一个新的飞跃。 海东:各位现在收看的是深圳卫视对话改革 ,和我们今天一起的是研祥集团董事局主席 陈志列先生,还有龙永图先生,我们一起来聊聊研祥的这样一家高科技企业的发展之路。 虽然生产的产品,并非大众消费品,但是早在 2004
17、 年,我知道您的一个衍生品,已经作为 大众消费品出现在了我们的销售排行榜上,那就是这本非经典管理 ,研祥成功发展的 29 个心得。那么在 2004 年,它由人民邮电出版社出版了以后,很快成为了畅销书排行榜 上的产品。这个名气,其实比您的主业好像还大一些。 陈志列:是,这个问题我也很意外,为什么看这本书的人,尤其从社会公众的角度讲,这 个面好像比买我们产品的,要宽得多。 9 海东:这可以作为您的一个辅业吧,多元化经营的一个辅业。 陈志列:没有,没有。当时这本书的来历我告诉你,你就可以知道,这个我们不是当辅业 做的。因为这本书的名字叫非经典管理 ,那么它对应的就是经典管理。1840 年以后, 在西
18、方发达社会,逐渐形成了像泰勒制等等管理理论,已经很经典了,而且用在哪儿都证 明是很好。就是在大概 21 世纪初的时候,中国的管理学界就有一个争论,就是说西方的已 经被证明的、而且也很经典的管理理论,全部照搬到中国来,适合中国企业的情况吗,能 不能全部照搬,那么很快答案就出来了,大概在 2002 年,就是不能。那中国理论界说,那 不能全搬,我们能不能做一套我们的理论呢,那后来又证明答案说不行,因为要形成理论 的东西,你先要 MBA 教学嘛,要 case study,就是要案例分析,那么好,说中国找点企业 吧,就是说它们生存了十年以上了,而且是在市场中间,竞争中间长大的这些企业,它们 的个案分析,
19、它们有哪些实战证明是正确的东西呢?如果这种个案多了以后,那么可能会 总结出理论来,管理学是这样。后来经济学家和管理学者在国内找了一些企业,由于写这 本书的作者,就是我们的总经理梁旭,他是南开大学 MBA 的,他跟这些经济学者就有一 些接触,后来说,那你们公司的事说说也挺有意思。当时,我记得有很多公司都在写,就 是在非经典管理这个命题下,写案例,个案。但是可能我们是最快的,这个第一本,就是 非经典管理这个名字是管理学家、中国的主流管理学家出的这么一个命题,研祥是个 案。 海东:研祥是其中的个案。 陈志列:对,然后所以这本书呢,不是理论,它就讲了研祥过去实实在在,平时是怎么发 生在这企业里边的事情
20、,是怎么做的,当然是有特色的,被实践证明是行之有效的东西。 海东:那么关于这本书里面,研祥为我们提供了哪些非经典管理的技巧,我们的编导一共 是总结了这么几条,我们不妨来看一看。 (短片)1、人才招聘讲究闻味儿 2、淡化级别、直呼其名 3、及时罚款 4、说就是撒谎 5、允许出错但是不允许不做 海东:第一条很有意思,叫做“人才招聘讲究闻味儿” 。这样吧,这个我想两位也先不要着 急做解释,请陈先生不要做解释,我们今天在现场,刚好有几位来自大学的同学,他们可 能现在刚好在面临找工作的时候,我们不妨和这些同学呢,来做一个直接的接触,我们来 看一看,到底陈先生怎么来闻他们的味儿。 陈志列:您快毕业了对吧。
21、 学生 1:对。 陈志列:那么您给我描绘一下,你未来三年,你抛开研祥,也抛开招聘,就是您个人,我 知道现在的年轻人都是有很好的人生规划,还有理想,尤其你又是学管理的,我想你自己 10 是有想法的人,所以您给讲讲,您三年后,您要成为一个什么样的人,您要做什么样的事, 您三年后的目标是什么,你告诉我,抛开我们招聘和研祥。 学生 1:三年之后,就是在三年之内我的打算就是说,因为我现在学的一般都是理论的知 识,而且现在也没有说,特别专注于哪一个行业,所以说以后我如果面临工作的话,我想 这三年内肯定主要面临的是学习的事情,学习从基层的一些事情,一些知识,作为三年之 后,我以后发展的一个基础,所以说,如果
22、要说我三年之后要做什么的话,现在还真的很 难说,主要要看这三年之内,进入了哪一个行业,而且在这个行业里,我又做到了什么样 的程度,对这个行业了解多少?我是不是适合这个行业? 陈志列:那我换个问题吧,就是说,如果这三年您达到了您设想的目标,你也学到了东西, 也进入了您认为对的行业,那么您的下一个人生目标是什么呢?五年后你要成为什么样的 人,做什么事情,你告诉我。 学生 1:我很想像陈总这样成为一个企业家。 陈志列:谢谢,我的问题结束了。 龙永图:你觉得你是一个理性多于感情的人,还是感情多于理性的人? 学生 1:我觉得我可能是比较中性的。 龙永图:你是喜欢一个感情多于理性的人,还是理性多于感情的人
23、? 学生 1:我觉得我可能是中性的 学生 1:我觉得我其实是一个挺理性的人。 龙永图:所以也喜欢那些理性多于感情的人? 学生 1:也不是,我虽然是一个理性的人,但是我也觉得自己是一个很有激情的人,所以 我也喜欢那些感性多一点的人。 海东:我觉得他喜欢别人与否,是取决于那个人的容貌和身材。 学生 3:我是来自清华大学计算机系的。我先回答陈总的问题吧,因为我也是学技术的嘛, 我想,前三年的话,应该是说成为一个专业人士,就是对技术,更广泛意义上的技术,有 一个比较深的了解,对技术涉及的方方面面,都能够积累一些经验,实战的经验。然后三 年以后的后五年,我希望能够由专业的技术人士转型为管理型的人士。当然
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