安溪县教育局2019年绩效评估工作方案 .doc
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1、安溪县教育局 2019 年绩效评估工作方案 根据县委办、县政府办2019 年度安溪县绩效评估工作方 案和县政府办2019 年度安溪县政府工作部门暨第四系列绩 效评估工作方案要求,结合本部门实际,制定本工作方案。 一、指导思想 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻 落实党的十九大、十九届二中、三中全会精神,围绕县委、县 政府的决策部署,全面履行教育惠民职能,突出工作亮点,创 新工作方式,提升工作实绩。通过开展绩效评估,加强自身建 设,推进依法行政,提高监管服务能力,为新时代“四个安溪” 建设做出新的贡献,以优异成绩迎接新中国成立 70 周年。 二、组织领导 为加强对局绩效评估工作的
2、组织领导,成立以高志强局长 为组长,李颖华、刘朝晖、赖加团、苏杷木、许婷婷为副组长 的局绩效评估工作领导小组,领导组下设办公室,绩效办挂靠 在局办公室,负责局机关绩效评估日常工作的开展。各股室主 要负责人为本股室绩效评估工作第一责任人,具体负责本股室 绩效评估的组织工作(见附件 1) 。 三、指标考核 根据教育部门的职责职能,坚持针对性、明确性、导向性、 - 2 - 科学性、可操作性、创新性原则,设定相应指标、评分标准, 目标考评由职能工作目标、行政能力目标两大部分构成。 1.职职能工作目能工作目标标(分(分值为值为 80 分)分)。包括重点工作目标 45 分、 常规工作目标 25 分、动态工
3、作目标 10 分。重点工作目标主要 内容是各级为民办实事项目,县委工作要点、县政府工作报 告目标任务分解等内容,共设一级指标 12 项、二级指标 44 项。常规工作目标根据“三定”方案中本局法定工作职责所确 定的目标任务和年度工作计划设定一级指标 10 项、二级指标 46 项。动态工作目标主要以贯彻县委、县政府和上级主管部门 部署确定的阶段性工作任务等,设定一级指标 5 项、二级指标 20 项。 2.行政能力目行政能力目标标(分(分值值 20 分)分)。包括科学行政、依法行政、 高效行政、廉洁行政和管理创新等五个方面内容 19 项二级考 核指标,分值为 20 分。 四、责任分工 根据绩效评估工
4、作目标内容,明确分管领导及相关股室的 任务及要求。落实责任人,明确责任、质量、时限,形成目标 分解体系和责任落实体系(见附件 4) 。对未按要求完成目标任 务的,或在察访核验中被扣分的股室或个人,将视情节轻重给 予责任人通报批评、诫勉谈话或效能告诫,同时按规定扣发绩 效工资。 - 3 - 五、自查督查 局办公室、德育股、人事股牵头负责抓好责任制的组织协 调、落实和检查督促;建立绩效评估台账,按时报送绩效目标 落实情况季度报告,切实加强日常绩效监督检查;积极配合县 人社局、效能办等部门,开展察访核验和抽查工作。 六、工作步骤 (一)制定(一)制定绩绩效效评评估方案。估方案。9 月 3 日之前,完
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