2022年建筑行业某土地整理工程施工组织设计方案.docx
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1、目次1、工程治理机构装备情况-4-1、工程治理机构装备情况-4-工程治理机构装备情况表-5-拟投入本投标工程要紧人员汇总表-7-1.3(1)拟派往本工程工程经理简历表-8-1.3(2)拟派往本工程技能担当人简历表-9-拟派往本工程要紧人员资历表-11-2、现场构造机构框图-12-3、现场构造机构框图文字详述-13-工程部治理人员职责-14-4、总部与现场治理部分之间的关系表白-16-总部对工程部机构成员的治理-16-4.2总部给以工程部的治理权限与职责-17-附件:工程治理人员资历证明材料复印件-25-1.6业绩证明表格-26-2、技能标内容-27-第1编编制说明及工程简介-28-第1章编制说
2、明及编制按照-28-1.编制说明-28-2.编制原那么-28-3.编制按照-29-第二章工程概况-30-1.工程概况-30-2.方案概况-30-第2编施工预备-33-第1章工程机构的组建-33-1.工程部的树破-33-2.构造机构方法-33-3.施工构造机构的启动与高效运作-35-4.施工构造机构高效运作的保证方法-35-5.公司各天分功能科室职责-36-第2章施工总破体布置-38-1.施工地域的分不-38-2.花费生活地域设置-39-第3章施工进度方案-45-1.工程量情况-45-2.进度方案-45-3.施工进度方案的把持与施行-49-第4章呆板装备的设置-50-1.呆板装备设置-50-2.
3、呆板装备的运用与保护-50-3.呆板装备的治理-50-第5章休息力布置方案-57-1.编制休息力布置方案-57-2.休息力方案的施行-57-3.休息力构造跟治理-57-第6章材料供给方案-59-1.材料供给方案-59-2.材料供给质量把持方法-59-3.材料供给的价钞票把持方法-64-第3编要紧工程施工方案-66-第1章施工预备-66-1.技能预备-66-2.施工测量-68-第2章地盘拾掇施工方案-70-1.地盘拾掇一般拾掇原那么跟施工方法-70-2.格田平坦的施工次第跟方法-72-3.坡改梯平坦施工次第跟方法-73-4.坚持宅基还耕的地盘平坦-74-5.系统荒草地还耕的地盘平坦-74-6.有
4、用标准-74-第3章农田水利施工方案-76-1.蓄水池施工次第-76-2.浆砌条石排水沟整治方法-76-3.灌排沟、农渠整治-78-4.运用标准-80-第4章田间道路施工方案-81-1.村道的整治-81-2.涵管施工-83-3.运用标准-85-第5章中心村、聚居点附属工程施工方案-86-1.施工次第布置-86-2.中心村、聚居点表土剥离-86-3.房屋及构造物施工-86-4水塔施工-94-5.水井施工-98-6.给排水工程-99-7.道路及附属工程-110-8.植树绿化-113-第4编质量保证方法-114-第1章质量把持跟保证方法-114-1.质量目的-114-2.质量保证系统-115-3.工
5、程部与质量有关的各级人员职责-115-4.保证工程质量的方法-121-第2章冬、雨季施工技能方法-132-1.雨季施工方法-132-2.冬季施工方法-133-第3章成品保护方法-136-1.成品保护构造方法-136-2.成品保护技能方法-136-第4章工期保证方法-138-1.施工总体方案布置原那么-138-2.施工方案的施行-138-3.确保工期的方法-138-第5编平安文明施工方法-143-第1章平安及文明施工方法-143-1.平安施工治理系统-143-2.平安花费思想保证-146-3.平安治理技能保证方法-146-4.平安花费的经济保证-148-5.平安花费专项治理及平安保证方法-149
6、-6.平安聚会的时刻布置制度-155-第2章文明施工-156-1.文明施工的意思-156-2.文明施工内容-156-3.文明施工方法-157-第3章情况保护方法-160-1.情况保护法深造-160-2.实行环保目的任务制-160-3.加强检查跟监控任务-160-4.保护跟改良施工现场的情况、停顿综合治理-160-5.采纳方法增加净化-160-6.场地清理跟弃碴处置-161-3、投标文件恳求的不的内容-162-4、有利于投标人的材料-163-1、工程治理机构装备情况1、工程治理机构装备情况工程治理机构装备情况见附表工程治理机构装备情况表,拟投入本投标工程要紧人员汇总表。工程经理、技能担当人及基他
7、要紧工程人员情况见拟派往本工程工程经理简历表,拟派往本工程技能担当人简历表,拟派往本工程要紧人员资历表。职务姓名职称执业或职业资历证明已承担在建工程情况证书名称级不证号专业原效力单元工程数要紧工程名称工程经理技能担当人施工员质检员平安员预算员材料员财务主管序号职务姓名职称身份证号码资历证号1工程经理2技能担当人3施工员4质检员5平安员6预算员7材料员8财务主管1.3(1)拟派往本工程工程经理简历表姓名性不年岁职务职称学历参与任务时刻担工程经理年限工程经理资历证书编号在建跟已开工程工程情况树破单元工程名称开开工时刻建筑范畴中标价其他1.3(2)拟派往本工程技能担当人简历表姓名性不年岁职务职称学历
8、参与任务时刻担当技能担当人年限在建跟已开工程工程情况树破单元工程名称开开工时刻建筑范畴中标价其他1工程:*人员资料姓名:降生年月:执业或职业资历:学历:职称:职务:任务年限:在本公司任务年限:自至公司/工程/职务有关技能及治理阅历注:应附相关资历证明复印件2、现场构造机构框图现场构造机构框图工程副经理工程经理工程技能担当人测量员主办工长桥涵方工长路基工长管涵工长实验员内业技能员平安员质检员呆板员材料员预算员方案统计员财务主办治安保卫呆板作业队夷易近工队作业队2土方作业队2管涵作业队砌体作业队夷易近工队作业队1呆板修理班组土方作业队1电工班组3、现场构造机构框图文字详述按照工程经理部的任务理论情
9、况详细清晰每个工程治理人员的责、权、利。便于治理人员有条不紊地展开任务,从而提高工程经理部的任务效能,使工程经理部运转机制到达良性循环。以工程各项治理制度来指导跟约束每个治理人员的任务,变“人管人为“制度管人,做到“有章可循,有章可依,执章必严,违章必究的赏罚明晰的提高治理方法。目的为加强工程部治理,确保工程质量,使工程部各级人员细心深造ISO9001-2000版质量系统次第文件,清晰各自职责,严格按照分工职责恳求展开各自任务,并互相协作独特完成全部工程施工。工程经理职责1、工程经理对工程部的工程质量担当2、坚持“质量第一的目的,准确处置施工进度与质量的关系。3、细心实行各项质量制度跟质量把持
10、次第,严格施行施工构造方案,实行“五不准“原那么跟三检制“,对本工程部人员违犯施工过程以及把持规程构成的质量征询题负指导任务。4、构造好工程部内的平衡花费跟施工工序治理。5、构造质保系统的现场施工任务,对工程工程质量目的的完成担当。6、活期召开质量例会,实时构造不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品按“三不放过“的原那么停顿分析、处置。7、担当构造施工过程的各种原始记载及统计任务,保证各种原始材料的完好准确性跟可追塑性。8、制订有质量支持权的经济任务制,并细心贯彻施行。9、构造好对工程部职工的质量教导任务。技能担当人职责严格贯彻实行国家技能标准、标准、规程,担当技能治理跟实验治理,构造施行
11、施工过程的质量检查跟质量把持;构造图纸会审;主持单元工程的定位放线或复核任务;担当工程部所编制、保管的各种文件、材料的质量,对由文件过失落引起的质量事故担当。任务工长职责贯彻实行施工过程把持次第,检验跟实验把持次第,作好施工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负开门见山的技能任务;担当构造隐蔽工程的检查验出任务等;细心填写施工日志,支持质检员,按规那么做好全体施工过程中的质量记载。工长职责担当工程施工工序的花费技能任务;熟悉有关施工图纸跟技能材料,参与工程的图纸会审跟施工构造方案,施工方案的编制;担当料理查察方案变更的签订任务,实时料理分部分项工程质量验收材料。呆板装备工长职责贯彻实行施工过
12、程的装备把持次第,确保各种呆板装备完好运转;担当向班组停顿平安技能交底;敦促呆板装备操驶人员搞好呆板保养。材料倾销员职责贯彻实行公司ISO9001-2000质量系统次第文件中物质倾销次第有关规那么,按次第恳求的有关规那么构造倾销;供给A类物质即钢筋、水泥、木柴分承包方分供方的有关材料,为分承包方的评审任务做预备,担当构造B、C类物质即地材及系统材料的评审任务。材料保管员职责担当施工现场所需材料物质的收、发、保管任务;严格实行质量系统次第文件中检验与实验次第、入库物质验收跟顾主供给产品的把持次第的有关规那么,对进场材料停顿验证,严禁未停顿实验的钢材、水泥等材料投入运用。专职质量检查员职责按国家质
13、量检验评定标准跟施工标准恳求,实时料理工程质量的实测跟评定,对不符合质量标准的不合格品,要实时填写。平安员职责深造贯彻国家跟所在平安法则,实行公司的平安治理制度跟施工平安花费把持次第构造展开各项平安花费任务;活期检查工地平安情况,实时制止违章作业,有权对违章作业人员停顿嘉奖。内业预算员职责细心深造、贯彻国家、行业有关工程招投标、预、决算治理规那么跟公司公约评审次第,参与工程招投标文件编制任务、公约评审等任务。4、总部与现场治理部分之间的关系表白为进一步拾掇标准工程法施工,促使工程班子人员的构成跟流淌更加公正跟标准,有利于工程部人员的治理及工程班子全体功能的发扬,结合公司的理论情况,对工程部机构
14、成员作如下恳求。构造机构的设置现场构造治理机构为公司的工程治理部,工程部作为工程施工任务的施行者实行公司交办的任务,公司对工程部停顿监视、检查、指导、调查跟效力,确保工程公约的单方面施行。按照工程工程的范畴、构造、技能跟工艺特征、难易次第及任务量的大小,设置业务治理部分,装备相关人员,建议一岗多责,一专多能。工程经理部人员的构成按照“静态治理跟优化组合的原那么,工程经理部分不禁工程经理、工程副经理、工程技能担当人跟施工、技能、方案、预算、质量、平安、材料、财务等专业治理人员构成。应按照详细的工程范畴跟复杂次第,装备照应的专业技能人员,需求时可装备确信的财务及政工等治理人员。工程经理的发生工程经
15、理必需存在的全然条件:一是要存在剧烈的社会任务感;二是要存在能充分变更工程人员积极性,圆满完成工程各工程标所应有的指导素养;三是要存在确信的知识才能,包括根底实践知识、专业技能知识、专业治理知识;四是要存在丰富的施工实践阅历;五是要获得专业技能职称跟工程经理资质。4.2总部给以工程部的治理权限与职责总部给以工程部质量治理权限与职责为加强工程施工质量治理,提高工程施工质量程度,结合公司的理论情况,对工程部施工质量治理作如下恳求:.1构造机构与人员公司成破以工程担当人为首,分管花费的副经理、三总师跟运营部、工程部、总工办、劳资、材料、装备、财务等部分担当人及工程部担当人构成的公司质量保证系统指导小
16、组,担当对全公司工程质量的构造指导,制订健全任务方案,确保质量、工期的花费目的。公司总经理为企业质量第一任务人,工程经理为该工程施工质量开门见山任务人,总工程师对施工质量负开门见山指导任务。.2质量治理按照建筑装置质量检验评定不合标准现行国家有效施工及验收标准树破工程质量治理条例建筑法、计量法、ISO9000质量系统文件.3质量治理质量治理任务制:公司各级指导、部分、工程部应按照公司按照ISO9000标准所编制的质量保证手册、次第文件跟作业文件中所规那么的质量把持及各自岗位质量职责实行。.4质量目的治理公司以年度目的为基准与工程经理部签订工程质量目的任务书。任务书中将工程工程必需到达的质量等级
17、清晰作出规那么,年终比照目的完成情况施行奖罚。.5技能治理工程部在工程施工中,应严格实行公司制订的工程技能治理方法,加强工程各级人员的质量见解,提高对“技能是质量的保证的见解,真实做好各项技能任务,尤其是做好各级技能交底任务跟编制专门工程的作业指导书的任务,协助指导施工班组清晰技能恳求、质量标准,确保工程质量最终完成公约规那么的目的。.6质量检查工程部在施工过程中,要坚持按照“自检、互检、交接检的三检制度,对各分项、工序施行质量把持,以便觉察征询题实时矫正。工程质检员,应细心实行职责,坚持按照国家现行的质量验收评定标准,对每一分项停顿检测追踪,最后鉴定其质量等级。公司工程部每月构造两次质量检查
18、,检查内容包括实测跟查阅质量记载。对查出的征询题工程部要细心构造整改。工程部应在每周或每个分项完成落伍展一次质量检查并停顿施工班组质量检评,构造质量竞赛,保证工程在确保质量的条件下,顺利完成施工任务。工程部在根底、主体中分部工程交与质检部验收前须延迟报公司工程部验收,合格后方能停顿,质检站验收时工程部将派人参与。总部给以工程部技能治理权限与职责为进一步提高工程技能治理程度,结合公司的理论情况,对工程技能治理恳求如下:.1工程开工、开工跟复工报告各项工程开工前必需有开工报告;工程开工必需有开工报告;工程复工前必需有复工报告。开工报告、停复工报告、开工报告均由承担该工程工程施工的工程经理部填写上报
19、。开工报告是指单项工程或单元工程已到达开工条件,在正式料理交工验收平常由施工单元向树破单元提出恳求开工的报告,经主管部分签章后有效,并作为工期打算按照,扣除经树破单元赞成的中间复工日期,按照开工日期断定该工程的理论施工工期。.2图纸会审的治理方案图纸、地质勘察报告、方案说明书等到达后,由公司总工办构造工程部及工程部有关人员按照方案说明停顿熟悉图纸及自审任务,并做好记载。.3施工构造方案的编制、调查跟审批.3.1施工构造方案的编制施工构造方案必需在开工前一周内编写完成并交公司总工办调查。施工构造方案编写完成后交总工办调查,总工程师审批,公司法人代表签章加盖公司公章后报送树破单元、监理单元赞成后施
20、行。.3.2施工技能交底工程施工之前,为使有关人员理解工程概况、施工特征、技能要点、质量标准、施工方法、平安方法、进度布置跟施工总破体等,应停顿分层次的技能交底,严禁盲目施工。施工构造方案编制人员必需向工程部施工技能人员及公司天分功能科室中有关人员停顿技能交底,要紧内容为施工构造方案内容、方案意图及有关必需交接的本卷须知。工程部主任工程师或技能担当人或任务工长向各施工班组停顿技能交底。.3.3技能变更会签跟技能、经济签证.3.3.1技能变更会签制度技能变更发生后必需在图纸上按公司次第文件规那么加以标识,并实时通知到树破单元、监理公司及各施工班组,防止出现过失。.3.3.2经济签证制度在施工过程
21、中假定发生施工图以外施工任务,必需由工程部内业技能担当人或预算员或任务工长向树破单元或监理公司料理经济签证:经济签证包括如下内容:要紧实物工程量;要紧实物工程单元、价钞票;不的相关内容。.3.4施工日志施工日志是施工技能治理任务的要紧内容,也是工程验收、交工必备的材料,因而施工日志必需由工程部专人担当填写。施工日志由工程部任务工程师或技能担当人或任务工长担当记载。施工日志坚持每天停顿记载,记载内容要准确、真实、明晰,不克不迭用铅笔填写。工程经理、技能担当人、工长及有关职强人员均应主动向施工日志的记载人供给情况。工程经理、公司天分功能部分应经常检查施工日志的记载情况,施工日志要妥善保管,防止丧失
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