建设工程安全生产文明工地申报资料.docx
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1、编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第40页 共40页建设工程安全生产文明工地申 报 资 料申报单位:新疆鹏达建筑工程有限责任公司 工程名称:吐鲁番地区实验中学新校区建设项目(一期工程)申报日期: 2013年 月 日 建设工程安全生产文明工地申报登记表申报单位:新疆鹏达建筑工程有限责任公司 申报日期:2013年 月 日工程名称 吐鲁番地区实验中学新校区建设项目(一期工程)1#实验楼、2#食堂、办公楼项目经理彭为富具体内容:1、 以科学的安全发展观为指导,强化安全生产文明施工管理,开展安全文明工地创建活动,增强管理人员安全生产责任意识,提高施工人员的安全技术素质。杜
2、绝各类重大伤亡事故发生,实现工程各项(职工健康、安全管理与环境保护)目标的而有效举措。2、 安全生产文明工地创建计划依据:(1) JGJ59-2011建筑施工安全检查标准;(2) JGJ146-2004建筑施工现场环境与卫生标准;(3) JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范;(4) 吐鲁番地区建筑工程安全生产文明工地评选条件;(5) 吐鲁番地区建设工程按生产文明施工管理规定;(6) 吐鲁番地区建设工程县(市)级文明工地实施细则;3、 成立本工程项目安全组织机构,制定项目的安全施工组织方案和各专项安全施工组织方案。创建安全文明工地领导小组。组长:彭为富 副组长: 鲁金戈 成
3、员:柯丰成 许江帆 马文瑞 李祥 施工单位盖 章年 月 日监理单位盖 章年 月 日建设单位盖 章年 月 日地区、县(市)建设行政主管部门、质量安全监督站盖章 年 月 日创建安全生产文明工地计划表安全监督号:工程名称吐鲁番地区实验中学新校区建设项目(一期工程)1#实验楼、2#食堂、办公楼申报等级地区级开工日期2012年5月28 日竣工日期2012年11月15日结构层数结构:框架结构层数:1#实验楼、办公楼地上四层2#食堂地上二层建筑面积13067.45工程造价2300万元工程地址312国道北侧施工企业新疆鹏达建筑工程有限责任公司资质等级贰级项目经理彭为富资质等级二级证书号00056753新建安B
4、0019430建设单位吐鲁番地区实验中学基建负责人陆江春监理单位新疆建工工程监理有限公司吐鲁番分公司项目总监刘瑞华设计单位湖南第一工业设计研究院有限公司项目负责人陈凯亮安全监督机构吐鲁番示范区工程建设质量安全监督站安全监督员吐鲁番地区实验中学新校区建设项目(一期工程)1#实验楼、2#食堂、办公楼创建安全生产文明施工工地计划新疆鹏达建筑工程有限责任公司二零一三年四月二十四日吐鲁番地区实验中学新校区建设项目(一期工程)1#实验楼、2#食堂、办公楼工程创建安全生产文明施工工地计划一、 工程概况:工程项目:吐鲁番地区实验中学新校区建设项目(一期工程)1#实验楼、2#食堂、办公楼工程建设地点:312国道
5、北侧(吐鲁番示范区三期用地)建设单位:吐鲁番地区实验中学设计单位:湖南第一工业设计研究院有限公司施工单位:新疆鹏达建筑工程有限责任公司监理单位:新疆建工工程监理有限公司吐鲁番分公司建筑面积:13067.45工程结构:框架结构建筑层数:1#实验楼、办公楼地上四层、2#食堂地上二层建筑高度:1#实验楼 16.9m 办公楼 17.5m 2#食堂 10.3m开/竣工日期:2012年5月28日2012年11月15日项目负责人:彭为富 联系电话:18290956695技术负责人:柯丰成施 工 员:许江帆质 检 员:马文瑞安 全 员:鲁金戈材 料 员:彭为强二、安全管理体系及安全目标(一)安全生产管理目标本
6、工程工期紧,任务中,施工机械设备用量较大,工序较多,交叉穿插作业多,施工中要认真贯彻“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理制度,安全控制目标如下:1、 死亡事故控制在“零”点上,既不允许发生死亡事故。2、 重伤率控制在1.5。3、 轻伤事故控制在1.5。4、 机械设备完好率达到100%。(二)安全生产管理体系1、安全生产管理组织1)为保证该工程顺利完成,杜绝重伤、死亡事故的发生,视线公司制定的重伤、死亡事故为零的目标,明确项目负责人是安全生产的第一责任人,成立工程施工安全生产领导小组,建立完善的安全生产保证体系。2)工程施工现场配制一名专职安全员,负责全面的安全技术监督检查工
7、作,是工程自始至终安全“安全第一、预防为主”、“安全生产、人人有责”的管理宗旨,贯穿于施工的全过程。3)成立以项目经理为主,由技术负责人、施工员、安全员,班组长等参加安全生产管理小组,并成立安全管理网络。4)建立以项目经理、施工技术负责人、安全员在内的轮流值班制度,检查监督施工现场及班组安全制度贯彻执行情况,并做好安全值班记录。5)工地建立健全各类人员的安全生产责任制、安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。6)班组新调入工地时,将班组安全名单报告工地安全生产管理小组。属特殊作业人员班组还要报告本班组持有操作证情况,同时工地安全生产管理小组要向班组进行安全教育和
8、安全交底。7)安装公司指定的各岗位、各工种的俄安全职责和各项安全管理制度,做到凡进场施工人员和作业班组必须与经理签订安全生产责任书。2、安全生产保证体系(如下图)组长:彭为富 副组长: 鲁金戈技术负责人 柯丰成质 检 员 马文瑞施 工 员 许江帆材 料 员 彭为强保 管 员 林新生各 作 业 班 组3 安全生产制度(1)安全生产责任制 1)安全领导小组安全生产责任制 贯彻执行国家有关安全生产工作和劳动保护的法规、政策。 全面负责项目安全生产管理工作。 组织安全活动和定期安全检查。 制止违章指挥和违章作业。 做好新工人、特种作业人员、变换工种人员的安全技术培训、考核。 建立健全安全生产责任制和安
9、全生产组织保证体系。 总结推广安全生产经验。 主持项目事故、事件的调查分析、提出处理办法和改进措施。 2)施工技术组组长安全生产责任制对本项目的劳动保护好俄安全生产负全面领导责任。 认真贯彻 劳动保护盒安全生产政策、法律和规章制度。 定期向项目通报安全生产情况。 主管制定项目各级人员的安全生产责任制等制度,监理减轻按生产的保证体系,定期研究解决安全生产中的问题。 组织审批按技术措施计划并贯彻实施,定期组织安全生产检查好开展和竞赛等活动,对职工进行按和遵章守纪教育。 主持项目事故、事件的调查分析。 督促项目管理人员、施工人员做好本质范围内的安全工作。 总结推广安全生产经验。3)项目总工程师安全生
10、产责任制对本项目的劳动保护好俄安全生产负全面领导责任。在组织编制和审批按生产施工组织设计(施工方案)和采用新技术、新工艺、新设备时,必须制定相应的安全技术措施。负责提出改善劳动条件的项目和实施措施,并付诸实现。对职工进行安全技术教育。及时解决施工中的安全技术问题。参加事故、事件的调查分析,提出技术鉴定意见。4)项目安全工程师安全生产责任制认真贯彻执行安全技术措施、劳动保护法规、条例和制度。每天对施工现场进行检查,掌握安全生产情况,调查施工生产中的安全问题,并提出改进意见和措施。参加按领导小组组织的安全检查工作,对存在隐患的地方提出有针对性的整改意见,并监督执行。定期组织召开班组长安全例会,及时
11、通报安全生产情况。参加事故、事件的调查处理,并进行统计、分析的报告,整理事故、事件资料,并做好事故、事件档案管理工作。督促项目部对工人进行安全和遵章守纪教育。做好安全生产宣传教育工作,总结和推广安全生产的先进经验、积极推行现场管理规范化、标准化。遇有较大安全问题,有权停止生产并及时向施工技术组组长汇报。协助安全领导小组做好新工人、特殊作业人员、变换工种人员的安全培训考核工作。5)各专业施工工程师安全生产责任制对所管工程的安全生产技术负直接责任。组织实施安全技术措施,进行安全技术交底。对施工现场脚手架、电气设施、机械设备的安全防护措施、装置组织验收,合格后方能使用。组织班组安全活动日活动,开好班
12、前安全生产会。发生事故要立即向项目部报告,并做力所能及的处理,注意保护现场。6)工工人安全生产责任制认真学习,严格执行安全技术操作规程,遵守安全生产规章制度,并对本人的不安全行为负责任。积极参加安全活动。认真执行安全交底,不违章作业,接受安全管理人员的指导。发扬团结友爱精神,在按生产方面做到互相帮助、互相监督,对新工人要积极传授安全生产知识,维护一切安全设施和防护用具,做到正确使用,不随便拆改。对不安全的作业要积极提出意见,并有权拒绝违章指令。(2)安全生产管理制度1)安全检查制度项目安全领导小组每周检查一次,安全工程师每天对项目安全生产情况进行检查,各专业施工工程师对自己主管的工程每天巡视,
13、各作业班组每天自检。安全检查要有具体的检查内容和对象,检查内容要有针对性,要有检查记录及结果。安全检查人员检查出的安全隐患要进行详细记录,对重大问题及隐患应及时上报安全领导小组,并通知有关人员进行应急处理。对安全检查的评定结果,检查人员和被检查人要签字,对检查出的事故隐患,定人、定时、定措施进行整改,整改完毕后检查人要进行复检,复检合格后销案。在隐患没有消除前,必须有可靠的防患措施方可作业,对于随时引发事故的安全隐患,务必停工整改。检查逐日检查劳动保护措施的执行情况,安全技术规章制度的执行情况。认真检查个人劳动用品发放、使用和保管情况。做好季节性与节假日前后的安全检查工作。积极配合当地主管部门
14、的检查,对收到的隐患整改通知书,认真整改及时回执。建立健全安全检查资料台账。2)安全技术交底制度工程开工前,对工人进行综合性安全技术交底。各工序、单项工程施工前,对作业人员进行分部分项安全技术交底,交底工作由项目各专业施工工程师进行,严禁安全工程师进行安全技术交底。安全技术交底不但口头讲解,同时必须有书面文字材料,口述时应表达清楚,书面形式应文字清晰,记录号交底时间、地点,并履行双方签字手续,专业施工工程师、生产班组、安全工程师各执一份。安全技术交底既要符合施工组织设计,又要有较强的针对性,可操作性,内容完整全面,同时要考虑环境影响。安全技术交底后要随时检查实施情况,发现问题及时纠正。遇到工程
15、难度大、生产工艺复杂、安全技术要求高的生产项目,必须由总工程师会同各专业工程师,制定严密的施工安全技术措施后,方可对作业人员进行安全技术交底。安全技术交底要做好记录保存,完善安全技术交底台账,进行存档。3)安全教育考核制度项目每月组织管理人员学习各项管理制度和各种法律法规。做好新工人进场三级安全教育、转换工种安全教育、特殊工种安全教育。制定日常安全教育计划,做好工人日常安全教育。项目对工人进行危险设备、区域防护、个人防护、消防设施安全技术知识的教育。抓住典型事故案例,做好安全教育。对教育的效果实施考核,考核合格者方准其上岗,不合格者继续进行教育,制止合格为止。做好教育考核记录,建立健全安全教育
16、资料台账。4)班组安全活动制度每天上班前各班组要针对当天的工作内同,由班组长对操作工人进行安全技术、操作规程、作业环境及气候条件方面的交底。上岗前各组组长要对本班施工人员的劳动防护用品使用情况、作业环境、机械设备的安全保险装置及其他安全防护设施设置情况进行检查,确无隐患方可上岗。各班组每周由班组长组织一次安全活动,并邀请本班的主管工程师和安全工程师参加,小结一周本班组在施工中的安全生产情况,表扬先进纠正不足,吸取经验教训,举一反三,做到警钟长鸣。对上岗前的交底,检查及安全活动的情况要做好记录,并进入安全资料。对不认真执行本制度班组,项目管理人员有权停止该班组作业,进行学习整顿,直至提高认识后再
17、开工。5)特殊工种作业人员管理制度单位特殊作业工种包括:架子工、起重工、信号工、电工、焊工、机械工、机动车驾驶员、起重机司机等十几个工种。特殊工种作业人员必须持证上岗。特种作业人员应进行登记造册,并记录上岗证号码及年限,另附上岗证复印件一份存档。特殊工种作业人员上岗前,必须对其进行专项教育和考核,合格后方可上岗。按照规定参加当地有关部门的培训考核,当上岗证超越规定的有效期限时,应进行复审,否则视为无证上岗。特殊工种作业人员必须严格遵守操作规程,认真执行安全技术交底,有权制止本工种其他作业人员违章作业。安全工程师加强对特种作业人员作业情况的监督检查,对违章作业者及时处理,以防引发安全事故。6)安
18、全值班制度项目施工期间,正常上班以外的时间必须安排值班管理人员。安全值班表悬挂于工地地现场办公室明显处,并明确值班人员的安全责任。值班人员对当班期间的大小事务有全权处理权,对于重大事情或自己处理不了而又必须立即解决的事情,务必及时通知项目施工技术组组长及相关管理人员。值班人员认真填写值班记录,交班时对于当班期间未处理完毕的工作务必及时交给相关管理人员或者接班人员处理。值班记录的填写内容真实详尽。7)事故、事件报告调查处理统计制度事故、事件发生后,当事人或最先发现事故者应立即报项目部,并做力所能及的救护。项目部接报后,应立即赴现场抢救伤员,排除险情,制止事故蔓延扩大,同时组织保护好事发现场。组织
19、调查组对事故、事件进行调查,并根据事故、事件的严重性向中方主管部门及当地主管部门汇报。根据调查结果分析事故原因,确定事故性质和事故责任。根据事件分析的原因,制定防止类似事故发生的措施,同时根据事故后果和事故责任者应付的责任,提供处理意见。填写事故、事件调查表,及时上报上级部门。任何班组和个人不得以任何理由阻碍、干涉调查组的正常工作。认真填写事故、事件统计表,并把事故调查资料存档处理。8)劳动防护用品管理制度特殊劳动防护用品安全由项目部在有生产资质的厂商处购买优质产品,并由相关职能部门及项目安全领导小组组织验收合格后发放使用。一般的防护用品,应选择已取国家有关部门检测合格后的产品。劳动防护用品将
20、根据实际需要,本着“同工种、同劳动条件、同标准”的原则发放。特殊防护用品定期进行检查,不合格、失效的一律淘汰、更换,一般防护用品也按要求定期更换。做好劳动防护用品的购买、验收、保管、发放、使用、更换、报废管理台账。做好防护用品的“三证”收集台账。项目管理人员必须对防护用品的使用、保管、发放、情况进行经常性检查。 三、安全生产施工管理、组织措施及实施计划1、安全生产责任制的落实及目标管理建立以总公司总经理为主,下设质安科、分公司质安科到项目部安全生产责任制保证体系,项目部制定项目部安全管理机构、项目经理安全生产责任制、安全员安全生产责任制、施工员(工长)安全生产责任制、班组长、安全生产责任制、生
21、产工人安全生产责任制,层层落实、层层把关、把问题控制在萌芽状态,对工种制定严格安全技术操作规程。制定严格的目标管理体系,把目标管理落实到各个工种的工作岗位中,制定安全管理目标,安全责任目标分解体系,安全目标考核规定办法目标考核内容,目标考核记录。2、制定班前活动制动,安全检查制度,安全教育制度。班前安全活动制度对各作业班组在施工前必须进行班前安全生产教育,项目部管理层必须每天在上班前根据气候的变化,工种的变换进行安全教育,指出安全注意的重点事项。班前教育的内容:按本班组的施工情况和安全要求进行教育,安全技术操作规程和安全责任制教育应急、排险、自我保护要求和技能教育,项目管理人员定期进行安全检查
22、,对违反制度及安全规程,处以罚款、警告处理。安全检查制度的内容:查物及查安全用具及安全设施、安全装置是否符合安全法规制度和各级标准的要求,查人:即检查安全生产的意识、安全生产制度的落实情况。班(组)长每天上岗前对施工场所进行一次机械设备等项目检查。确认无误后,方可进行施工作业,项目部每周一,由项目经理、专职安全员、施工员、工长及班组长对施工现场,各类安全设施进行全面系统检查,并由安全员填表记录、签字、查出隐患并写出整改措施,并定人、定时、立即整改。进行复查,月底由总经理、总工及各职能组成检查组,对个项目工程进行检查,评比,奖优罚劣。3、安全保护措施项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控
23、制,确保施工生产按安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求进行。(1)平面布置1)开工前,在施工组织设计(或施工方案)中,绘制详细的施工平面布置图。运输道路、临时用电线路布置、仓库、加工车间(作业场所),主要机械设备及工地办公、生活设施等临时工程的安排,均要符合安全要求。2)工地四周有与外界隔离的围护设置,入口处设有工程名称、施工单位名称牌、并设置施工现场平面布置图、施工概况表、“施工现场安全管理规定”,使进入该工地的人能对该工程的概况有一个基本的了解和注意安全的忠告。3)对工地排水设施进行全面规划,排水沟的截面及坡度进行计算,其设置不得妨碍交通和影响工地周围环境。排水沟还经常清理疏通,保持畅通
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