总图工程技术标.docx
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1、 阳煤平定化工乙二醇项目一期工程厂区道路及排水等工程目 录第一章: 编制说明、原则、依据和工程概况2第二章: 总体施工部署及施工管理组织机构6第三章: 厂区道路施工方案与技术措施22一、测量定位22二、路基工程24三、排水及防护工程28四、路缘石工程29五、路面工程30六、装卸区混凝土路面施工48第四章:给排水等管道安装施工方案与技术措施55一、施工前的准备工作55二、施工方案55第五章:确保工程质量的技术组织措施70一、质量创优目标70二、质量保证体系及质量目标的实现71三、质量保证总体措施72四、分项工程质量保证措施73五、原材料质量保证措施75六、成品保护措施75第六章:确保安全生产的技
2、术组织措施76第七章:确保环境保护、文明施工的技术组织措施80第八章:确保工期的技术组织措施55阳煤平定化工乙二醇项目一期工程厂区道路及排水等工程施工组织设计阳泉煤业集团平定化工乙二醇项目一期工程厂区道路及排水等工程主要包括厂区道路、装卸区硬化建筑工程与给排水管道安装工程两大部分施工项目,具体包括土方工程、装卸区硬化、厂区其他区域沥青砼道路和广场、人行道硬化、路缘石施工土建施工,以及生活给水管、生产给水管、泡沫管道、回用水管道、循环水管道、生活污水管道、生产污水管道、雨水管道、浓盐水管道等分部分项工程施工。根据 JSG2013-101-45-1603号招标文件的要求,在认真阅读和充分理解设计意
3、图及对施工现场作详细调查的基础上,并结合我单位的施工经验,以信守合同、确保工期和质量、合理控制工程造价、优质高效文明施工为指导思想,编制本工程技术标文件。第一章 编制说明、原则、依据和工程概况一、 编制说明经过认真阅读本工程招标文件、答疑会议纪要和招标清单及对现场了解,经过公司的认真研究分析,组建了乙二醇项目一期工程厂区道路及排水等工程项目部班子,在综合考虑了各方面因素的基础上,对整个工程的施工进行了策划部署,选择优化各分项工程施工方案,编制了本工程的施工组织设计,以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性,以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。同时在施工中
4、,坚持从业主利益出发,积极与质量、安全监督部门、监理单位配合,协调好内外关系.通过对工序、材料、人员等各方面进行合理有效的控制,在工程质量、安全文明施工等方面得到有效的保障。通过有效的环保措施,使各类污染得到最佳控制,创建安全文明施工的模范工地。本施工组织设计作为指导施工的纲领文件,同时编制各专项工程的施工方案,在施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工、环境保护措施及降低成本、推广新技术、施工地段的交通组织等诸多因素尽可能做到充分考虑,突出其科学性、适用性及针对性。二、 编制原则1、安全第一的原则 施工组织设计的
5、编制始终按照技术可靠、措施得力、切合实际,认真贯彻国家对工程建设的各项安全方针和政策,严格执行工程建设程序,确保安全的原则确定施工方案。 2、优质高效的原则加强领导,强化质量管理,优质高效。根据施工组织设计中明确的质量目标,贯彻质量管理体系标准,强化标准化管理,积极推广和使用“四新”技术,以”QC质量活动”推进质量改进,确保质量目标的实现。3、方案择优的原则科学组织,合理安排,对地质处理,工序安排等进行多种施工方案的论证与优化,在技术可行的前提下,为甲方降低工程成本。4、确保工期的原则根据招标文件工期要求,合理安排工程进度,实行网络控制,搞好工序衔接,实施进度监控,确保工期目标实现。5、科学配
6、置的原则根据工程情况,对施工人员进行土建与安装合理配置,选派有同类工程施工经验的管理人员,选择专业化施工队伍,充分发挥机械化施工的优势,改善劳动条件,提高劳动生产率;同时做到专款专用;选用优质材料,确保工程项目管理中的人、财、物、设备的科学合理配置。6、环境保护至上的原则抓好文明施工,合理安排生产及生活场地、做好环境保护;合理安排施工工序,改进施工方法、降低施工噪音、减少震动,采取合理措施使施工期的生活污水、垃圾、施工废水、废物等对环境的污染降至最低。三、 编制依据1、阳泉煤业集团平定化工乙二醇项目一期工程厂区道路及排水等工程施工招标文件、招标答疑等;2、对施工现场所了解掌握资料;3、相应的现
7、行建筑施工规范及国家有关文件法规;4、建筑工程及建筑安装工程质量检验评定标准;5、山西省有关文明施工安全标化现场管理规定;6、建筑施工安全检查标准JGJ592011;7、公司ISO9001质量体系、质量手册、程序文件及技术标准。8、其他相关的规范、规程:公路路面基层施工技术规范(JTJ034-2000)公路水泥混凝土路面施工技术规范(JTJf30-2003)公路路基施工技术规范(JTJf10-2006)城镇道路工程施工与质量验收规范(CJJ1-2008)水泥混凝土路面施工及验收规范(GBJ97-87)给排水构筑物工程施工及验收规范(GB/50141-2008)混凝土质量控制标准(GB/5016
8、4-2011)施工现场临时用电安全技术规程(JGJ46-2005)建筑施工安全检查评分标准(JGJ59-2011)工业金属管道工程施工规范(GB50235-2010)现场设备、工业管道焊接工程施工规范(GB50236-2011)工业设备及管道防腐工程施工规范(GB50726-2011)四、工程概述(1)、概述项目名称:阳煤平定化工乙二醇项目一期工程工程名称:厂区道路及排水等工程 招标编号:JSG2013-101-45-1603工期要求:满足项目需求,计划总工期549日历天 质量要求:符合国家工程施工质量验收规范合格标准 建设地点:山西 阳泉 平定 (2)、工程做法1、厂区道路、厂区道路筑面积为
9、135800m2,其中装卸区硬化面积为20285m2,厂区其他区域道路和广场硬化面积为112715m2,人行道面积为:2800m2。、路基:土、石方人工配合机械开挖,余土处运。普通土回填压实,压实度:95%。、路面结构设计装卸区:30cm级配砾石基层,C30商品面层厂区道路:30cm级配砾石基层,透层油、6cm粗粒式沥青砼,结合油、4cm细粒式沥青砼面层2、给排水工程:给排水工程包括生活给水管、生产给水管、消防管道、泡沫管道、回用水管道、循环水管道、生活污水管道、生产污水管道、雨水管道、浓盐水管道。、管道设计:管径DN100-DN400钢丝骨架塑料给水管道; DN200聚乙烯双壁波纹排水管,D
10、N200-DN1000钢带增强聚乙烯(PE)螺旋波纹管, 环氧煤沥青特加强级防腐无缝钢管及螺旋焊管。、给排水构筑物:2000*1500*1500砖砌检查井30座,1500砖砌检查井80座。第二章 总体施工部署及施工管理组织机构一、 施工目标根据招标文件和业主的要求,创建业主放心、满意、优良的工程,(1)、合同履行服从业主、工程监理、工程监督的指挥和协调,创造良好的施工环境,保证合同的全面履行。(2)、工程质量严格按照施工图纸及国家施工验收规范组织施工,确保工程合格,争创“用户满意”的优质工程。(3)、施工工期合理施工工序,抓好组织衔接,保证在计划工期内提前完工。(4)、安全生产认真贯彻“安全第
11、一,预防为主,综合治理”的方针,认真执行国家的安全施工文件及标准,做好安全教育、安全培训、安全技术交底、安全防护、安全检查、劳动保护等各个环节的工作,杜绝工伤事故。(5)、文明施工严格制订环保措施,推进现场文明施工,采取有效措施,降低施工噪音和环境污染。以保持场地整洁。工地材料按总平面布置进行整齐有序堆放。二、施工组织(1)、技术准备1、组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照,发现问题,提前与建设单位、设计单位协商,参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。2、编制施工图预算,根据施工图纸,计算分部分项工程
12、量,计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数,以便做进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。3、根据项目施工的内容,拟定加工及定货计划。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。5、技术交底专业均采用三级制,即各专业工程技术负责人专业工长各班组长,技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字,工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关健部位的质
13、量要求,操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底,工长接受后,应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,全面理解施工意图,确保工程的质量和进度。(2)、物资、机械准备编制施工预算,并根据施工预算及施工进度总计划,制定材料采购及加工定货计划。列出各种材料、半成品、构件需用量总体计划,掌握材料来源、质量情况,并确定材料分供商和进场时间表。落实各种施工机械的进场使用性能,组织性能良好的施工机械,加强各种施工机具的维修、分类及动态情况分析,按计划进场投入使用。施工机具需用计划表序号机具名称型号规格数量产地功率生产能力1反铲挖机PC350LC3山东1.3m32履带推土机T
14、3201宣化235KW3振动压路机CA301洛阳35T4光轮压路机YZ18-211洛阳12T5装载机ZL501厦门3m36洒水汽车WX5100GS1长春8000L7自卸汽车12邢台15T8水稳摊铺机-7511徐工600L9汽车吊车25T4北京25T10搅拌机JZ3502湖南7.5kW0.25m311钢筋弯曲机GW40-12无锡3kW12钢筋切断机GQ-402无锡5.5kW13调直机1天津4kW14打夯机HZ-4004北京5kW15倒链8国产5t16熔接器6国产1.5kW17木工圆锯MJ1061唐山6kW18振动器HB2506国产1.1Kw19交流焊机BX3-5006唐山27KVA材料试验、质检
15、仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量1拓普康全站仪GTS-335台12电子经纬仪J2台13水准仪DS3台24欧姆表个15钢尺50m把26水泥砂浆试模4*4*16套57砼试模100套5(3)、劳动力准备根据工程的施工特点,加强内部劳动力结构的调整,组建适合本工程施工需要的各种专业队伍。对进场的劳动力进行技能考核,施工组织、施工方案交底,确保施工队伍的高效投入。建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度,形成“交底-过程-验收”的组织监控体系。加强各专业工程的穿插流水,使施工队伍能够及时进入最佳操作状态。劳动力计划表序号时间工种按工程施工阶段投入劳动力情况土石方施工基层施工面层施工管道施工备注1
16、测量工10151562模板工02020103钢筋工0015104砼 工02020105架 工000106瓦 工066207抹灰工05508防水工005159司 机3010101010焊工00020(4)、施工进度计划1、本工程主体结构计划工期共549天。本工程准备按流水施工方法进行施工,具体时间安排详见附图“施工进度计划横道图”。三、 现场组织机构施工组织机构项目经理部领导班子由项目经理、安全经理、技术负责人、生产经理4人组成,主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作,并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。组织机构图:(具体项目组织机构图详见附图1)项目经理生产经理技术负
17、责人安全经理施工组材料组技术 组财务组质量安检组设备管理组劳资组综合办公室项目部建立岗位责任制明确分工职责,落实施工责任,各岗位各行其职。项目经理对公司负责,其余人员对项目经理负责,项目部下设六个工作部室,各部门人员职能如下:项目经理项目经理是公司法人在项目上的授权代理,是本项目的质量第一责任人,代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。执行公司质量方针、质量体系文件;项目质量目标的制定与贯彻实施。依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。领导项目经理部全面管理工作。领导编制项目制造成本实施计划,对项目成本支出审核签字。领导与组织项目编制施工组织设计、质
18、量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件。领导项目安全生产与质量管理工作,是质量、安全的第一责任人。负责项目各类经济合同的审核签字。技术负责人贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作,负责审核项目物资计划及工程物资需要计划,对工程质量负有第一技术责任。负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件;组织编制并审核专项施工方案、技术措施,负责分包提交技术方案的审批。领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。 参加工程主体结构验收及竣工验收工作;参加工程质量事故的调查与处理。贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方
19、面的有关规定。负责组织图纸会审及各专业问题技术处理,审定设计洽商和变更工作。领导作好各项施工技术总结工作;参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。领导与组织质量体系的运行,通过加强全过程的质量管理,确保项目质量目标的实现。生产经理现场经理是施工生产的指挥者,对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。组织贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案,并定期进行检查;负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。负责协调各工程、各专业、各分包单位每天施工生产中工序交叉及互相配合工作,负责对机械的调配工作。领导组织工程各阶段的验收工作,具体领导与落实工程质量管理工作,领导组织开展QC小组活动。负责安排和指导施工现
20、场的安全文明施工管理工作。参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。对施工工期负直接领导责任,编制进度计划,监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况,负责审定、考核分包单位月、周计划。财务组贯彻执行公司质量方针和项目规划,熟悉合同中用户对产品的质量要求,并传达至项目有关职能部门。负责组织项目人员对项目合同的学习和交底工作。具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。完成项目经营报价、进度款结算及工程结算。负责项目的成本管理工作,负责组织编制和办理工程款结算,经济索赔等工作。建立项目质量成本的归纳、统计、分析,并报项目经理。施工组负责项目施工生产的管理、协调与质量管理工作。执行项目施工组织设计及
21、施工方案,并及时反馈管理信息。负责根据项目月度计划分解成周作业计划,控制分包单位的施工进度安排。负责对分包商进行技术及安全交底,审核分包商班组的交底,且交底必须以书面形式进行,手续齐全。负责项目施工、管理、技术、质量资料的搜集管理工作。负责各项目施工管理日报、记录的填写工作。负责施工中一般技术问题的处理,并将结果反馈技术管理部。协助安全部门对现场人员定期进行安全教育,并随时对现场的安全设施及防护进行检查,负责现场文明施工的管理。协助材料组对进场材料、构件的检查、验收及保护。负责安全管理的复查工作,现场的安全工作的评定工作,并作好记录。技术组编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施,监督技术方案
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