重庆大学2020年春季学期课程作业房屋结构设计与结构抗震.docx
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1、通过对以上社会影响分析、互适性分析、社会风险分析,说明投资项目的建设具有良好的社会可行性,有利于促进项目建设地和谐社会的发展,因此,投资项目从社会影响角度分析是完全可行的。undefined第五章 项目实施安排一、建设周期项目建设周期12个月。二、建设进度该项目采取分期建设,目前项目实际完成投资1885.65万元,占计划投资的66.45%。其中:完成固定资产投资1379.62万元,占总投资的73.16%;完成流动资金投资506.03,占总投资的26.84%。三、进度安排注意事项施工单位要根据施工图编制详细的施工组织设计,根据生产系统投产次序安排车间和设施的施工顺序,主体车间及其相应的辅助公用设
2、施的配套要完整;土建施工和设备的验收、发运、运输以及设备安装都要做出适当的安排,保证项目建设合理交叉进行。建设项目按批准的设计文件规定的内容建设完成,并经生产前检查、试运转、带负荷试运转合格后形成生产能力,能够正常生产合格的项目产品时应及时验收;生产人员进驻现场,由施工单位向项目承办单位办理移交固定资产手续并交付使用。四、人力资源配置项目招聘人员实行全员聘任合同制,生产车间管理工作人员按一班制配置,操作人员按照“四班三运转”配置定员,每班八小时,达产年劳动定员52人。五、员工培训在设备安装和调试阶段,由设备供应商对生产操作人员进行现场操作技能的培训;为保证项目建成后顺利投入生产运营,应重点培训
3、关键岗位的操作运行人员和管理人员;对设备操作人员,应在设备安装调试前完成培训工作,以便这些人员参加设备安装、调试过程,有利于他们熟悉设备的性能,掌握装备操作技能,保证项目建设顺利投产运营。投资项目需进行培训的人员主要包括技术人员、生产操作人员和设备维修人员;新增人员岗前培训采用集中授课,统一考核的方式,其培训内容及程序入厂军训企业文化(管理制度)培训法制培训消防、安全培训技术理论培训(设备操作程序及原理、加工工艺、检测方法、设备维修与保养,各种原材料、辅料、备品零部件的识别及使用方法)ISO9000质量管理体系培训考试、考核。六、项目实施保障项目建设单位要制定严密的工程施工进度计划,并以此为依
4、据,详细编制周、月施工作业计划,以施工任务书的形式下达给参与工程施工的施工队伍。实行动态计划管理,加强施工进度的统计和分析工作,根据实际施工进度,及时调整施工进度计划,随时掌握关键线路的变化状况。第六章 投资分析一、项目总投资估算(一)固定资产投资估算本期项目的固定资产投资2404.29(万元)。(二)流动资金投资估算预计达产年需用流动资金433.24万元。(三)总投资构成分析1、总投资及其构成分析:项目总投资2837.53万元,其中:固定资产投资2404.29万元,占项目总投资的84.73%;流动资金433.24万元,占项目总投资的15.27%。2、固定资产投资及其构成分析:本期工程项目固定
5、资产投资包括:建筑工程投资898.66万元,占项目总投资的31.67%;设备购置费830.36万元,占项目总投资的29.26%;其它投资675.27万元,占项目总投资的23.80%。3、总投资及其构成估算:总投资=固定资产投资+流动资金。项目总投资=2404.29+433.24=2837.53(万元)。第七章 经营效益分析一、经济评价财务测算根据规划,达产年收入3031.00万元,总成本2403.63万元,利润总额627.37万元,净利润470.53万元,增值税86.53万元,税金及附加47.42万元,所得税156.84万元。(一)营业收入估算项目达产年预计每年可实现营业收入3031.00万元
6、。(二)达产年增值税估算达产年应缴增值税=销项税额-进项税额=86.53万元。(三)综合总成本费用估算本期工程项目总成本费用2403.63万元。(四)税金及附加达产年应纳税金及附加47.42万元。(五)利润总额及企业所得税利润总额=营业收入-综合总成本费用-销售税金及附加+补贴收入=627.37(万元)。企业所得税=应纳税所得额税率=627.3725.00%=156.84(万元)。(六)利润及利润分配1、本期工程项目达产年利润总额(PFO):利润总额=营业收入-综合总成本费用-销售税金及附加+补贴收入=627.37(万元)。2、达产年应纳企业所得税:企业所得税=应纳税所得额税率=627.372
7、5.00%=156.84(万元)。3、本项目达产年可实现利润总额627.37万元,缴纳企业所得税156.84万元,其正常经营年份净利润:企业净利润=达产年利润总额-企业所得税=627.37-156.84=470.53(万元)。4、根据利润及利润分配表可以计算出以下经济指标。(1)达产年投资利润率=22.11%。(2)达产年投资利税率=26.83%。(3)达产年投资回报率=16.58%。5、根据经济测算,本期工程项目投产后,达产年实现营业收入3031.00万元,总成本费用2403.63万元,税金及附加47.42万元,利润总额627.37万元,企业所得税156.84万元,税后净利润470.53万元
8、,年纳税总额290.79万元。二、项目盈利能力分析全部投资回收期(Pt)=7.53年。本期工程项目全部投资回收期7.53年,小于行业基准投资回收期,项目的投资能够及时回收,故投资风险性相对较小。上年度营收情况一览表序号项目第一季度第二季度第三季度第四季度合计1营业收入453.88605.18561.95540.342161.342主营业务收入372.25496.33460.88443.151772.622.1单晶硅拉棒(A)122.84163.79152.09146.24584.962.2单晶硅拉棒(B)85.62114.16106.00101.93407.702.3单晶硅拉棒(C)63.28
9、84.3878.3575.34301.352.4单晶硅拉棒(D)44.6759.5655.3153.18212.712.5单晶硅拉棒(E)29.7839.7136.8735.45141.812.6单晶硅拉棒(F)18.6124.8223.0422.1688.632.7单晶硅拉棒(.)7.459.939.228.8635.453其他业务收入81.63108.84101.0797.18388.72上年度主要经济指标项目单位指标完成营业收入万元2161.34生活设施为项目建设提供了良好的投资环境。投资项目选址符合国家相关供地政策及规划要求,其建筑系数、建筑容积率、建设区域绿化覆盖率、办公及生活服务用
10、地比例、投资强度等各项用地指标,均符合工业项目建设用地控制指标(2008版)中的相关规定要求。第四章 风险性分析一、政策风险分析1、投资项目选址区域位于项目建设地,其自然环境、经济环境、社会环境和投资环境良好;改革开放以来,我国国内政局稳定,各项政治、经济、法律、法规日臻完善;经过综合分析,投资项目符合国家产业发展政策的引导方向,国家出台的相关方针政策表明,投资项目的政策风险极小。从项目来看,项目承办单位将面临一般企业共有的政策风险,包括:国家宏观调控政策、财政货币政策、税收政策等,这些政策的实施均可能对投资项目今后的运作产生影响;就政策风险而言,政府对经济的宏观调控所做出的政策变动,一定程度
11、上会影响着企业的经济利益;因此,要求项目承办单位在认真做好生产经营的同时,要特别充分关注我国政府针对相关行业相应的经济政策调控措施。undefined2、项目产品生产项目有很强的政策性,投资项目建设要及时了解政府的有关政策调整,如:税收、金融、环境保护、产业发展政策等,项目承办单位要及时采取相应的措施,积极争取有关政策落实在投资项目建设和运营过程中。项目承办单位要加强企业内部特别是决策者对政策引导、市场态势、发展趋势的认知和把握能力,提升对国内外相关行业市场预测和应变决策水平;强化内部管理提高企业服务管理水平,降低营运成本,努力提高经营效率,形成项目承办单位的独特优势,不断增强抵御政策风险的能
12、力。二、社会风险分析对人文环境影响的规避措施;城市作为人类文明的产物,本身就承载着一定的文化和历史,所以投资项目在实施过程时,必须充分考虑到这一点;目前,投资项目地面上没有发现军事设施、教堂、寺庙、文物古迹以及重要建筑设施。在项目的生产过程中,项目承办单位牢固必须树立“环境保护关系民生、决定企业未来”的理念,遵守严格的环境保护制度,确保各项环境保护措施全部落实到位,从根本上消除“三废”对周边自然环境的影响。三、市场风险分析1、市场需求预测因素分析:项目产品市场供求总量的实际情况和预测情况有偏差,特别是市场需求量与预测销售量有偏差,其次是产品实际价格可能与预测价格有偏差;同时,顾客的理念变动、产
13、品应用导向亦是其潜在的风险;政府对项目的市场法律指引,规范的市场化运行效果也应考虑其中。市场需求预测因素分析:项目产品市场供求总量的实际情况和预测情况有偏差,特别是市场需求量与预测销售量有偏差,其次是产品实际价格可能与预测价格有偏差;同时,顾客的理念变动、产品应用导向亦是其潜在的风险;政府对项目的市场法律指引,规范的市场化运行效果也应考虑其中。顾客理念分析:顾客对项目项目产品的保守心理是其潜在的风险,顾客对参与信息分享而可能带来的隐患担忧度决定消费保守度;同时,顾客的环境保护意识、效益意识、诚信意识等一定程度上影响着其应用项目产品的导向;由于顾客的理念不定性,所以,项目市场风险则随之不定。2、
14、项目承办单位将本着“高效?p务实?p严谨”的管理模式,在努力降低生产成本的同时,不断加强和完善营销机制和管理机制,强化项目产品广告宣传力度,生产高质量的产品,以满足市场的需要;优质的产品再加上完善的销售服务体系建设是占有市场?p规避和化解风险最有效的策略。四、资金风险分析项目承办单位在项目规划预算时,应该充分周全考虑各种费用的支出以保证资金的筹措及供应充足;全面落实项目建设资金来源,加强项目投资管理严格控制工程造价。由于项目承办单位已经完成了资金前期自筹工作,加上良好的银行信用等级,因此,投资项目资金风险很小。采用招标方式选择工程设计和承包商,在保证建设质量的同时,努力降低新增建设投资和设备采
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