《贞观政要》与企业用人之道 .doc
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1、贞观政要与企业用人之道 贞观政要这部治国宝典为唐朝史官吴兢编著,它记叙了唐太宗与朝廷大臣之间关于治理国家的谈话。读书内容丰富,哲理性强,总共10章40篇,篇篇都有作为现代企业经营管理、创建名牌企业的借鉴之处。当代日本工商界高层经营管理者特别喜爱贞观政要,日本企业家经常在企业管理刊物上发表研究贞观政要的成果,松下PHP研究所出版了一套三卷的卡式彩色录影带,专供企业高层领导者使用,其中第一卷为管理者的条件,它就是用贞观政要来讲解的。贞观政要全书文字简明生动,说理透彻,涉及面广,本文只就用人方面谈谈它对企业的作用。贞观政要第七篇论择官记载了贞观二年,唐太宗问右仆射封德彝:“政治之本,唯在得到人才,近
2、来朕命卿举拨贤才,却不见有所推荐,天下事重,卿宜分朕忧劳。卿既不言,朕将寄望于谁?”封德彝答道:“臣愚昧,岂敢不尽情尽力,只是至今未见有奇才异能。”唐太宗批评道:“前代明哲君在用人各取所长,而且都在当时求取,不是借用不同时代的人才,哪里能等到梦见傅说,偶遇吕尚,然后才来治理政事呢?而且哪个朝代没有贤能?只怕被遗漏而不知罢了。”几句话说得封德彝十分惭愧。要治理好企业,创出名牌,必须选拔贤能之才、杰出人才,才能越高越好。要想得到真正人才,首先要有爱慕贤才之心,要善于去发现人才,挖掘人才,同时还要求领导者有容人之量,有聚集人才的本领,有正确的择才标准。企业领导者当然也要善于选择有才干的人。马克。麦考
3、马克在哈佛商学院学不到的经营之道中说:“要雇用比你更机智的人。”美国已故钢铁大王卡内基十分重视组建一个强有力的管理组织,别人给他写的墓志铭是“这里躺着的是一个善于使用比自己更能干的人来为他服务的人。”美国很多创业者谈“企业家创业入门要诀”,其中有一条为“雇用精明能干的员工,不但有助于业务的拓展,而且自己也可以向他们学习。”认为经营者雇用有才能的员工,于公司的发展是非常有益的。日本企业为使自己的事业得到发展,非常重视人才的发现和选拔。他们认为人才是最宝贵的财产,他们的格言是“事业即人”。日本企业经营特色之一是“年功序列制”,但在发展和举荐人才上,他们却常常打破规矩,破格提拔人才。松下有句格言:“
4、从普通人中得到非凡的成绩”。松下非常鼓励经理人员在员工中间去发现人才和有潜力的人,并将他们安排在适合他们的岗位上,松下告诫他的经理们说:“一名经理应从多方面来了解下属人员的潜力,以便在如何充分发挥他的潜力上做出正确的判断。”贞观政要。论择官中还记载:贞观元年,唐太宗对房玄龄等人说:“政治之本在于审,审量人才而授以官职,官员务必精简。书经说:”任官唯贤才。又说:“官不必备,惟其人。如果用对了人,人力虽少也足够了;如果不得其人,虽然人多又有何用?古人也把官不得其才,比喻为画地为饼,不中用。诗经上说:”谋夫孔多,是用不就。孔子也说:“官事不摄,焉得俭。且千羊之皮,不如一狐之腋。经典上提到这一类的道理
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